Раскрытие сущности и значимости проведения анализа финансового состояния. Обосновать выбор методики проведения оценки финансовой деятельности предприятия. Представление организационно-экономической характеристики и оценка имущественного положения.
Предприятиям в нынешнее время нестабильной экономики, когда наблюдается спад промышленного производства и значительно сокращаются инвестиции в производство, для эффективной работы необходимо уметь анализировать свою прошлую деятельность (для того, чтобы не повторять ошибок и использовать положительные моменты) и планировать будущую деятельность (чтобы избежать ошибок и представить результаты своей работы). Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для производства, их платежеспособности и, в конечном счете, к банкротству. Следует отметить, что наличие большого числа оригинальных и интересных изданий по различным аспектам финансового анализа не снижает потребности на специальную методическую литературу, в которой последовательно шаг за шагом воспроизводилось бы комплексная логически целостная процедура финансового анализа применительно к Российским экономическим условиям. Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО «Концерн КЭМЗ» Предметом исследования являются показатели, характеризующие состояние финансов предприятия, на основе которых разрабатываются управленческие решения.Планирование в условиях определенности производится при наличии полной и достоверной информации, а состоянии внутренней и внешней среды, проблемных ситуациях, отражаемых в стратегическом плане, целях, ограничениях и последствиях реализации планируемых решений. Такое решение не содержит в себе риска, но область его принятия весьма ограничена. Поэтому основную роль в поиске решения в задачах с информационной неопределенностью играет финансист, а риск является частью решения. Риск имел место и в плановой экономике, но ответственность за потери, вызванные им, большей частью ложилась на экономику в целом. В плановой экономике риск в значительной мере снижается за счет жесткой системы планирования и установления хозяйственных связей.При планировании риска необходимо различать такие понятия, как затраты ресурсов, убытки и потери. Хозяйственная деятельность предприятия всегда связана с затратами ресурсов, тогда как убытки и потери имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах в планировании и представляют собой дополнительные затраты сверх запланированных. Если потери можно заранее предвидеть и предусмотреть в плане, то они должны рассматриваться как неизбежные расходы и включаться в затраты. Поэтому планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. Потери, связанные с риском, могут быть: • материальные, • трудовые, • финансовые, • потери времени, • прочие потери.Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется «Положением о ревизионной комиссии», утверждаемым общим собранием акционеров. В компетенции ревизионной комиссии входит: - проверка финансовой документации общества, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичного бухгалтерского учета;В Италии к микропредприятиям относят предприятия с числом работающих не более 19 человек, к малым - с числом работающих от 20 до 99 человек, к средним предприятиям (малым) - с числом работающих от 100 до 199 человек, к средним предприятиям (большим) - с числом работающих от 200 до 499 человек. Во Франции малыми считаются предприятия, на которых численность занятых не превышает 500 человек, причем в различных отраслях экономики размер фирмы оценивается по-разному: в сельском хозяйстве и пищевой промышленности фирмы с численностью свыше 200 человек считаются крупными, а в отрасли, связанной с производством оборудования, порог численности составляет 500 человек [21 стр. В Венгрии к малым относят предприятия с числом работающих до 300 человек в промышленности, связи, коммунальном хозяйстве; до 60 человек - в оптовой торговле; до 50 человек в розничной торговле и сфере услуг [22 стр.67]. Показатель годового оборота используется вместе с критерием по численности занятых как дополнительный ограничитель при определении типов предприятий.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Учет фактора риска при финансовом анализе предприятия
1.1 Риск: его сущность, место и роль в анализе
1.2 Виды потерь и риска
1.3 Нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий
1.4 Зарубежный опыт деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения
Глава 2. Оценка деятельности предприятия на этапе принятия управленческого решения на примере ОАО “Концерн КЭМЗ”
2.1. Организационная характеристика предприятия ОАО «Концерн КЭМЗ»
2.2 Анализ финансовых рисков на примере ОАО «Концерн КЭМЗ»
2.3 Методы оценки риска его снижения
2.4 Информационно-программное обеспечение предприятия
Глава 3. Основные мероприятия по снижению рисковых ситуаций на предприятии
3.1 Основные пути минимизации финансового риска
3.2 Предложения по развитию деятельности ОАО «Концерн КЭМЗ» для минимизации финансового риска и расчет эффективности предложенных мероприятий
3.3 Экономическая безопасность деятельности организаций
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
