Воплощение стратегических целей предприятия при реальной рыночной конкуренции. Элементы, классификация и модели финансового планирования. Анализ краткосрочного и долгосрочного типов. Этапы, проблемы и пути совершенствования. Рассмотрение примеров плана.
КУРСОВАЯ РАБОТАФинансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности. В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия.Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:-определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намеченного объема производства; К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие:-обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия; Систему финансового планирования на предприятии можно разделить на три составляющие: 1. разработка финансовой стратегии предприятия; Разработка финансовой стратегии предприятия - процесс длительный, требующий основательного подхода и определенной квалификации разработчиков.С нашей точки зрения, методы планирования (так же как и организация плановой работы на предприятии, представленная в системе финансового планирования элементом «персонал, занятый планированием») относятся к внешней стороне финансового планирования и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии. Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и составляют ядро системы планирования. Таким образом, при диагностике данного элемента системы на предприятии необходимо выяснить, соблюдается ли последовательность этапов процесса, и если нет, то необходимо выявить причины отклонений и провести соответствующие мероприятия по внедрению алгоритма планирования на предприятии. На этапе анализа проблемы определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечный сценарий. Результаты такого анализа используются при корректировке целей планирования.Краткосрочное финансовое планирование имеет целью выявление и устранение разрывов в обеспечении предприятия финансовыми ресурсами в объемах, достаточных для бесперебойного выполнения им текущих финансовых обязательств и запланированных хозяйственных мероприятий, требующих от предприятия крупных денежных расходов (инвестиции, выплата дивидендов, возврат ссуд и т.д.). Снабженческие подразделения, отвечающие за обеспечение предприятия материальными ресурсами, составляют план материально-технического снабжения, предусматривающего размеры и сроки закупок сырья и материалов. Во-первых, как поступление (приток), так и расходование (отток) денежных средств непрерывно меняется. Краткосрочное финансовое планирование служит важнейшим инструментом управления наличностью, основной задачей которого является поддержание постоянной платежной готовности предприятия и сохранение минимального денежного остатка, предназначенного компенсировать в случае необходимости временный недостаток денежных средств и сохранить тем самым платежеспособность предприятия. При этом приток денежных средств (выручки), обусловленный продажами, не совпадает с объемом продаж данного месяца изза несовпадения времени продажи и времени поступления денег.Долгосрочное финансовое планирование проводится в целях выполнения обеспеченности инвестиционных мероприятий и выплат, предусмотренных различными планами и программами (производства, НИОКР, повышения зарплаты работников и доходов акционеров), финансовыми ресурсами, необходимыми для их претворения в жизнь. Процесс долгосрочного финансового планирования заключается в одновременном анализе и согласовании во времени расходов на реализацию запланированных проектов с возможными источниками их финансирования, ограничениями, налагаемыми финансовыми обязательствами предприятия.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии
1.1 Сущность, роль и задачи финансового планирования
1.2 Важнейшие элементы системы финансового планирования
1.3 Классификация и модели финансового планирования
??. Анализ краткосрочного и долгосрочного финансового планирования
2.1 Краткосрочное финансовое планирование
2.2 Задачи и основные этапы долгосрочного финансового планирования
2.3 Расчет долгосрочного финансового плана на примере
???. Проблема финансового планирования на предприятии
3.1 Практический пример составления финансового плана
3.2 Финансовое планирование на современном этапе: недостатки и пути совершенствования
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
