Виды, цели и структура финансового планирования. Краткосрочные, многолетние и годовые планы. Прибыль и ликвидность как финансовые цели предприятия. Структурное неравновесие и дефицит финансов. Источники информации для составления движения платежей.
При низкой оригинальности работы "Финансовое планирование. Необходимость и задачи финансового планирования", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Основная задача финансового планирования состоит в том, чтобы представить предполагаемую производственно-хозяйственную деятельность предприятия и необходимые для ее реализации управленческие решения в производственно-хозяйственных или финансово-экономических расчетных величинах и проанализировать, как эти решения повлияют на доходы и расходы предприятия. Оно необходимо для того, чтобы формировать все приходящие и уходящие потоки платежей внутри предприятия и между предприятием и внешней средой с учетом состояния платежных средств за один или несколько периодов. Потоки платежей и запасы платежных средств для финансового планирования нужно определять по виду, величине и моменту времени их наступления исходя из предполагаемой деятельности предприятия в планируемом периоде. Финансовое планирование должно охватывать все финансово-экономические и производственно-хозяйственные процессы, а следовательно, и все платежи внутри предприятия и связывающие его с внешней средой, а именно: планирование потока денежных средств, исходя из состояния платежных средств на начало периода; При первичном финансовом планировании речь идет о планировании всех платежей (поступлений и выплат) на предприятии в связи с производственным планированием.
План
План поступлений из … 2. Сумма плана расходов 30
План расходов для … 3. Сумма плана расходов 25
4. Запас платежных средств на конец периода (излишек/дефицит средств) 1 2-3 20
Рис. 10.16. Основная структура финансовых планов
Для планирования платежей и определения ликвидности интерес представляют только ожидаемые выплаты и поступления в определенном размере и к определенному моменту времени. Дисконтирование поступлений и выплат позволит сделать эти величины сравнимыми для будущих периодов. Но поскольку прогнозировать потоки платежей (выплаты/поступления) трудно изза неполной информации, то и финансовое равновесие можно определить с некоторым риском. Возможность риска и предполагает определение ликвидных резервов.
Исходя из приведенной основной структуры финансового плана, можно структурировать движение запланированных платежей по различным критериям. На рис. 10.17 приведена одна из возможных структур движения платежей.
С помощью такого финансового плана можно выявлять узкие места с ликвидностью и излишки платежных средств. Принцип краткосрочного финансового планирования можно представить в виде следующего соотношения:
Псо - запас платежных средств на начало планируемого периода
Ц - поступления платежей в течение периода t
В, - выплаты в течение периода t
ПСШШ - запланированный запас платежных средств для обеспечения гарантии
Такое финансовое равновесие должно сохраняться для всех последующих периодов планирования. При сопоставлении потоков платежей выявляют вероятную потребность в финансовых средствах или их излишек. Покрытие этой потребности, либо рентабельные вложения излишков, требует принятии определенных решений.
Источниками информации для составления движения платежей служат прогнозные данные аналитического учета и данные отдела сбыта, производства, снабжения и т.д. Критическим потоком платежей являются посту! i гения из оборота (от реализации продукции), поскольку они составляют основную долю всех поступлений, но подвержены колебаниям. Менее проблематичными являются фиксированные выплаты за сырье и материалы, заработной платы, процентов, погашение кредитов и др. Такие выплаты и их время известны достаточно точно.
Рис. 10.17. Структура платежей
Дефицит финансовых средств
В краткосрочном периоде финансовый план служит для гарантии ликвидности. Он показывает излишек или недостаток платежей с учетом запасов платежных средств.
Выявленный с помощью финансового плана дефицит платежных средств по своей природе может быть либо временным, либо носить структурный характер. Временный дефицит платежных средств может возникать в определенные периоды времени, но он не мешает в целом достигать финансового равновесия (см. рис. 10.18 ). январь февраль март апрель май июнь июль
Платежные средства на начало периода 100 100 -100 -100 0 100 200
Поступления 200 200 200 200 200 200 200
Выплаты 200 400 200 100 100 100 100
Платежные средства на конец периода 100 -100 -100 0 100 200 300
Рис. 10.18 Открытый дефицит финансовых средств в отдельных периодах
Если финансовый план не удается привести к равновесию в течение нескольких периодов, значит, между поступлениями и выплатами существует структурное неравновесие (см. рис. 10.19). январь февраль март апрель май июнь Итого
Платежные средства на начало периода 100 100 -100 -200 -250 -350
Поступления 200 300 200 150 100 200 1150
Выплаты 200 500 300 200 200 300 1700
Платежные средства на конец периода 100 -100 -200 -250 -350 -450 -450
Рис. 10.19. Структурное неравновесие в финансовом плане
Дефицит финансовых средств не всегда проявляется открыто. Например, финансовый план может показывать излишек финансовых средств, хотя прогноз на перспективу показывает ухудшение ликвидности. Причина такого положения может состоять в следующем: поступления запланированы слишком оптимистично, а выплаты - слишком осторожно;
изза слишком общего периода планирования структура движения платежей не детализирована.
Скрытый дефицит финансовых средств вследствие слишком общего периода планирования можно выявить при детализации периода планирования. Такая ситуация показана на рис. 10.20. Исходные данные за май взяты из примера, представленного на рис. 10.18. В этом периоде в результате превышения поступлений (200 млн.руб.) над расходами (100 млн.руб.) платежные средства в конце периода возросли с 0 до 100 млн.руб. Более детальный анализ в течение месяца показывает, что основная величина поступлений ожидается только в конце месяца, а расходы предстоят в самом начале.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы