Объекты, задачи и принципы финансового планирования на предприятии. Сущность бюджетирования и его место в управлении предприятием. Виды и формы бюджетов, методы их разработки. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования.
Лекция 1. Сущность финансового планирования на предприятии Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Важнейшие объекты финансового планирования: 1. выручка от продажи товаров (продукции, работ и услуг); 2. прибыль и ее распределение; 3. фонды специального назначения и их использование; 4. объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сборов; 5. взносы в государственные внебюджетные фонды; 6. объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка; 7. плановая потребность в оборотных средствах и источники пополнения их прироста; 8. объем капитальных вложений и источники их финансирования и др. Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: § обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; § определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; § выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; § установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; § соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; § контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы. Первая группа включает в себя такие методы, как: § нормативный; § расчетно-аналитический; § балансовый; § метод оптимизации плановых решений; § экономико-математическое моделирование. Сущность бюджетирования и его место в управлении предприятием Бюджет - это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели». Если в оргструктуре предприятия структурными единицами являются оргзвенья (подразделения), то в финансовой структуре структурными единицами являются центры финансовой ответственности (ЦФО).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
