Финансовая стратегия предприятия и особенности ее формирования в рыночной экономике - Курсовая работа

Финансовая стратегия предприятия и особенности ее формирования в рыночной экономикеФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ИНДУСТРИЯ - СЕРВИѻ целях обеспечения успешной конкуренции каждый субъект экономической деятельности вынужден формировать финансовую стратегию. При этом, стоит отметить, что финансовая стратегия вытекает и соответствует общей стратегии организации. Основная цель общей стратегии - обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связано с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке.Понятие «стратегия» за последние 20 лет прочно вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента, в научной литературе нет единой точки зрения на стратегический процесс и не существует целостного определения стратегии. Хомич И. П. в 1962 г. дал следующие определение «Стратегия есть метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов» [22, с.102] Крейнина М. Н. утверждает, что стратегия - это «последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений». Современная стратегия развития предприятия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации. Сиднев И. В., используя процессный подход, рассматривает финансовую стратегию как инструмент для реализации целей финансового менеджмента, а, как известно процессный подход рассматривает функции управления [19, с.Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических целей. Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Реализуется в сфере ускоренного возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия и соответствует такому виду базовой корпоративной стратегии, как «ускоренный рост». Реализуется в сфере обеспечения эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия и соответствует такому виду базовой корпоративной стратегии, как «ограниченный рост». Реализуется в сфере формирования достаточного уровня финансовой безопасности предприятия и соответствует такому виду базовой корпоративной стратегии, как «сокращение» [5, с.Поскольку финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения, то цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом. в системе функциональных стратегий предприятия финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест; финансовая стратегия призвана учитывать меняющиеся условия внешней среды в процессе финансового развития предприятия и адекватно реагировать на эти изменения; Бланк Четко прописан алгоритм разработки финансовой стратегии; механизм формирования стратегии учитывает множество факторов внешней и внутренней среды организации Механизм предлагает только три альтернативных стратегии.Наиболее часто используемый метод формирования финансовой стратегии организации - это метод «гибкого бюджета», который предусматривает определение капитальных затрат по проектам программы развития не в виде фиксированных сумм, а в виде нормативов расходов, используемых как базу определения показателей деятельности предприятия [19, с. Данный метод позволяет определить объемы производства и продажи, которые удовлетворяют условиям безубыточности; получить информацию для определения размера прибыли, обеспечивать гибкость долгосрочных финансовых планов за счет возможностей вариации расходов, цен, объемов продажи [19, с. По горизонтали матрица показывает рост заимствования средств; по вертикали - показывает реализацию инвестиционных проектов.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

1.1 Понятие «финансовая стратегия» и ее содержание

1.2 Виды финансовой стратегии

1.3 Современные задачи, этапы и инструменты формирования финансовой стратегии

1.4 Методы формирования финансовой стратегии на основе матриц

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ИНДУСТРИЯ-СЕРВИС»