Финансовое оздоровление предприятия - Курсовая работа

Под финансовым оздоровлением предприятий понимается трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Финансовое оздоровление предприятия, эффективное преодоление финансового кризиса и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой методологии финансового менеджмента. В финансовом менеджменте управление, направленное на финансовое оздоровление предприятия, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью такого управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. Для достижения указанной главной цели в рамках системы финансового оздоровления предприятия необходимо решить следующие задачи: 1.ОАО «Молоко Бурятии», Страна: Россия, Регион: Бурятия республика Почтовый адрес: РФ,670047, Бурятия, г. Виды продукции: молоко, молочные продукты. ОАО «Молоко Бурятии» - это одно из лидирующих предприятий пищевой перерабатывающей промышленности в Республике Бурятия. Компания занимается производством молока и всех видов молочной продукции, это более 50 наименований. В ассортиментный портфель компании входят все виды молочной продукции - молоко, кисломолочные продукты, творог и продукты из творога, масло сливочное, твердые сыры.ОАО «Молоко Бурятии» - одно из старейших предприятий в Бурятии, работает с 1955 года. Сегодня ОАО «Молоко Бурятии» объединяет два завода - молокозавод в Улан-Удэ и маслосыродельный завод в п. В октябре 2000 года ОАО «Молоко» вошло в состав производственного объединения «Наран». В декабре 2005 года произошла смена собственников ОАО «Молоко». В 2010 году ОАО «Молоко» провело ребрендинг - теперь предприятие называется ОАО «Молоко Бурятии».Таким образом, предприятие продает свою продукцию в долг покупателям и денежные средства поступают в течении года. В 2012 г. большую часть обязательств ОАО "Молоко Бурятии" составляют заемные средства 111092 тыс. руб., из них 22072 тыс.рублей кредиторская задолженность. Данная ситуация на предприятии произошла изза роста кредиторской задолженности, заемных средств и говорит о том, что предприятие испытывает недостаток в собственных оборотных средствах, и ее текущая деятельность финансировалась в основном за счет привлеченных заемных средств. Также увеличивается но, меньшими темпами запасы и сырье, с одной стороны свидетельствовать о спаде активности предприятия, т. к. большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. Доля основных средств в активах снизилась в течение года, таким образом, предприятие не осуществляет вложения в основные средства и не реализует их для своей деятельности, не осуществляются вложения в продукцию предприятия.Продукция ОАО «Молоко Бурятии» пользуется спросом, так как предприятие на протяжении многих лет выпускает продукцию гарантированного качества, экологичную, потребители знают и ценят продукцию, сырье на предприятие завозится с близлежащих деревень, где отсутствуют загрязняющие факторы, химические заводы и т.д. Продукты под маркой «Молоко Бурятии» продаются в тех магазинах города, которые заботятся о здоровье горожан и о том, чтобы на их столах была представлена только свежая, без добавления консервантов молочная продукция. Подтверждая этот факт, завод делает ежедневные доставки свежеприготовленных любимых молочных продуктов в магазины города (Титан, Николаевский, Стам, Либерти, Семья, Барис и другие магазины города). Именно от сырья, то есть молока, зависит то, каким продукт окажется на прилавке магазинов. Данной организации необходимо использовать следующие стратегии: стратегию усиления позиции на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза-давление со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - высокая концентрация производства и уровень конкуренции).Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, в повышении уровня рентабельности производства. Ускорение оборачиваемости оборотных средств предприятия позволяет высвободить из оборота часть средств, в результате же замедления оборачиваемости появляется потребность в дополнительном их привлечении.