Финансовое планирование на предприятии - Курсовая работа

В существенной степени увеличился уровень конкуренции как внутри страны, так и на мировых рынках, появились новые факторы предпринимательского риска, возросла степень неопределенности внешних условий функционирования бизнеса, возросли требования к качеству управления, в большей степени, в сфере управления финансами. Планирование приобретает новейшие функции, новое содержание, изменилась его роль в системе управления бизнесом. В значительно обобщенном смысле «...планирование - это процесс, который занимается обработкой информации по обоснованию предстоящих действий, определением оптимальных способов достижения целей». Существенное значение отведено финансовому планированию, что обусловлено увеличившимся влиянием финансового управления в общей системе управления организацией. В первую очередь это касается финансового планирования как одного из самых главных элементов системы планирования, что было определено как видоизменениями содержания самого планирования, так и изменениями в сфере финансов.Принципом планирования называется объективная категория науки планирования, которая выступает в качестве отправного основополагающего понятия, выражающая совокупное действие ряда законов развития, как объекта планирования, так и самой практики планирования, и определяющая задачи, направления и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения. Поскольку финансовым планированием называется элемент всеобщей системы планирования, для него используются общие принципы планирования. Планирование дает возможность предупреждать ошибочные действия в области финансов, а также значительно сокращает число неиспользованных возможностей. Основные задачи финансового планирования на предприятии: обеспечить необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъекта финансовыми ресурсами и оказывает значительное влияние на экономику предприятия.Финансовое планирование в организации состоит из трех основных подсистем: перспективного финансового планирования; текущего финансового планирования; оперативного финансового планирования. Каждой из данных подсистем свойственны обусловленные формы разрабатываемых финансовых планов и ясные пределы периода, на который эти планы разрабатываются. Расчеты финансовых показателей совершаются с помощью определенных методов планирования. Содержание нормативного метода содержится в том, что на основе заранее определенных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. В финансовом планировании используется целая система норм и нормативов, включающая в себя: федеральные нормативы; республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы; местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта.Данный баланс можно представить в виде таблицы, в которой сумма доходов должна равняться сумме расходов, т.е. состоит из двух разделов “Доходы и поступления”, ”Расходы и отчисления”. Он содержит данные об остатках запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного производства, готовой продукции, объединяет балансовые статьи, которые характеризуют состояние дебиторской задолженности предприятия, его краткосрочные финансовые вложения в ценные бумаги и иные доходные активы других предприятий, а также наличие денежных средств в кассе, на счетах в банках и прочих оборотных активов. Раздел 3 пассива «Капитал и резервы отображает состав и структуру собственного капитала, который включает различные по своему экономическому содержанию, принципы формирования и использования, источники финансовых ресурсов предприятия: уставной капитал, резервный фонд, фонды социального назначения, целевые финансирования и поступления, нераспределенную прибыль и др. Он состоит из данных по кредитам банков и займам, полученных от других предприятий и учреждений, задолженность другим предприятиям и учреждениям в результате выпуска и размещения различных видов долгосрочных ценных бумаг, сумма целевого государственного кредита. На сегодняшний день компания работает в Мордовии, Пензенской, Самарской областях, Татарстане и Чувашии.Наряду со строительством «ЭГЕРСТРОЙ» уже много лет успешно занимается поставками метизной продукции и крепежных изделий, ведет оптовую и розничную поставку строительных материалов для устройства любых видов кровли, водоснабжения и водоотведения, а также сопутствующих материалов в строительстве.Новейшим направлением в деятельности компании является поставка высококачественных фармакологических средств для широкой ветеринарной практики и консультационные услуги для ветеринарных врачей.Одним из направлений деятельности компании является поставка и монтаж полнокомплектных зданий для складских и логистических комплексов, производственных помещений, супермаркетов и магазинов, автосалонов и СТО, ангаров и спортивных сооружений.В его основу лег разработанный бизн

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность и основные направления финансового планирования

1.1 Определение финансового планирования, его цели и задачи

1.2 Виды и методы финансового планирования

1.3 Структура финансового плана предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния и устойчивости предприятия ГК «Эгерстрой»

2.1 Основная характеристика предприятия «Эгерстрой»

2.2 Анализ финансового состояния предприятия «Эгерстрой»

Глава 3. Анализ финансового планирования и пути его совершенствования на предприятии ГК «Эгерстрой»

3.1 Изучение действующих методов организации текущего финансового планирования на предприятии ГК «Эгерстрой»

3.2 Составление прогнозного баланса предприятия «Эгерстрой»

Заключение.

Список используемой литературы

финансовое планирование прогнозный баланс

За последние несколько десятилетий в мире произошли такие изменения, которые оказали огромнейшее влияние на условия управления бизнесом. В существенной степени увеличился уровень конкуренции как внутри страны, так и на мировых рынках, появились новые факторы предпринимательского риска, возросла степень неопределенности внешних условий функционирования бизнеса, возросли требования к качеству управления, в большей степени, в сфере управления финансами.

Все это и обозначило значительную актуальность вопроса о планировании деятельности предприятия в целом и, в особенности в области финансовых отношений. Само же представление о планировании при этом качественно меняется. Планирование приобретает новейшие функции, новое содержание, изменилась его роль в системе управления бизнесом.

В значительно обобщенном смысле «...планирование - это процесс, который занимается обработкой информации по обоснованию предстоящих действий, определением оптимальных способов достижения целей». А планом в свою очередь называется, надлежащее оформление управленческого решения.

На нынешнем этапе успех предпринимательской деятельности напрямую зависит от правильной постановки целей и задач, грамотно разработанной стратегии и тактики ведения бизнеса, верно выбранных путей и методов их осуществления. Увеличение временных горизонтов ведения бизнеса привело к расширению горизонтов планирования. Существенное значение отведено финансовому планированию, что обусловлено увеличившимся влиянием финансового управления в общей системе управления организацией.

Данные изменения оказали немаловажное значение на само содержание планирования, его функции и роли. В первую очередь это касается финансового планирования как одного из самых главных элементов системы планирования, что было определено как видоизменениями содержания самого планирования, так и изменениями в сфере финансов. Относительная самостоятельность передвижения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, и, активное воздействие непосредственного распределения деньгами на социальное воспроизводство в свою очередь обусловило абсорбцию финансового планирования как особенного вида планирования

Дальнейшее исследование невозможно без формирования основных элементов инструментария теории и практики финансового планирования и определения их соответствий нынешним требованиям финансового управления.

Рассматривая инструментарий в широком, общеупотребительном смысле можно сказать, что это совокупность инструментов, которые применяются в каждом обусловленном деле, а инструменты - это совокупность орудий для работы - средства, приемы, способы, формы, методы. Особое влияние на развитие и совершенствование инструментария экономической науки в области финансового планирования оказывают те изменения, которые происходят в мире, в науке, в том числе финансовой, и практической деятельности. Как и все другие науки, финансовая родилась из практики.

Проведенные исследования работ российских и зарубежных ученых и практиков в области финансовой науки целиком и финансового планирования в частности дали возможность автору раскрыть круг вопросов, которые имеют непосредственное отношение к инструментарию финансового планирования. Их можно систематизировать и выделить таким образом: средства познания и экономические категории, которые применяются в теории и практике изучения проблем финансового планирования. «Экономическая категория - совокупность однородных экономических отношений, которая выражает в обобщенном конкретном виде одну из сторон общественной жизни. Экономическую категорию характеризуют реальное содержание, объективный характер и специфическое общественное назначение» [15, с. 428];

субъекты финансового планирования (субъекты хозяйствования или организации и государство) и их цели, задачи и функции в области финансового планирования;

объекты финансового планирования (деятельность организаций и государства в сфере финансов);

экономические инструменты (рычаги), которые используются в финансовом планировании. «Экономическим инструментом (рычагом) называется такая экономическая категория, которая сознательно, целенаправленно применяется в интересах организаций и государства, которая оказывает качественное и количественное воздействие на общественное производство» [16, с.428];

методология финансового планирования. «Методология - это все число приемов исследования, целью, которых является познание и преобразование действительности» [27, с.52];

процесс финансового планирования - это определенно упорядоченная деятельность, которая состоит из последовательных этапов, следствием которой является финансовый план. Он возникает в момент постановки общих целей и задач, разработки алгоритма их осуществления, количественной оценки, учета и контроля над ходом их выполнения, анализа воздействия полученных результатов на определенные цели и задачи, продолжается с корректировки первых целей и задач и далее в той же последовательности. Процесс финансового планирования постоянен, что обусловлено допущением о непрерывности финансово-хозяйственной деятельности самой организации.

Следовательно, в состав инструментария входит весь понятийный аппарат, который используется в условиях рыночной экономики при финансовом планировании деятельности организаций.