Финансовые ресурсы организации, особенности управления ими в современных условиях - Дипломная работа

Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности, но основной задачей управления является координация деятельности подразделений с целью наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия. Этому должны способствовать высокий профессионализм сотрудников, широкая информационная поддержка анализа состояния и тенденций развития, компетентность в принятии стратегических и тактических решений, планирование и координация деятельности подразделений для достижения общих целей, проведение организационных и текущих мероприятий по поддержанию бизнеса, организация контроля и развития коллектива. Информационная поддержка менеджмента должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать последствия тех или иных изменений внутренней или внешней среды. Только подобный подход позволит обеспечить организаторов бизнес-процесса всей информацией, необходимой для детального анализа текущей ситуации, и предусмотреть необходимые шаги для совершенствования деятельности. Новые подходы к информатизации контроллинга и внедрение современных систем поддержки принятия решения призваны: • объяснить усложняющиеся экономические проблемы организации и подвергнуть их оперативному анализу;Материальным воплощением финансов предприятий выступают его финансовые ресурсы. Распределяя финансовые ресурсы, предприятие стоит перед выбором, как наиболее рационально, выгодно использовать имеющиеся средства. В современных условиях проблема эффективного использования финансовых ресурсов является весьма актуальной, так как постоянный дефицит как централизованных, так и децентрализованных финансовых ресурсов приводит к нарушениям нормального функционирования предприятий, организаций, отраслей и в целом народного хозяйства. Следует отметить, что эффективность использования финансовых ресурсов непосредственно связана с эффективным использованием материальных, трудовых и других видов ресурсов. Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги.Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Особую роль в этой связи играет контроллинг, понимаемый как управление будущим бизнеса для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. По мере развития системы управления на предприятии контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению в зависимости от уровня полномочий и ответственности менеджера. Взаимосвязи различных компонентов менеджмента, контроллинга, информатики (информационных технологий), а также задач определения целей, планирования, анализа, контроля и регулирования ответственности между службами за результаты деятельности по управлению отражены на рисунке 2.2. Под финансовым анализом в концепции контроллинга понимается методология организации управления, включающая решение задач планирования, мониторинга, получения отчетности, справок, прогнозов и рекомендаций, а также информирования о состоянии и тенденциях.Параметры сравнения R/3 (SAP AG) SAS System (SAS Inst.) Oracle Express (Oracle) Галактика («Галактика») М-3 (КСТ) «Фин Эк Анализ» SACOMPANY Параметры сравнения R/3 (SAP AG) SAS System (SAS Inst.) Oracle Express (Oracle) Галактика («Галактика») М-3 (КСТ) «Фин Эк Анализ» SACOMPANY Согласованность интерфейсов Модуль интегрирован в систему R/3 Возможна с информационной системой организации В состав универсальных взаимосвязанных компонентов системы R/3 входят: • модули финансового учета системы, включающие бухгалтерию, управление финансами, контроллинг; С точки зрения решаемых задач систему "Галактика" можно условно подразделить на несколько функциональных контуров: • контур планирования и управления финансами решает задачи финансового и хозяйственного планирования, финансового анализа, управления маркетингом;Система «ФИНЭКАНАЛИЗ» обладает наиболее широкими возможностями, направлена на решение задач управления предприятием (в отличие от традиционного регистрационно-накопительного подхода) с использованием комплексного подхода к автоматизации его различных служб. В программе финансового анализа реализованы следующие блоки анализа: регламентируемый анализ, элементы финансового менеджмента, оценка управления, прогнозирование, анализ сравнительного аналитического баланса, платежеспособности, рыночной (финансовой) устойчивости, ликвидности баланса, деловой активности, рентабельности, прибыли, бальная оценка финансовой устойчивости, кредитоспособности предприятия и другие. Информационная система руководителя, имеющаяся в системе, предназначена для руководителей предприят

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Понятие и необходимость информатизации контроллинга

Глава 2 Назначение и задачи информатизации контроллинга

Глава 3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием программы «ФИНЭКАНАЛИЗ»

Заключение

Список использованных источников