Концептуальные основы управления человеческими ресурсами. Современное понимание менеджмента как искусства управления. Оценка роли человека в деятельности организации. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха компаний.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯРазница между хорошей и успешной организацией заключается в управлении ею, поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. В управлении нуждается не только производство, но и государства, города и территории, отрасли, больницы и университеты, церкви и прочие службы социального обеспечения. Понятие об управлении как искусстве, т.е. способности эффективно применять накопленный опыт на практике, сложилось еще в древности, когда границы искусства и науки не осознавались отчетливо. В настоящее время признано, что решающим фактором выживания и успеха организации, является управление человеческими ресурсами. Все вместе эти вопросы вплоть до конца 70-х - начала 80-х гг. составляли дисциплину и область науки, именуемую «управление персоналом», а затем, по мере развития, - «управление персоналом и человеческими ресурсами», позже - название «управление человеческими ресурсами»».Хотя иногда философию определяют более узко, в качестве науки с определенным предметом изучения, такой подход встречает возражения современных философов, настаивающих на том, что философия представляет собой скорее мировоззрение , общий критический подход к познанию всего сущего, который применим к любому объекту или концепции. Философия в отношении ЧР - это формулирование того, как организация относится к своим человеческим ресурсам, какую роль играют ресурсы в общем успехе бизнеса, или как надо с ними обращаться и как ими руководить. Философия в отношении ЧР определяет ориентиры, необходимые при работе по вопросам бизнеса, связанным с людьми, и при разработке программ в области ЧР, а также для определения практических методов работы на основании стратегических потребностей. Философия управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. "На фоне растущей интернационализации бизнеса усиливалось взаимодействие и взаимовлияние двух моделей менеджмента - западной (США) и восточной (Япония) - и к началу 80-х годов сформировались следующие основные составляющие современного универсального подхода к управлению персоналом: • Долговременные связи работников со своей фирмой.В профессиональной сфере развитию ЧР недостает стратегической ориентации: развитие работников часто не интегрируется должным образом ни с системами отбора, оценки и вознаграждения, ни с системами объективной оценки результатов работы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
