Изучение факторов внешней и внутренней среды, которые следует учитывать при формировании стратегии устойчивого развития нефтяной компании. Раскрытие составляющих рисков и их специфики в условиях неопределенности среды функционирования предприятия.
Факторы устойчивого развития нефтяной компанииВ статье рассмотрены факторы внешней и внутренней среды, которые следует учитывать при формировании стратегии устойчивого развития нефтяной компании, характеризуется направление воздействия факторов на устойчивость развития компании. Автором предложено использовать аналитический подход, который направлен на учет влияния экономических, экологических и социальных факторов при формировании стратегии устойчивого развития нефтяной компаний. В статье представлена классификация факторов, влияющих на разработку стратегии устойчивого развития компании, в основе которой положены такие классификационные признаки как источник воздействия, изменчивость, направление воздействия на устойчивость. В них включаются наиболее значимые риски, в отношении которых при управлении устойчивым развитием необходимо проводить более детальный анализ с применением методов количественной оценки. В статье раскрыты составляющие рисков и их специфику при управлении устойчивым развитием нефтяной компании.председателем Мировой Комиссии по окружающей среде и развитию WCED понятию "устойчивое развитие" было дано определение как "развитие, отвечающее потребностям настоящего времени без ущемления возможностей будущих поколений для достижения своих целей". Распространение концепции устойчивого развития привело к тому, что большинство современных ученых расширили понятие "социально-экономической системы" до понятия "социально-эколого-экономической системы", поскольку экологический фактор является стратегической движущей силой развития общества, влияющей на динамику устойчивого развития. Поскольку нефтяная компания как организация представляет собой открытую социально-экономическую систему, то необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды компании. С этой целью целесообразно создание системы комплексного управления рисками, которая бы предусматривает определение риск-аппетита топ-менеджмента, идентификацию и оценку рисков, мероприятия по управлению рисками и их взаимосвязь с процессами управления нефтяной компании, соответствующую отчетность, а также повышение информированности в отношении рисков как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
