Факторы эффективности финансового менеджемента организации (на примере компании "Lenovo") - Дипломная работа

Факторы эффективности финансового менеджемента организации (на примере компании "LENOVO")Особое место в этом процессе принадлежит финансовому менеджменту. финансовый менеджмент lenovo платежеспособность Финансовый менеджмент реализует систему управления совокупной стоимостью всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе и капиталом, обеспечивающим функционирование предпринимательской деятельности. Введение и применение на практике теоретических положений и методов финансового менеджмента является важным условием управления финансовой составляющей предприятия. Поэтому владение всем арсеналом инструментов финансового менеджмента становится залогом успешной работы как руководителя предприятия, так и финансового директора, и финансовых менеджеров. Особенностью эффективности финансового менеджмента является то, что эффективность может быть достигнута за счет рациональной комбинации методов управления организацией, как сложным социально-экономическим процессом, учитывающим влияние внешних и внутренних факторов.Management-управление) наука об управлении финансами и всеми процессами, с ними связанными. Как наука финансовый менеджмент сформировался к 50-М годам прошлого столетия как реакция на события экономического кризиса 20-30-Х годов века, который доказал, что необходимо грамотно управлять экономическими процессами не только в масштабах государства, но и в рамках отдельного предприятия. Обеспечение финансовой достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде.Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах организации на предстоящий период, оптимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности организации.Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовать установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели развития организации, выплату необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т. п. Если достаточный уровень прибыли организации определен на основе использования концепции стоимости капитала, важной задачей становится снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этого уровня прибыли.Финансовый менеджмент как система управления представляет собой совокупность финансовых отношений, возникающих в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота как внутри самой организации, так и между организацией и ее внешними контрагентами. Особенности формирования капитала и финансовых ресурсов, формы и методы распределения этих финансовых ресурсов, объемы и интенсивность денежных потоков и другие условия финансовой деятельности существенно различаются в отдельных организациях. Особенности организации и управления финансами определяются следующим: · организационно-правовой формой хозяйствующего субъекта; Соответственно подразделяются и финансисты, профессионально обслуживающие тот или иной уровень: финансовый директор, финансовые менеджеры и финансовые консультанты. Финансовые консультанты-трет ий уровень управления финансами - консультируют на личностном уровне как бизнесменов, так и прочих частных лиц по вопросам составления эффективного портфеля инвестиций, расчетам ставки доходности персональных вложений с учетом рисков внешней среды, по управлению доходами и расходами фирмы или отдельных домохозяйств.Достижению поставленных задач способствует применение основных методов анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности: · горизонтального анализа, основанного на сравнении данных в отчетности с предыдущим периодом; Внутренний анализ финансового состояния экономического субъекта представляет собой процесс исследования механизма формирования, размещения и использования капитала с целью поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала предприятия. Анализ должен быть практически значимым, иметь хорошую интерпретацию, позволяющую пользователю получить ответ на вопрос о том, что необходимо предпринять для улучшения финансового положения предприятия. Оценивая любой анализ, следует представить себя руководителем (или менеджером) исследуемого предприятия и выяснить, имеет ли он практическую ценность для него, может ли он на основе заключения по этому анализу принимать серьезные решения по улучшению состояния своего предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

1.2 Объекты и субъекты финансового менеджмента

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Задачи и методы проведения финансового анализа

2.2 Предварительный анализ финансового состояния предприятия

2.3 Анализ ликвидности

2.4 Анализ финансовой устойчивости

2.5 Анализ доходности (рентабельности

2.6 Анализ причин кризиса на предприятии и антикризисное управление

2.7 Прогнозирование банкротства

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СЕСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ КОМПАНИЯ «LENOVO»

3.1 Экономическая характеристика компания «Lenovo

3.2 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости компания «Lenovo»

3.3 Анализ деловой активности и платежеспособности компания «Lenovo80

3.4 Оценка уровня управления финансами на компания «Lenovo»

3.5 Пути совершенствования системы финансового менеджмента на предприятии компания «Lenovo»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ