Основные подходы к формированию бюджета. Процесс финансового планирования: операционный, инвестиционный, финансовый и сводный бюджеты. Контроль исполнения бюджета, финансовые показатели. Рекомендации по улучшению процесса бюджетирования в организации.
1. Теоретические аспекты финансового планирования 1.1 Основные подходы к формированию бюджета 1.2 Процесс финансового планирования 1.2.1 Операционные бюджеты 1.2.2 Инвестиционный бюджет 1.2.3 Финансовый бюджет 1.2.4 Сводный бюджет 1.2.5 Контроль исполнения бюджета 2. Анализ деятельности филиала Российского Объединения инкассации Центрального Банка Российской Федерации (Банка России) 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Основные показатели финансовой деятельности предприятия 3. Рекомендации по улучшению процесса бюджетирования в организации Заключение Список литературы Введение В настоящее время финансовое планирование - достаточно популярное направление экономических исследований. Но совсем небольшой период времени показал, что эффективно строить и управлять своей хозяйственной деятельностью без планирования просто невозможно. Не пренебрегать имеющимся отечественным опытом, помогать компаниям, а не быть просто дополнительным и никому не нужным этапом экономических работ. Ведь зачастую взгляд, устремленный в будущее, помогает лучше разглядеть настоящее; - зная и выявляя имеющиеся недоработки, наметить пути к их устранению; - осознать, чего конкретно хочется достичь, чтобы понимание поставленной цели обусловливало все дальнейшие действия; - точно знать, какие ресурсы, в каком количестве и когда будут необходимы предприятию для достижения поставленных целей; - четко представлять, как имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы можно использовать наиболее эффективно; - смотря в будущее, постараться разглядеть те опасности, риски и проблемы, которые могут ожидать на пути достижения поставленных целей, устранить их или по крайней мере уменьшить негативные последствия. Финансовое планирование - это технология управления бизнесом (всеми активами и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов предприятия) на всех уровнях организации, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов). Они могут формироваться: - по центрам финансовой ответственности (ЦФО); - по центрам финансового учета (ЦФУ); - по проектам. В свою очередь ЦФУ могут быть следующих типов: - центры затрат (места возникновения затрат (МВЗ)); - центры доходов (продаж); - венчур-центры (центры инвестиций); - профит-центры. Центр финансового учета (ЦФУ) - объект финансовой структуры предприятия (цех, служба сбыта или маркетинга, производственный отдел и т.д.), отвечающий не за все, а только за некоторые финансовые показатели, например за доходы и часть затрат. Обычно в качестве центров доходов выделяются цеха, выпускающие готовую продукцию, отделы сбыта (маркетинга).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
