Изучение способов планирования финансовых показателей. Место финансового менеджмента в общем комплексе управления предприятием. Рассмотрение преимуществ планирования всех доходов и направлений расходования денежных средств субъекта хозяйствования.
Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщенияСовременный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Цель данной курсовой работы - рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т. е., изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу breakdown (сверху-вниз) и по методу buildup (снизу-вверх). Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным, оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансово устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам. В процессе анализа финансового состояния большое внимание уделяется составу и размещению активов предприятия. Средства в активах распределились следующим образом: основные средства - 201315 руб. или 25,4%, прочие необоротные активы - 12553 руб. или 1,6%;оборотные средства - 578777 руб. или 73%. 2. видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов предприятия уменьшилась на 606100 руб., в том числе собственные средства не изменились, привлеченные средства уменьшились на 606100 руб., или на 1,9% (в основном за счет уменьшения задолженности кредиторам на 595514 руб.).Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. планирование финансовый денежный Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер изза непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
План
Содержание
Введение
1. Сущность, методы и виды финансового планирования
2. Анализ финансового планирования на предприятии
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
