Внутренняя среда организации как та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Особенности формирования внутренней среды. Факторы, определяющие стратегию поведения организации. Роль организационной культуры в условиях конкурентной борьбы.
Любая организация находится и функционирует в среде. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и перевести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Элементы внутренней среды включают в себя: Цели - это основа любой организации, это основа всего менеджмента, организации создаются для целей.Итак можно сделать вывод, что и внутренняя, и внешняя среды организации оказывают серьезное влияние на все процессы, протекающие в жизни любых организаций.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
