Анализ деятельности организации в сфере управления финансовыми ресурсами. Формирование выводов, предложений по повышению эффективности в данной области. Расчет баланса доходов и расходов исследуемого предприятия на основе прогнозирования денежных потоков.
Рыночная экономика требует от хозяйствующих субъектов качественного финансового планирования и анализа, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Однако наряду с необходимостью широкого применения финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной работы в области финансов. финансовый доход денежный предприятие На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в управлении финансами больше, чем у крупных. В целях грамотного управления финансовыми потоками на предприятии создаются финансовые планы на перспективу.В условиях административно-командной системы формирование и распределение денежных доходов и накоплений, их группировка в централизованных и децентрализованных фондах денежных средств определялись посредством директивного планирования как одного из методов управления, в том числе финансами. Рыночная экономика не отвергает планирования, поскольку план есть не что иное, как надлежаще оформленное управленческое решение. И планирование, обеспечивающее сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающее пропорции и темпы роста, для всех организационно-правовых форм коммерческих организаций и государства. Рынок еще более требователен к качеству финансового планирования, ибо при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно коммерческая организация. Для успешной организации финансового планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условии (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса финансового планирования коммерческой организации (рисунок 1.1).· интерактивное (ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования). Планирование осуществляется по принципу «сверху вниз». Первоначально выясняются нужды низовых структурных подразделений, которые оформляются в планы. 3. в реактивном планировании не соблюдается принцип участия, т.е. руководят планированием в основном только топ-менеджеры организации; Интерактивное планирование, которое используют передовые компании, обладает двумя основными чертами: 1. основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников планирования;Сформированный в рамках реформы электроэнергетики под единым организационным и технологическим управлением ОАО «ФСК ЕЭС» имущественный комплекса ЕНЭС позволяет: · укрепить интегрирующую роль Единой энергетической системы России и обеспечить взаимодействие производителей и потребителей электроэнергии на конкурентном оптовом рынке электроэнергии; Федеральными законами от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» и от 26.03.2003 № 36-ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике» предусмотрено обеспечение участия государства в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» на уровне не менее 75 % плюс 1 голосующая акция. В соответствии со схемой консолидации объектов ЕНЭС, утвержденной Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол № 188 от 25.02.2005), с 01.01.2006 г. электросетевые объекты, собственниками которых являлись МСК, были переданы в пользование ОАО «ФСК ЕЭС» и для ОАО «ФСК ЕЭС» был установлен тариф на передачу электроэнергии по переданным в использование сетям. В результате завершившейся в июле 2008 года реорганизации холдинга ОАО РАО «ЕЭС России» акционерами ОАО «ФСК ЕЭС» стали более 470 тысяч бывших акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» и МСК. Указом предусмотрено переименование ОАО «Холдинг МРСК» в ОАО «Российские сети» и внесение в уставный капитал ОАО «Российские сети» доли государства в ОАО «ФСК ЕЭС» в размере 79,55%.В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей, и посчитать их можно в таком количестве, какое пожелает финансовый менеджер или его босс. Мониторинг текущего состояния предприятия осуществляется для оперативной диагностики, которая должна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях изменения в деятельности предприятия. Этот показатель формируется на протяжении всего года и по этой причине рассчитывать и анализировать его следует, скорее всего, один раз в году. По существу, мониторинг состояния предприятия создает систему раннего обнаружения надвигающегося кризиса, который потенциально грозит каждому предприятию. Данный показатель рассчитывается в целом для предприятия и для каждого вида продукции.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и содержание финансового планирования
1.2 Основные виды и методы финансового планирования
1.3 Нормативные расходы на единицу продукции коммерческой организации
2. АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ФСК ЕЭС»
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы"
2.2 Анализ инвестиционной стратегии ОАО «ФСК ЕЭС»
3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ФСК ЕЭС»
3.1 Анализ экономических показателей деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»
3.2 Тенденции финансового развития ОАО «ФСК ЕЭС»
4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ФСК ЕЭС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
