Основные проблемы, стоящие перед Москвой в процессе бюджетирования, их влияние на принятие управленческих решений. Положительный опыт города в проведении реформы в области государственных закупок и энергосбережения. Управленческий эффект указанных реформ.
При низкой оригинальности работы "Факторы повышения эффективности управленческих решений (на примере города Москвы)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙОсвещены основные проблемы, стоящие перед Москвой в процессе бюджетирования, а также отражено их влияние на принятие управленческих решений. Positive experience of the city of Moscow in the reform in the field of public procurement and energy conservation.Evaluated economic, management and most importantly the effect of these reforms.Recommendations on the possibility of extrapolating this experience of effective management in the country. В настоящее время для повышения эффективности работы муниципалитетов вводится механизм управления по результатам, а в практику управления финансами - механизм бюджетирования, ориентированного на результат. Сегодня акцент делается на управление не бюджетными затратами, а результатами, т.е. бюджетные ресурсы распределяются в зависимости от достижения запланированных конечных результатов, которые затем направляются на выполнение экономических и социальных задач. Создание таких индикаторов позволит применять современные методы бюджетного менеджмента, ориентированного на результат и управления производительностью (performance management).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
