Финансовый анализ деятельности строительной фирмы - Курсовая работа

В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. Развитие рыночных отношений - значительное привлечение кредиторов и инвесторов повышает ответственность руководства предприятий в управлении капиталом и финансовым состоянием, путем принятия обоснованных управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости, маневренности капитала и эффективности его использования. Непременным условием полного качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является умение читать финансовую отчетность, и, в частности, основную ее форму бухгалтерский баланс и приложения к нему. Она предполагает разработку финансовых планов на сравнительно длительный период, но суть не в периодичности, а в подходе к финансовому планированию: решение заранее установленных задач. Являясь документом, с помощью которого регулируется процесс формирования доходов предприятия, поступления и расходования денежных средств, финансовый план одновременно обеспечивает предпосылки для осуществления предпринимательской деятельности и в то же время отражает ее результаты.Каждый филиал имеет свою бухгалтерию, но они в свою очередь отчитываются в главную бухгалтерию главка. Рассматриваемая организация имеет линейно-штабную организационную структуру управления. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. ЗАО “МОСПРОМСТРОЙ” крупное предприятие, численность штата на 2010 составляла 7 100 человек, финансовая служба представлена генеральным директором, главным бухгалтером и финансовым отделом.Генеральный директор Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. Начальник финансового отдела Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Начальник планово-экономического отдела Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.Анализ финансового состояния предприятия включает в себя анализ бухгалтерских балансов и отчетов о финансовых результатах работы оцениваемого предприятия за прошедшие периоды для выявления тенденций в его деятельности и определения основных финансовых показателей. Для анализа финансового состояния предприятия ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ» необходимы следующие формы: Бухгалтерский баланс; фиксируется стоимость остатков необоротных и оборотных активов капитала, фондов, прибыли, кредитов и займов, кредиторской задолженности и прочих пассивов; информация о состоянии хозяйственных средств предприятия, входящих в актив, и источников их образования, составляющих пассив. Отчет и прибылях и убытках; общий анализ финансового состояния предприятия осуществляется на основе абсолютных значений показателей баланса предприятия: 2) Разработка учетной политики. За бюджет доходов и расходов несет ответственность гл. бухгалтер, согласуется с начальником отдела продаж и ген. директором, который его и утверждает. За бюджет движения денежных средств отвечает также гл. бухгалтер, который согласует свою работу с ген. директором, утверждает ген. директор.Раздел предусматривает составление плана доходов и расходов, прогнозирование движения денежных средств, определение потребностей в финансовых ресурсах, возможности инвестирования и сост

Содержание

Введение

1. Общая характеристика строительной фирмы ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ»

2. Организация финансовой службы предприятия ЗАО “МОСПРОМСТРОЙ”

2.1 Структура финансовой службы

2.2 Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы

2.3 Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия

3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия ЗАО “МОСПРОМСТРОЙ”

4. Разработка финансового плана предприятия

4.1 План доходов и расходов

4.2 Прогнозный баланс

4.3 Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде

Выводы

Список литературы

Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов.

В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др. В связи с развитием рыночных отношений неизмеримо возрастает количество пользователей финансовой отчетности. Развитие рыночных отношений - значительное привлечение кредиторов и инвесторов повышает ответственность руководства предприятий в управлении капиталом и финансовым состоянием, путем принятия обоснованных управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости, маневренности капитала и эффективности его использования.

Непременным условием полного качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является умение читать финансовую отчетность, и, в частности, основную ее форму бухгалтерский баланс и приложения к нему. Одним из наиболее значимых является форма 2 Отчет о прибылях и убытках.

Основной целью финансового анализа деятельности организации является получение максимально достоверной информации, на основании которой можно составить объективную картину финансового состояния организации. Финансовое состояние организации определяется ее прибылью (убытком), изменениями в структуре активов и обязательств.

Управление финансами может быть реактивным или стратегическим. Реактивная система управления состоит в решении задач по мере их возникновения. Эта система, по своему содержанию напоминающая "латание дыр", неэффективна. Однако именно она, к сожалению, является на наших предприятиях преобладающей. Это объясняется сложным финансовым положением, в котором находятся многие предприятия. С другой стороны, и многие вполне благополучные в финансовом отношении предприятия работают по принципу постоянного, по существу, бессистемного поиска решений "неожиданно" возникающих финансовых проблем.

Иной характер имеет стратегическая система финансового планирования. Она предполагает разработку финансовых планов на сравнительно длительный период, но суть не в периодичности, а в подходе к финансовому планированию: решение заранее установленных задач.

При разработке финансового плана должны быть соблюдены общие принципы планирования. Являясь документом, с помощью которого регулируется процесс формирования доходов предприятия, поступления и расходования денежных средств, финансовый план одновременно обеспечивает предпосылки для осуществления предпринимательской деятельности и в то же время отражает ее результаты.

Финансовый план - неотъемлемая часть бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для представления их в стоимостном выражении.

Цель курсового проекта - составление финансового плана строительной фирмы ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ».

В задачи курсового проекта входят: 1. Анализ финансового состояния предприятия в отчетном году;

2. Прогнозирование деятельности предприятия;

3. Анализ прогнозированного финансового состояния строительного предприятия ЗАО «МОСТПРОМСТРОЙ».

1. Общая характеристика строительной фирмы ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ»

В 1937 году Президиум Моссовета принял решение об учреждении Треста передвижки и разборки зданий, которому предстояло выровнять улицу Горького (ныне Тверскую), переместив 20 домов, в том числе и здание Моссовета, где сейчас располагается столичная мэрия. Во время Великой Отечественной войны были сформированы сразу две организации, которые позже вошли в состав Моспромстроя. Их основной задачей было восстановление разрушенных предприятий и жилого фонда.

Первое название предприятия - Главное управление по промышленному строительству города Москвы (Главмоспромстрой). Моспромстрою было доверено строительство и реконструкция самых важных объектов: Кремлевского дворца съездов, Мавзолея В. И. Ленина, Останкинского телецентра, высоток на Новом Арбате, заводов ЗИЛ, АЗЛК, «Серп и Молот», предприятий оборонного назначения, кинотеатров, жилых кварталов и многих других. Как отдельную строку в истории предприятия следует отметить застройку Зеленограда. Так же именно на этом предприятии было впервые введено в строительство метод бригадного подряда. Этот метод впоследствии получил широкое распространение. Он позволил повысить производительность труда, существенно сократив сроки строительства, и увеличить заработную плату рабочих. Перед Олимпиадой-80 Моспромстрой работал над множеством спортивных сооружений.

28 декабря 1990 года было официально зарегистрировано АОЗТ «Моспромстрой», а в 1997 году перерегистрировано как закрытое акционерное общество. В этот период предприятием был осуществлен ряд значимых проектов десятилетия: реконструкция зданий Московского Кремля, Государственного исторического музея, музея А. С. Пушкина, Малого театра, Московского зоопарка, целого ряда памятников архитектуры в центре столицы. «МОСПРОМСТРОЙ» был генеральным подрядчиком в проекте реконструкции и восстановления Дома Правительства России после октябрьских событий 1993 года. Особая гордость строителей предприятия - сооружение Мемориала Победы на Поклонной горе и воссоздание храма Христа Спасителя.

В последние годы на счету ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ» десятки построенных районных и квартальных тепловых станций, газотурбинных электростанций и других объектов энергетики. Построены и сданы в эксплуатацию складские терминалы для компании «Вимм-Билль-Данн», гипермаркеты «Метро», современная станция технического обслуживания автомобилей «Тойота».

Миссия компании - реализация в интересах акционеров эффективных государственных и коммерческих проектов полного цикла: проектирование и управление проектами, комплекс строительных работ, выполнение функций технического заказчика, эксплуатация построенной недвижимости.

Компания гарантирует своим клиентам высокое качество работ и своевременность завершения строительства, а своим сотрудникам - профессиональное развитие и социальную защищенность. Моспромстрой осознает свою социальную ответственность перед обществом за результаты своей деятельности. Моспромстрой стремится максимально точно воплотить в жизнь замыслы инвесторов и заказчиков. Они совместно решают задачи оптимизации строительства и разрабатываем альтернативные проектные и технические решения, выгодные для клиентов.

Моспромстрой высоко ценит опыт и профессионализм специалистов и партнеров. В компании используется система повышения квалификации сотрудников, постоянного обновления знаний и технологий управления строительством. В своей деятельности они применяют передовые научные разработки и достижения.

Таблица 1. Показатели работы предприятия ЗАО "МОСПРОМСТРОЙ"

Показатели ед. измер. 2009 2010 Отклонение Темп роста, %

Выручка от реализации продукции, услуг т.р 20 316 426 15 866 240 -5 050 186 75,86

Численность

~ работающих чел. 11 305 8 949 -2 356 79,16

~ рабочих чел. 9 101 7 160 -1 941 78,67

Среднегодовая выработка

~ 1 работающего т.р 1 850 1 773 -77 95,83

~ 1 рабочего т.р 2 298 2 216 -82 96,42

Фонд З/П т.р 3 391 500 2 523 618 -867 882 74,41

~ в том числе рабочих т.р 2 238 846 1 718 400 -520 446 76,75

Среднегодовая з/п

~ работающего т.р 300 282 -18 94,00

~ рабочего т.р 246 240 -6 97,56

Себестоимость т.р 20 093 526 15 806 575 -4 286 951 78,67

Прибыль т.р 222 900 59 665 -163 235 26,77

Фонд потребления т.р 3 462 828 2 542 711 -920 117,2 73,43

Среднегодовой доход

~ работающего т.р 306 284 -22,18 92,76

Рентабельность % 1,11 0,38 -0,73 -----

Рентабельность продаж % 1,10 0,38 -0,72 -----

По приведенной выше таблице видно, что в 2010 году предприятие получило меньше прибыли. Так же видно сокращение рабочих. Данные факторы отрицательно сказались на предприятии в целом. Уменьшение прибыли указывает на то, что по сравнению с предыдущим годом поступило меньше заказов (в том числе государственных). А сокращение рабочего состава привело к задержке строительства объектов, что так же отрицательно повлияло на состояние компании.

2. Организация финансовой службы предприятия ЗАО “МОСПРОМСТРОЙ”

Финансовая служба предприятия - организационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реализации ее в финансовом, кассовом и других планах, контроля над их исполнением и движением денежных потоков, своевременной их коррекции (исходя из текущей обстановки), составления отчетности о финансовых результатах.

Цель создания финансовой службы предприятия - обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, организации и контроля за этими процессами.

Задачи финансовой службы предприятия: · разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;

· составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производств, и социальных нужд работников предприятия;

· осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;

· организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;

· отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности;

· выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;

· составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов.