Финансово-экономическое обоснование проекта парикмахерского салона ООО "Образ" - Бизнес-план

Финансово-экономическое обоснование проекта парикмахерского салона ООО "Образ" Финансово-экономическое обоснование проекта парикмахерского салона ООО "Образ". Даны теоретические основы бизнес - планирования.Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.Характеристика продукта и услуги - в этой главе выделяются модели парикмахерских услуг и разделение парикмахерских по группам, выявляется модель и группа актуальные для салона "Образ", дается анализ рынка сбыта, анализ потребителей, раскрывается сегментирование рынка.План маркетинга - сюда входит установление ценовой политики, предплановые маркетинговые исследования, изучение ареала обслуживания, сегментация потенциальных клиентов, расчет количества потенциальных клиентов, расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг.Услуга - любое мероприятие или выгоды, которые одна сторона предлагает другой и которые неосязаемы и не приводят к завладению чем-либо. Услуги имеют четыре основных качества, которые отличают их от товаров. Сбыт товаров и услуг иногда тесно связан. В предложении могут превалировать услуги, а товары лишь дополняют их. В некоторых случаях, например, при аренде автомобиля, услуга заменяет покупку товара.Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях.Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля изза отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных. Бизнес-план дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, а также является эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. Бизнес план выполняет четыре функции.Жестко регламентируемых формы и структуры бизнес-плана не существует. Они зависят от назначения бизнес-плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и ряда других факторов. Однако любой бизнес-план должен достаточно четко и убедительно осветить следующие вопросы относительно предполагаемого бизнеса: сущность бизнеса (проекта); материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение; мероприятия в области маркетинга; организация дела, включая его кадровое обеспечение; степень надежности и мероприятия по ее повышению; финансовое обеспечение. Учитывая многоцелевое предназначение бизнес-плана, целесообразность избрать такую его структуру, которая давала бы возможность руководителям всех уровней использовать бизнес-план как ориентир осуществления деятельности своих подразделении, а сторонним потенциальным контрагентам - понять экономическую привлекательность участия в описываемом проекте.Остановимся более подробно на содержании и порядке разработки каждого

Оглавление

Введение

Глава 1. Характеристика сферы услуг

1.1 Сфера услуг - ведущий сектор экономики. Особенности сферы услуг

1.2 Функции и виды планирования

1.3 Цели и задачи бизнес-планирования

1.4 Структура и содержание бизнес-плана

Глава 2. Анализ состояния рынка парикмахерских услуг Москвы

Глава 3. Анализ внешних и внутренних факторов среды

3.1 Салон-парикмахерская "Образ" как организатор проекта

3.2 Миссия предприятия

Глава 4. Характеристика продукта и услуги

4.1 Модели потребления парикмахерских услуг

4.2 Типы предприятий

4.3 Анализ рынка сбыта

4.4 Мотивация потребителей

4.5 Психографический сегмент

4.6 Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей

Глава 5. Анализ конкурентов

Глава 6. Анализ поставщиков

6.1 Анализ товаров-заменителей

6.2 Вывод о целесообразности создания салона-парикмахерсекой в микрорайоне "Аэропорт" г. Москвы

Глава 7. План маркетинга

7.1 Основные типы ценовой политики применяемые парикмахерскими салонами

7.2 Предплановые маркетинговые исследования

7.3 Производственный план

Глава 8. Организационный план

8.1 Расчет бюджета рекламы

8.2 Финансовый план

Заключение