Основы финансового планирования на предприятии, его принципы и задачи. Финансовый план как составная часть бизнес-проекта. Методы и виды перспективного прогнозирования. Проблема оперативного планирования на предприятии, основы организации и контроля.
Финансовое планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Одновременно существенные возможности для повышения эффективности финансового планирования дает использование мирового опыта плановой работы на предприятиях в развитых странах. Однако, для внедрения современных технологий планирования отечественным предприятиям необходимо создать условия для его осуществления: изменение организационной структуры управления; внедрение управленческого учета; компьютеризация управления и производства; повышение квалификации работников, занимающихся планированием.Финансовое планирование также определяет приемлемые границы затрат, необходимые для реализации всей совокупности планов предприятия, и в части оперативного финансового планирования дает полезную информацию для разработки и корректировки общефирменных стратегий. Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В процессе составления финансового плана осуществляется следующее: определяются источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.); Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно: воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [5].В середине 80-х - начале 90-х годов у автолюбителей огромной популярностью пользовался радиоприемник «Былина». ОАО «Муромский радиозавод» выпускает большую номенклатуру систем оперативной связи, приборов трансляции, аварийного оповещения, звукосигнальных станций, громкоговорителей различного исполнения, световых и звукосигнальных устройств, сувенирной продукции, товаров народного потребления, а так же осуществляет заказы по металлообработки, и производства металлопокрытий. Радиозавод выпускает оборудование связи для гражданского флота, оборудование связи для аэропортов, тепловых и атомных станций, МПС, промышленных предприятий, учреждений образования. После расчета объем производства должна быть составлена смета прямых материальных затрат, чтобы определить количество затрат на материалы (сколько материала нужно для этого производства и сколько нужно его приобрести). Количество материала подлежащего закупке зависит от расхода материала и имеющегося запаса: Закупка материалов Расход материалов Желат.запас Запас мат.в натур. выражении = в натур.выражении мат.на кон.пер.При составлении кассового плана предполагается, что фирма планирует поддерживать постоянный минимальный кассовый остаток в размере 2000 денежных единиц на конец каждого квартала.Получаемые кредиты и выплаты по долгам должны быть при ставке сложившихся годовых процентов (в нашем примере 20% - годовых). Предполагается закупить оборудование во 2-ом квартале на сумму 24300 денежных единиц, оплату налогов в 1 квартале в размере 4000 денежных единиц. Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется на основе оценки планируемых доходов и расходов на прогнозный период, добавляется информация о прочих доходах и расходах, о величине ставки налога на прибыль. В реальной жизни любой предприятия невозможно свести управление финансами к управлению денежными потоками в рамках отдельно взятого вида деятельности - операционной, инвестиционной, финансовой. наличие принятых в компании стратегических целей, требующих особого режима финансирования: а) в заранее неизвестный момент времени (например, если сегодня необходимо профинансировать покупку технической документации на интересующую фирму продукцию, то она может пойти на это в ущерб интересам постоянного приоритета, т.е. финансирования основной деятельности); б) в заранее известный момент времени, например, финансирование заранее спланированных капитальных вложений;Взаимосвязь между планами можно представить в виде схемы (см. рис.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
