Анализ принципов финансового планирования предприятия на примере ООО "Манули Стретч". Оценка финансового состояния предприятия. Особенности формирования организационно-управленческой структуры организации. Основные экономические аспекты производства.
Предприятия часто не имеют четко поставленных целей, финансово-экономической стратегии, ограниченно применяют методы финансового менеджмента. Но жесткие условия рыночной экономики ставят перед ними условие выявлять тенденции развития на основе активного использования собственных возможностей, определять уровень и запас финансовой прочности, активней использовать на практике методы и инструментарий менеджмента. Целью прохождения производственной практики явилось углубление и закрепление, а также приобретение навыков самостоятельной работы в области финансового планирования предприятия.В 1976 году Манули Стретч, первая в Европе, начала производить и продавать стретч пленку и в настоящее время занимает лидирующее положение на мировом рынке, как по объему производства и продаж, так и по качеству продукции. Через собственную систему торговых представительств, Группа Манули Стретч занимается дистрибьюцией продуктов для транспортной упаковки паллет, таких как скотч, пластиковые и металлические ленты (стреп ленты), пленки для упаковки и полипропиленовые пленки, упаковочное оборудование. При этом завод в Германии является самым современным и автоматизированным предприятием по выпуску стретч пленки в Европе, представленный уникальными техническими решениями в области производства пленок. После открытия офиса ООО "Манули Стретч" в Москве, для российского рынка стал доступен весь ассортимент производимой Манули стретч пленки с высочайшими эксплуатационными свойствами для гарантированной защиты различных упакованных продуктов. ООО "Манули Стретч” проводит тестирования стретч пленки на производствах и складах клиентов, чтобы продемонстрировать соотношение цена/качество нашей продукции.Финансовый отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации. Финансовый отдел возглавляется начальником финансового отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению заместителя руководителя организации (иного должностного лица). Начальник финансового отдела осуществляет непосредственное руководство деятельностью финансового отдела и контролирует работу всех входящих в состав финансового отдела структурных подразделений и работников. На должность начальника финансового отдела назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в области организации финансовой деятельности на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет. Финансовый отдел в своей деятельности руководствуется: нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации;Уставный капитал предприятия составляет 200 тыс. руб., величина резервного капитала составляет 5% от величины уставного капитала, что составляет 10 тыс. руб. Выручка от реализации продукции в 2009 году составила 34 043 тыс. руб.; в 2010 году величина выручки от реализации продукции увеличилась на 20,07 % и составила 40876 тыс. руб.; в 2011 году выручка от реализованной продукции увеличилась по сравнению с 2009 годом, темп роста составил 107,72% и уменьшилась на 10,24% по сравнению с 2010 годом и составила 36 691 тыс. руб. Так в 2009 году ее величина составляла 28 777 тыс. руб., что составляет 84,53% от выручки; в 2010 году ее величина увеличилась на 21,86% и составила 35 067 тыс. руб., что составляет 86,8% от выручки. Реализационные расходы в 2009 году составили 4 420 тыс. руб., из них на опт приходится 2 081 тыс. руб., на розницу - 2 339тыс. руб., в связи с увеличением товарооборота реализационные расходы в 2010 году увеличились на 3,17% и составили 4560 тыс. руб., из них на опт приходится 2 468 тыс. руб. и на розницу - 2 093 тыс. руб. Так чистая прибыль в 2009 году составляла 13 781 тыс. руб., в 2010 году темп роста составил 456,26%, что составило 62 877 тыс. руб., в 2011 году темп роста составил 226,45%, что составило 142 389 тыс. руб.Согласно ГК РФ (ст.845) по указанному договору банк обязуется принимать и зачислять поступающие на счет, открытый клиенту (владельцу счета), денежные средства, выполнять распоряжения клиента о перечислении и выдаче соответствующих сумм со счета и проведении других операций по счету. Банк может использовать имеющиеся средства, гарантируя их наличие при предъявлении требований к счету в соответствии с правом клиента распоряжаться этими средствами. Банк не имеет права определять и контролировать направление использования денежных средств клиентом и ограничивать иные (не предусмотренные законодательными актами или договором) права клиента распоряжаться денежными средствами по своему усмотрению. Он предназначен для зачисления выручки от реализации продукции (работ, услуг), учета доходов и расходов от внереализационных операций и иных поступлений, проведения расчетов с поставщиками, бюджетом по налогам и приравненным к ним платежам, с рабочими и служащими по заработной плате и другим обязательн
План
Содержание
1. Ознакомление с базой практики и ее характеристика
2. Изучение организации управления финансами в организации и содержания финансовой работы. Изучение финансовых отношений внутри предприятия или организации
3. Анализ и оценка финансового состояния предприятия, выявление проблем, зависящих и не зависящих от деятельности организации и оказывающих влияние на ее финансовое состояние
4. Изучение взаимоотношений организации с другими организациями и предприятиями, бюджетными и внебюджетными фондами, банками, фондовым рынком, страховыми организациями и методов управления ими
5. Изучение состояния и методов финансового планирования на предприятии, в т. ч. и внутрифирменного
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
В современных экономических условиях для подавляющего большинства предприятий вопросы управления на основе диагностики основных параметров финансово-экономического состояния являются приоритетными. Предприятия часто не имеют четко поставленных целей, финансово-экономической стратегии, ограниченно применяют методы финансового менеджмента. Но жесткие условия рыночной экономики ставят перед ними условие выявлять тенденции развития на основе активного использования собственных возможностей, определять уровень и запас финансовой прочности, активней использовать на практике методы и инструментарий менеджмента.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в обществе с ограниченной ответственностью "Манули Стретч".
Целью прохождения производственной практики явилось углубление и закрепление, а также приобретение навыков самостоятельной работы в области финансового планирования предприятия.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: на примере конкретного хозяйствующего субъекта проанализированы особенности формирования организационно-управленческой структуры организации;
