Финансовая деятельность ООО "ТурМания" - Курсовая работа

В условиях рынка финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется за счет самофинансирования, а при недостатке собственных финансовых ресурсов, за счет заемных средств. Таким образом, необходимо знать насколько зависит предприятие от заемного капитала и какова финансовая устойчивость предприятия. В условиях функционирования предприятия сохраняют показатели деятельности приблизительно на одном уровне, при этом устранение возникающих проблем в управлении, позволяет вернуться ему состояние устойчивости. Основной целью управления финансовой устойчивостью является поддержание в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды динамического финансового равновесия, стабильной платежеспособности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия, способного обеспечить возрастание его рыночной стоимости. Информационной базой для принятия решений по управлению финансовой устойчивостью являются показатели ее оценки, которые появляются после проведения анализа финансовой деятельности предприятия.Финансовая устойчивость - это состояние ее финансовых ресурсов, их распределение и использование обеспечивающие развитие фирмы на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость - способность фирмы поддерживать целевую структуру источников финансирования [21, с. Следовательно, финансовая устойчивость должна характеризоваться таким состоянием финансовых ресурсов, которое, с одной стороны, соответствует требованиям рынка, а с другой стороны - отвечает потребностям развития предприятия[25, с. Финансовая устойчивость - целеполагающее свойство оценки реального финансового состояния организации, поиск внутрихозяйственных возможностей, средств и способов ее укрепления определяет характер проведения анализа и содержания процесса управления. Организация и управление финансовой устойчивостью являются основным аспектом работы финансово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, которые охватывают: планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений.Туристическая фирма в своей работе делает особый упор на качество обслуживания туристов за рубежом, и поэтому фирма выбирает только хорошие гостиницы, предлагает только самые интересные маршруты, подбирает оптимальные сроки поездок. Каждый турист обеспечивается страховкой, для всех своих туристов обеспечивает визовую поддержку. В целом финансовое состояние можно определить как результат системы отношений, возникающих в процессе кругооборота средств субъекта хозяйствования, а также источников этих средств, характеризующий на определенную дату наличие различных активов, размеры обязательств, способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться в изменяющейся внешней среде, текущую и будущую возможность удовлетворять требования кредиторов, а также его инвестиционную привлекательность. Коэффициент ликвидности повысился в 2013г. по сравнению с 2012г. на 0,12, однако находится ниже нормы( норма более 0,8), что свидетельствует о некотором повышении прогнозируемых платежных возможностей предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Структура баланса предприятия остается неудовлетворительной, а платежеспособность предприятия недостаточной, так как коэффициент текущей ликвидности <2 в 2012-2013гг. Коэффициент обеспеченности собственными средствами не соответствует нормальному ограничению в 2012-2013гг, что означает, что у предприятия имеется слабая возможность восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Необходимо, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, так как недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Управление финансовой устойчивостью включает следующие функции: разработка финансовой стратегии, планирование финансовой деятельности предприятия, бюджетирование, регулирование. Управление финансовой устойчивостью предполагает комплексное управление текущими активами и текущими пассивами, или управление «работающим» капиталом.

Содержание

Введение

1. Управление финансовой устойствостью предприятия

1.2 Содержание, факторы и критерии финансовой устойчивости предприятия

2. Особенности управление финансовой устойчивостью предприятия сферы туризма

2.1 Анализ и оценка финансовой деятельности туристического предприятия за 2015-2013 гг

2.2 Мероприятия по оптимизации финансовой деятельности ООО»ТУРМАНИЯ»

Заключение

Библиографический список