Финансовое планирование и контроль деятельности предприятия (на примере ОАО "Генерирующая Компания") - Дипломная работа

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 1.1 Сущность, задачи и функции финансового планирования 1.2 Виды финансового планирования 1.3 Контроль финансовой деятельности предприятия 2. Оценка финансового плана и анализ финансовых показателей предприятия ОАО «Генерирующая компания» 2.1 Краткая характеристика производственно - хозяйственной деятельности предприятия, на примере ОАО «Генерирующая компания» 2.2 Анализ финансового плана предприятия на основе бюджета доходов и расходов 2.3 Анализ планируемых финансовых показателей предприятия на основе бюджета по балансовому листу 3. Основные направления совершенствования финансового планирования и контроля в современных условиях 3.1 Бюджетирование - новый вид финансового планирования 3.2 Пути совершенствования финансового планирования и контроля на предприятии ОАО «Генерирующая компания» Заключение Список использованных источников и литературы Приложения Введение В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любого предприятия финансовое планирование является одним из самых важных элементов ее деятельности. Основной целью коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования и контроля всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. В условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Финансовое планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации. Финансовое планирование и контроль помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Процесс финансового планирования включает в себя несколько этапов, таких как: - анализ финансовой ситуации; - разработка общей финансовой стратегии фирмы; - составление текущих финансовых планов; - корректировка, увязка и конкретизация финансового плана; - осуществление оперативного финансового планирования; - выполнение финансового плана; - анализ и контроль выполнения плана. [7. с.56] Исходной точкой планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и параметры текущего финансового планирования. Оценивая плановые величины, можно оценить реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий, ситуаций, при которых он составлялся (степень устойчивости предприятия на рынке, динамика цен, степень спроса на продукцию и т.д.), а также возможные ошибки при составлении плана. Основными задачами финансового планирования деятельности фирмы являются: - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; - определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; - выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; -установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; - соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; - контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы [16. с.34]. Однако наряду с факторами, требующими широкого применения финансового планирования в современных экономических условиях, действуют и факторы, ограничивающие его использование предпринимательскими фирмами в России, такие, как: высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (именно их непредсказуемость затрудняет планирование); - отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования; - ограниченные финансовые возможности для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предпринимательских фирм. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов - бухгалтерского балан