Фактор неопределённости при планировании инновационного проекта - Курсовая работа

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация имеет не воспроизводимый, а разовый характер в отличие от прочих бизнес-процессов. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется в первую очередь организационными и личностными характеристиками инновационных ресурсов. В условиях не совсем стабильной экономической конъюнктуры проблема риска и возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно популярной. В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних и внутренних участников.Однако, как и все другие ресурсы, информация, как правило, ограниченна, поэтому большинство решений принимается в условиях неполной осведомленности и неопределенности. Под неопределенностью следует понимать невозможность оценки будущего развития событий, как с точки зрения вероятности их реализации, так и с точки зрения вида их проявления. Неопределенность порождается различными причинами: нестабильностью экономической ситуации, покупательным спросом, меняющимся объемом договоров, рыночной конъюнктурой, политикой правительства, надежностью поставок, выходом из строя механизированного оборудования, курсом валюты, уровнем инфляции, налоговой политикой, биржевой ситуацией, экологической обстановкой и других причин порождения. Неопределенность - это «открытые задачи, в которых принимающий решение не знает всей совокупности действующих факторов и должен сформулировать некоторые гипотез, прежде чем их оценивать». Такая неопределенность довольно часто встречается в экономике, ведь решения (особенно стратегические) принимаются каждой конкретной фирмой в уникальных условиях.Становление концепции риска в управлении развития инновационного проекта в экономической политике многих стран, также как и на уровне отдельных отраслей и предприятий обусловливается тем, что актуальна задача совершенствования методов управления инновациями. Ключевой момент состоит в том, сколько из возможных рисков, ловушек на пути реализации инновационного проекта можно предсказать до его начала, и как ход реализации проекта можно изменить при заблаговременном обнаружении затруднений и возможных провалов. Необходимые для этого данные получают в ходе исследований, прогнозирования, связанных с идентификацией и оценкой факторов риска, воздействующих на проект, выявлением возможных механизмов управления рисками. Риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов значения термина риск - принятие решения, результат которого неизвестен); Можно сложить все вышеперечисленное следующим образом: неопределенность - объективное условие существования риска; необходимость принятия решения - субъективная причина существования риска; будущее - источник риска; величина потерь - основная угроза от риска; возможность потерь - степень угрозы от риска; взаимосвязь "риск-доходность" - стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределенности; толерантность к риску - субъективная составляющая риска.При принятии решений в неопределенных условиях в основном ориентируются на том, что вероятности многообразных вариантов развития той или иной ситуации неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой - критерием выбора из всех альтернатив по составленной схеме принятия решений. Для принятия решений в условиях риска нужно основываться на том, что в каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Системные аналитики рассматривают принятие решения как самостоятельный процесс, для руководителей - это часть всего процесса управления, где необходимо учитывать все объективные, так и субъективные факторы рискованных ситуаций и влияния на решение проблемы. Расхождения во мнениях между системными аналитиками и руководителями могут быть в оценках факторов риска, потому что руководитель несет ответственность за принятие решения.Название проекта: «Реализация и достижение нового результата через внедрение комплекса методов деятельностного типа спортивной системы «Спортивная школа ОЛИМП» в основу школы спортсменов». Цель: разработать механизм внедрения методов и технологий спортивной системы «Спортивная школа ОЛИМП» в школу, чтобы обеспечить преемственность начального и основного звена при переходе к работе и получению новой физической подготовки и переходу на новый уровень развития.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Понятие фактора неопределенности

1.2 Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

1.3 Принятие решений в условиях неопределенности

2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПРОЕКТА

2.1 План коммуникаций проекта и формирование командной работы

2.2 Предварительная подготовка проекта

2.3. Структурный план и обоснование проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ