Сущность, задачи, предназначение и содержание финансового планирования, определение его основных задач. Характеристика и специфика этапов работы по внедрению системы финансового планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Актуальность темы «Финансовое планирование и его совершенствование в современных условиях» очевидна в нынешних условиях казахстанской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.[4, стр 55]Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов: - анализ финансовых показателей фирмы за предыдущий период; расчет показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении наличности; В дальнейшем в курсовой работе будут применяться следующие определения: - план предприятия - это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг. бизнес план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описания функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес план обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено - предприятие.В рыночной экономике планирование на предприятии - внутрифирменное планирование - не включает элементов директивности. Целью внутрифирменного планирования выступает обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств. Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств. Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Анализ и контроль заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.Проблемы внедрения системы планирования на предприятии следующие: 1. Субъективные проблемы: - В процессе внедрения меняется сложившаяся система разделения функций служб предприятия и содержание работы специалистов этих служб. Активная поддержка руководством (на первом этапе часто бывает необходимым помочь, организовать, стимулировать а иногда и заставить специалистов включиться в работу по внедрению системы планирования). В результате анализа финансовых результатов деятельности ОАО «Ростелеком» в период за 2012-2013 гг. можно сделать следующий вывод, что в 2013 по сравнению с 2012 годом выручка от реализации возросла на 68 297 151 тыс.руб., что составило динамику в 31,82% увеличения. В результате анализа динамики, состава и структуры имущества ОАО «Ростелеком» за 2012 - 2013 гг. можно сделать следующий вывод, что валюта баланса в 2012 году увеличилась на 254,8%% и составила 551 791 262 тыс.руб..Внеоборотные активы 496998535 444939649 52058886 11,7 Капитал и резервы 294206654 276520847 17685807 6,4Оборотные активы 66212540 44530907 21681633 48,7 Долгосрочные обязательства 162752287,0 100259943,0 62492344 62,3По данным бухгалтерской отчетности, валюта баланса на 31 декабря 2013 года составила 563 211 075 тыс. руб., продемонстрировав увеличение на 15,11% по сравнению с 2012. Так внеоборотные активы увеличилась на 11,7% и составили 496 998 535 тыс. руб. Оборотные активы, так же, увеличились и составили 66 212 540 тыс.руб. в 2013 году, против 44 530 907 тыс.руб. в 2012., что может негативно повлиять на мобильность капитала и платежеспособность предприятия. Наблюдается значительный рост долгосрочного заемного капитала, удельный вес которого составил 28,9% в 2013 против 20% в 2012. При этом, наблюдается резкое снижение доли краткосрочного заемного капитала, а именно ее снижение на 4,2%, которая составила 18,9% в структуре пассивов.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность, задачи и содержание финансового планирования
Основные задачи планирования
1.2 Методы финансового планирования
1.3 Этапы работы по внедрению системы финансового планирования 14
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
