Сущность понятия "производственная группа", особенности взаимоотношения с человеком. Анализ деятельности учреждения и факторов эффективности работы группы. Методы влияния на группы и организация работы производственных групп в современном предприятии.
При низкой оригинальности работы "Факторы эффективности работы группы на примере Баргузинской ЦРБ", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Сущность понятия «производственная группа» 1.1 Понятие производственная группа 1.2 Взаимоотношение человека и группы Глава 2. Анализ факторов эффективной работы группы на примере деятельности Баргузинской ЦРБ 2.1 Анализ деятельности учреждения 2.2 Анализ факторов эффективности работы группы Глава 3. Предложения по оптимизации работы группы Заключение Список используемой литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. Организация - место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными, сотрудниками. Руководителям «среднего звена» необходимо примирять требования неформальных групп организации с требованиями стоящего над ними руководящего аппарата. Цель работы состоит в обосновании способов эффективного управления производственными группами в процессе функционирования организации. 3) Показать возможность более эффективного использования методов влияния на группы на примере МУЗ «Баргузинская ЦРБ» (муниципального учреждения здравоохранения «Баргузинская центральная районная больница). Руководство создает группы по своей воле, когда производит разделение труда по горизонтали (подразделения) и по вертикали (уровни управления). Например, производственный персонал, занимающийся механообработкой можно разделить на 3 различных коллектива по 10 -16 человек, включая мастера. Эти группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, называются формальными группами. Президент компании и старшие вице-президенты - вот типичная командная группа. Несмотря на то, что неформальные организации создаются не по воле руководства, они являются мощной силой, которая при определенных условиях может фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет усилия руководства. Начало исследованию неформальных групп было положено знаменитой серией экспериментов, проведенных Элтоном Мэйо. Морально-психологический климат (МПК) - это преобладающий в группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся во всех многообразных формах их деятельности [60; с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
