Цели и задачи финансового планирования. Прогнозирование состояния внешней, внутренней, экономической, финансовой среды организации. Характеристика систем внутрифирменного финансового планирования. Проблемы предприятий в области управленческого учета.
Финансовое планированиеПланирование необходимо для того: § чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию; Планирование позволяет рассмотреть возможные альтернативные разработки финансовой стратегии, обеспечивающей достижение предприятием стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчивости. В то же время от научного уровня финансового планирования, должной его организации, применения прогрессивных видов и методов во многом будет зависеть рациональное использование всех ресурсов, действенность экономических рычагов, стимулов и благополучие предприятия в целом [4]. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений. Важнейшие объекты финансового планирования: выручка от реализации проданных товаров (услуг, работ); прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям; фонды специального назначения и их использование (например, резервный фонд в акционерных обществах); объем платежей в бюджет и в социальные фонды; объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка; плановая потребность в оборотных активах; объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей предприятия. В целом финансовый план - программа того, что должно быть сделано в будущем. Финансовое планирование, с одной стороны, предотвращает ошибочные действия, а с другой - уменьшает число неиспользованных возможностей. В финансовом планировании используется ряд методов планирования финансовых показателей: расчетно-аналитический; метод оптимизации плановых решений; балансовый; нормативный; метод экономико-математического моделирования. Процесс финансового планирования затянут во времени, при планировании преобладает затратный механизм ценообразования, отсутствует разделение затрат на постоянные и переменные, не используется понятие маржинальной прибыли, не проводится анализ безубыточности, не оценивается эффект операционного рычага и не рассчитывается запас финансовой прочности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
