Имущество и кадровый состав предприятия. Управление предприятием и организация производства и труда. Инновационная деятельность, эффективность и финансовое состояние предприятия. Анализ труда и заработной платы. Динамика экспортно-импортных операций.
При низкой оригинальности работы "Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В 1981 г. в связи с присоединением полиграфической фабрики «Красная Звезда» предприятие получило название «Минское производственное полиграфическое объединение». С 27.12.2002 г. предприятие акционировано и называется ОАО «Полипринт» По этой причине продукция предприятия является практически неконкурентоспособной на рынке России и «Полипринт» не может поставлять продукцию в больших объемах на экспорт. Предприятия России в основном оснащены современным оборудованием и ОАО «Полипринт» изза изношенности оборудования не имеет возможности выпускать продукцию соответствующую качеству и внешнему виду книжной продукции на мировом рынке По этой причине предприятие не может поставлять полиграфические услуги в больших объемах на экспорт. Для оценки конкурентоспособности продукции ОАО «Полипринт» возьмем продукцию, которая имеют наибольший спрос у покупателей - журнальная продукция.К ним относятся здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные, регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, принадлежности и прочие основные средства. Кроме того, к основным средствам относятся капитальные вложения в здания, сооружения, оборудование и другие объекты, относящиеся к этим средствам. Как видно из данных Приложения 1, в состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, вычислительная и организационная техника, транспортные средства, инструмент, инвентарь и принадлежности. Наибольший удельный вес в структуре машин и оборудования занимают рабочие машины и оборудование. Так, стоимость основных средств предприятия в 2006 г. снизилась на 2203 млн.руб., при этом поступление составило 38 млн.руб., по состоянию на конец г. остаточная стоимость основных средств составила 5870 тыс.руб.Главному инженеру подчиняются технические подразделения, среди которых можно выделить службу главного механика, технический отдел, ремонтно-механический цех, служба главного энергетика и другие подразделения. Заместителю директора по производству и сбыту подчиняются производственно-технический отдел, отдел бумаги и все основные производственные цеха и участки. ОАО «Полипринт» планирует свою работу в соответствии с макроэкономическими параметрами проекта прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь. Развитие общей стратегии маркетинга на предприятии включает в себя следующие мероприятия: - расширение различных форм рекламы; Реализация данной стратегии позволит предприятию повысить технический уровень, качество полиграфических услуг, обеспечит увеличение объемов реализации продукции, расширение и укрепление своих позиций на рынке и получение на этой основе прибыли, достаточной для дальнейшего совершенствования и развития производства, более полного удовлетворения материальных потребностей коллектива.Как следует из табл.9 в целом по предприятию использование мощностей 94,1%, в т.ч. по книжной продукции 113,5 %. Использование мощностей. Как следует из табл.9 до 17% печатной продукции поступает в переплетный цех отпечатанной по кооперации на других предприятиях, - падение тиражности по книгам и брошюрам до 15,9%, где мощности у предприятия в 5 раз больше, чем по брошюре. Производственный цикл на предприятии в зависимости от вида выпускаемой продукции составляет от 10 дней для изготовления брошюр до 1,5 месяцев для изготовления объемных изданий с использованием цветной офсетной печати и выполнением переплетных работ. Служба главного механика на ОАО «Полипринт» механика выполняет на предприятии следующие функции создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом (электрогазосварочные работы и работы с повышенной опасностью);Основным видом деятельности предприятия является полиграфическое исполнение и услуги, связанные с полиграфическим исполнением. На предприятии внедрена и сертифицирована специалистами БЕЛГИССА система менеджмента качества и выдан сертификат соответствия, который зарегистрирован в Реестре Национальной системы сертификации Республики Беларусь в 2002 г.. Сертификат удостоверяет, что система менеджмента качества книжной продукции соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001. На ОАО «Полипринт» система менеджмента качества организуется таким образом, чтобы обеспечивать соответствующее и непрерывное управление всеми видами деятельности, влияющими на качество. В систему менеджмента качества включены процессы, применяемые при изготовлении книжной продукции.Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственно-финансовой деятельности, на основе которых составляются планы и делаются прогнозы на будущее. Финансовая деятельность как составная часть производственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования финансовых ресурсов, соблюдение рас
План
Содержание
1. Характеристика предприятия и продукции
2. Имущество и кадровый состав предприятия
3. Управление предприятием
4. Организация производства и труда
5. Инновационная деятельность на предприятии
6. Эффективность и финансовое состояние предприятия
7. Анализ труда и заработной платы
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Наличие и движение основных средств ОАО «ПОЛИПРИНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Организационная структура ОАО «ПОЛИПРИНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «ПОЛИПРИНТ»
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ
Вывод
Деятельность комбината характеризуется специализированной направленностью - оказание услуг по выпуску книжно-журнальной продукции белорусским государственным и негосударственным издательствам. Экспорт книжной продукции предприятие осуществляет только в Россию.
Предприятие обладает достаточно высоким техническим потенциалом и оснащено широким спектром оборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественной книги.
Кадровая политика ОАО «Полипринт» строится на основе государственной кадровой политики и представляет собой систему подготовки, подбора, расстановки, переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом специфики производства. Основной состав работающих специалистов - это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области и высшим образованием.
Для успешной реализации основной стратегии своего развития -удовлетворения потребности потребителей путем выпуска рентабельной продукции высокого качества предприятию необходимо обновление и расширение производственных мощностей, увеличение объемов выпуска полиграфической продукции.
Стратегия конкурентоспособности продукции предприятия направлена на высокое качество выполняемых работ, максимальное изучение потребности рынка, поиск новых рынков, налаживание системы маркетинга. Организация системы маркетинга, особенно в части текущего и перспективного планирования, очень важна для производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях работы в акционерной форме собственности.
Сильными сторонами предприятия является широкая номенклатура видов деятельности, высокое качество, выполнение заказов в сжатые сроки. Оснащение предприятия новым оборудованием позволит найти дополнительные пути развития производственной деятельности, а следовательно обеспечит возможность расширения производственных мощностей.
На предприятии действует многоуровневая система планирования, которая включает в себя планирование производства, планирование сбыта, планирование материально-технического обеспечения, финансово-экономическое планирование. Отправной точкой планирования является разработанный бизнес-план на текущий год. Такая форма организации планирования позволяет эффективно управлять производством, обеспечить своевременное выполнение производственной программы и сменных заданий.
По типу производство печатной продукции на ОАО «Полипринт» можно охарактеризовать как крупносерийное и массовое. Поэтому все используемые в производстве технологические процессы - резка бумаги, офсетная печать, брошюрование и переплетные работы механизированы, так как без этого невозможно своевременное выполнение производственной программы предприятия.
На предприятии проводится политика экономии энергоресурсов, которая позволяет добиваться их снижения.
Для обслуживания потребностей основного производства на предприятии функционируют подразделения обслуживания, в состав которых входят: - ремонтно-механический цех;
- служба главного энергетика;
- автотранспортный участок;
- энергоучасток.
Использование трудовых ресурсов на ОАО «Полипринт» осуществляется с целью достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Система менеджмента качества книжной продукции ОАО «Полипринт» соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001.
По результатам анализа деловой активности ОАО «Полипринт» можно сделать вывод, что в отчетном периоде экономическое положение предприятия ухудшилось, при этом во многом это объясняется снижением рентабельности и увеличением срока оборачиваемости оборотных средств. Поэтому в качестве первоочередных мероприятий можно рекомендовать те, которые будут направлены на повышение рентабельности и сокращение срока оборачиваемости оборотных средств: снижение остатков, совершенствование системы товародвижения, проведение маркетинговых мероприятий и совершенствование системы расчетов за поставленную продукцию.
Достаточный уровень прогнозируемых основных показателей финансовой устойчивости и платежеспособности свидетельствует о том, что финансовое состояние ОАО «Полипринт» является устойчивым, а структура баланса удовлетворительной.
Список литературы
1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: ч. I - М.: «Экономика и жизнь», 2004. - 486 с.
2. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: ИНФРА-М, 2003 - 601 с.
3. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия. // Финансовый менеджмент. 2002. № 2. с.21-25.
4. Закон Республики Беларусь «О налогах на доходы и прибыль» // КОНСУЛЬТАНТПЛЮС: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. -Мн., 2007.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн: ООО «Мисанта», 1998. - 296 с.
6. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности. Утверждена Постановлением Минфина Республики Беларусь, Минэкономики Республики Беларусь, Минстата 14.05.2004 № 81/128/65. // КОНСУЛЬТАНТПЛЮС: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», НЦПИ. - Мн., 2007.
7. Карасева И.М. Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. - 767 с.
9. Методические рекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь. М.: РУП «ПРОМПЕЧАТЬ», 2004. - 340 с
10. Ромат Е.В. Реклама. СПБ., Питер, 2002. - 343 с.
