Анализ рынка сбыта и присутствия конкурирующих фирм, описание делового риска. Стратегия увеличения доли существующего рынка за счет эффективной рекламы, более низкой цены, высокого качества услуг, предлагаемых потребителям, снижения издержек фирмы.
Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть переданным третьим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны на 01.01.2008г. и основываются на согласованных мнениях участников разработки. Цифры данного бизнес-плана указаны в рублях, также в бизнес-плане указаны расценки, существующие в настоящее время в г.· Вид деятельности: Продажа комнатных растений, цветов и сопутствующих им товаров (цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции - рассады, саженцев, луковиц. · Основные стратегии фирмы: увеличение доли существующего рынка за счет эффективной рекламы, более низкой цены, качество услуг предлагаемых потребителям, снижение издержек путем уменьшения накладных расходов фирмы, оптимизация структуры управления. · Источник финансирования: учредительские средства, средства полученные в кредит. · Место нахождения ООО: фирма будет располагаться в центе города на пересечение улиц К.сбыт конкуренция реклама издержки ООО "Радуга" намерено заниматься оказанием услуг населению, это продажа комнатных растений, цветов и сопутствующих им товаров (цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции - рассады, саженцев, луковиц. Основными потребителями наших услуг будут жители г. Все товары обладают высоким качеством. Цены на ассортимент представлены в таблицеНашей фирмой были проведены исследования целью, которых явилось попытка полностью охарактеризовать сегмент рынка сбыта, которому мы будем предоставлять наши услуги. Были сделаны следующие выводы: 1) На территории г. 3) Сейчас большинство населения занимается облагораживанием территорий вокруг домов цветами, а также выращиванием разнообразных культур. 4) На местном рынке можно купить семена, но низкого качества.Факторы влияющие на оказание услуг в сфере бизнеса, могут быть положительные и отрицательные факторы. Положительные: 1) магазин расположен в центре города; 6) Покупатели удовлетворены качеством товара и магазина. Отрицательные: 1) спрос падает при открытии дороги с областным центром (г. Уменьшить влияние перечисленных выше факторов можно следующим образом: 1) Усилить рекламную компанию (объявления в местной газете, и в людных местах);ООО "Радуга "применяет следующий подход к ценообразованию. Цены применяются в зависимости от средних цен по г. В таблице приводятся сравнительные характеристики по факторам конкурентно-способности. Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что конкурентноспособность нашего магазина находится на среднем уровне, среди аналогичных магазинов. Магазин планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта: Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара.Организационно правовой формой нашего проекта будет являться общество с ограниченной ответственностью (ООО), эта форма выбрана нами потому, что для нее характерна простота в организационном управлении, легкость реорганизации и при необходимости ликвидации магазина. Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчет об их выполнении. Руководство деятельностью предприятия ведет директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Бухгалтер осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчеты. Полученные деньги будут использованы: на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений, на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов, на заработную плату сотрудников предприятия, на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.В сфере торговли фирма первые 1,5 - 2 года вынуждена работать в кредит, окупаемость ООО "Радуга" предполагается на 2 году работы фирмы, начиная со 2-го года работы магазин увеличивает выручку от 50% до 100%. Т.к.
План
Содержание
Введение
1. Резюме
2. Описание услуги
3. Описание рынка сбыта
4. Описание делового риска
5. Маркетинговые исследования
6. Структура компании
7. Финансовый план
Вывод
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
