Финансово-хозяйственная деятельность предприятия и ее анализ - Дипломная работа

Управление финансами предприятия является составной частью управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и представляет собой совокупность приемов и способов целенаправленного воздействия государственных органов различных уровней, а также финансовых и плановых отделов (служб) предприятия на процесс формирования, распределения и использования фондов денежных средств в целях наиболее эффективного использования финансовых ресурсов и получения максимальной прибыли. Однако сам размер прибыли не может охарактеризовать эффективность использования предприятием своих ресурсов. Рентабельность, в общем смысле, характеризует целесообразность затраченных ресурсов в отношении к вновь приобретенным (прибыли) ресурсам. Рентабельность и прибыль - показатели, которые четко отражают эффективность деятельности предприятия, рациональность использования предприятием своих ресурсов, доходность направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной и т.д.). Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: - исследовать теоретические аспекты анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;Сафронова, «прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия» [22]. Основными показателями прибыли, используемыми для оценки производственно-хозяйственной деятельности выступают: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль [22]. В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками. По составу включаемых элементов различают валовую (маржинальную) прибыль, прибыль - общий финансовый результат отчетного периода до выплаты процентов и налогов (балансовая прибыль), прибыль до налогообложения, чистую прибыль, нераспределенную прибыль [16]. Также в состав доходов (расходов) от прочих операций включаются доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, доходы по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию, прибыль, полученную инвестором при исполнении соглашения о разделе продукции, а также другие доходы (расходы) от операций, непосредственно не связанных с производством продукции, услуг, выполнением работ.В области оперативной работы финансовая служба ТОО «Тукым» будет решать многочисленные задачи, основные из которых: - обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет и внебюджетные фонды, выплат процентов по краткосрочным и долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оплаты счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работы; Финансовая служба будет осуществлять постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следить за использованием по назначению собственного и заемного капиталов, за целевым использованием банковского кредита. Необходимость стратегического планирования ТОО «Тукым» состоит в таком выборе целей предприятия, при котором достигается увеличение стоимости предприятия, максимизируется прибыль и оптимизируется его финансовая структура. В рамках системы бюджетирования информация будет аккумулироваться, и анализироваться по ТОО «Тукым» в целом и по центрам финансовой ответственности - структурным подразделениям, осуществляющим определенный набор хозяйственных операций, способных оказывать непосредственное воздействие на доходы/расходы от этих операций и отвечающих за реализацию установленных перед ними целей, соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов и достижение определенного финансового результата своей деятельности. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятия перейти к регулируемым доходам.

Основное содержание финансовой работы заключается: