Понятие кадрового планирования как обеспечение организации квалифицированными сотрудниками. Порядок определение вакантных рабочих мест. Процесс набора и отбора персонала, характеристика главных принципов. Основные источники внешнего набора персонала.
Факторы, влияющие на процесс набора и отбора персоналаДругой отправной точкой в процессе набора кандидатов и их последующей оценки можно считать разработку требований к кандидатам на различные должности. Важно, чтобы кандидат не только умел выполнять работу, но и влился в коллектив, не нарушил его психологический климат. Требования к должности - кандидат должен удовлетворять критериям, применяемым к вакантной должности; В нашей организации в данный момент времени в связи с уменьшением грузоперевозок набор персонала приостановлен и тем не менее очень ужесто-чились требования к кандидатам на вакантны места в связи с большой конку-куренцией на рынке труда .Старые специалисты в основном не имеют специального технического или высшего профессионального образования и благодаря политике организации многие пенсионеры, работающие в нашем коллективе не попадают под сокращение. Требования к в новь поступающим были пересмотрены и если раньше набор персонала происходил через средства СМИ то теперь он происходит по личной рекомендации работников и окончательное решение по найму принимается в вышестоящих инстанциях на основании анкетирования и собеседования при наличии высшего профессионального образования и лица не старше 30 лет.Подбор и расстановка персонала в организации являтся непосредственным выражением разделения и кооперации труда, создает производственный коллектив. При его формировании необходимо иметь в виду не только профессиональные, деловые и личные качества каждого его члена, но и эффект их сочетания - так называемую психологическую совместимость, которая помогает людям быстро и успешно сработаться друг с другом, что порождает удовлетворенность своей работой и ведет к росту производительности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
