Фінансовий контролінг як система підтримки прийняття управлінських рішень - Курсовая работа

В умовах же ринкової економіки та наявності численних ризиків в процесі діяльності будь-яких субєктів господарювання управління грошовими потоками підприємства не можливе без впровадження дієвої системи всебічного планування, прогнозування та бюджетування грошових потоків підприємства, що в звязку з вищевикладеним й набуває ключової ролі в системі фінансового менеджменту взагалі та грошових потоків зокрема. Контролінг - це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг. Беручи за основу дані бухгалтерського обліку, як джерело інформації, служба контролінгу вивчає явища і процеси, що відбуваються на підприємстві, виявляє слабкі місця, порівнює фактичні показники із запланованими та аналізує причини відхилення, а також пропонує заходи щодо покращення ситуації на підприємстві. Для швидкого збору контролінгової інформації та ефективного управління підприємством необхідно автоматизувати контролінг на підприємстві. Виходячи з даних балансу підприємства, можна зробити висновок, що підприємство веде досить неправильну політику по відношенню до фінансової стійкості підприємства, оскільки увесь прибуток, що надходить на підприємство вилучається власниками та не інвестується з метою отримання прибутку в майбутньому.Тому на основі зарубіжного і вітчизняного досвідів слід розробляти власну удосконалену систему планування діяльності підприємств, роблячи акцент на фінансовому плануванні. У звязку з цим, у роботі зроблено висновок щодо необхідності удосконалення фінансового планування на підприємствах. На основі узагальнення та аналізу існуючих вітчизняних і зарубіжних точок зору дано визначення терміну «фінансове планування» як документ, що відображає обсяг надходжень коштів і їх спрямування у плановому періоді з метою забезпечення потреб поточної діяльності та розвитку підприємства, виконання його зобовязань перед державою, банками, постачальниками та іншими кредиторами. У нашому випадку фінансове планування дозволило визначити обсяги фінансових ресурсів підприємства за джерелами формування та напрямками їх цільового використання згідно з розглянутими показниками підприємства у періодах, що передують плановому та у плановому періоді. Проведення фінансового контролінгу допомагає значно підвищити ефективність фінансово - господарської діяльності підприємства за допомогою вирішення таких основних завдань: - забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для його нормальної господарської діяльності, включаючи розширене відтворення основних засобів підприємства, формування обігових коштів, матеріальне стимулювання, забезпечення соціальних потреб працівників; - виявлення резервів у господарській діяльності підприємства та спрямування їх на підвищення ефективності виробництва; - забезпечення раціональних та взаємовигідних економічних відносин підприємства з іншими підприємствами-постачальниками матеріальних ресурсів, бюджетом та банками.

Результати проведеного дослідження дають підстави для наступних висновків: 1. Контролінг є процесом, при якому слід враховувати специфіку економічних умов, що склалися в нашій країні. Досвід, перейнятий у західних підприємств по складанню бізнес-планів виявляється неефективним в умовах ринкової економіки, а самі бізнес-плани не достатньо дієвими. Тому на основі зарубіжного і вітчизняного досвідів слід розробляти власну удосконалену систему планування діяльності підприємств, роблячи акцент на фінансовому плануванні. У звязку з цим, у роботі зроблено висновок щодо необхідності удосконалення фінансового планування на підприємствах.

2. На основі узагальнення та аналізу існуючих вітчизняних і зарубіжних точок зору дано визначення терміну «фінансове планування» як документ, що відображає обсяг надходжень коштів і їх спрямування у плановому періоді з метою забезпечення потреб поточної діяльності та розвитку підприємства, виконання його зобовязань перед державою, банками, постачальниками та іншими кредиторами. У нашому випадку фінансове планування дозволило визначити обсяги фінансових ресурсів підприємства за джерелами формування та напрямками їх цільового використання згідно з розглянутими показниками підприємства у періодах, що передують плановому та у плановому періоді.

3. Проведення фінансового контролінгу допомагає значно підвищити ефективність фінансово - господарської діяльності підприємства за допомогою вирішення таких основних завдань: - забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для його нормальної господарської діяльності, включаючи розширене відтворення основних засобів підприємства, формування обігових коштів, матеріальне стимулювання, забезпечення соціальних потреб працівників; - виявлення резервів у господарській діяльності підприємства та спрямування їх на підвищення ефективності виробництва; - забезпечення раціональних та взаємовигідних економічних відносин підприємства з іншими підприємствами-постачальниками матеріальних ресурсів, бюджетом та банками. - здійснення контролю за господарсько-фінансовою діяльністю підприємства та за утворенням й використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів.

4. Використання фінансового планування створює для субєктів господарювання такі важливі переваги: - забезпечує підготовку до використання майбутніх сприятливих для підприємства умов; - попереджує про можливі проблеми; - стимулює управлінський персонал до реалізації своїх рішень в подальшій діяльності; - поліпшує координацію дій управлінського персоналу підприємства; - сприяє раціональному використанню ресурсів на підприємстві.

5. Проаналізувавши стан фінансового контролінгу на Хлібокомбінаті №2 виявлені такі проблеми: - пасивна розробка фінансового контролінгу;

- оперативність складання планів;

- визначеність фінансових планів;

- комплексність.

Всі ці вище перераховані проблеми можна подолати використовуючи на підприємстві новий підхід - використання новітніх компютерних технологій, зокрема програмного забезпечення для автоматизації процесу планування.

6. В системі нових форм фінансового планування важливе місце відводиться бюджетуванню - системі складання бюджетів підприємств, які орієнтовані на отримання оптимального прибутку і збереження позицій підприємства на ринку товарів та послуг. Впровадження процесу бюджетування на підприємстві дозволить: - поліпшити фінансові результати на основі управління прибутком і витратами, раціонально розподіляти і використовувати ресурси, - оптимізувати витрати по підприємству і впровадити оперативний контроль за постійними і змінними витратами; - поліпшити платоспроможність підприємства на основі ефективного управління грошовими потоками; - підвищити якість та оперативність прийняття управлінських рішень;

- узгоджувати, координувати дії окремих підрозділів і відділів підприємств, а також напрямків діяльності для досягнення поставлених глобальних завдань.

В існуючих підходах місце та роль фінансової стратегії чітко не визначені, тому запропоновано комбінований підхід до фінансової стратегії, відповідно до якого фінансова стратегія підприємства розглядається як одна з головних складових стратегії розвитку підприємства і як основна функція фінансового менеджменту, що реалізує стратегічні плани та політику підприємства, через поєднання регуляторної, розподільної та контрольної функції фінансів. Аналіз теоретичних положень розроблення фінансової стратегії підприємства показав недостатню чіткість визначення структури фінансової стратегії підприємства та функції, тому удосконалено не тільки структуру, на основі якої деталізовано функції за кожною її складовою, а й елементи механізму розроблення фінансової стратегії підприємства, що дозволяє більш поглиблено й обґрунтовано підійти до розроблення фінансової стратегії.

1. Бадзим «Удосконалення методів розробки фінансової складової бузнес-плану» 2012 р.

2. Білик «Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах/Фінанси України» 2007 р.

3. Гончарова «Економічний аналіз оподаткування як підгрунтя планування та прогнозування податкових надходжень» 2012 р.

4. Лисенко «Особливості складання бізнес-плану» 2007 р.

5. Панасенко «Вдосконалення фінансового планування на підприємстві з використанням економіко-математичних моделей» 2011 р.

6. Соловйова «Параметри системного прогнозування в аграрному секторі економіки» 2013 р.

7. Циглик «Прогнозування, планування і прогнозування і регулювання як складові підприємницької діяльності в системі внутрішнього економічного механізму» 2012 р.

8. Янковий «Вдосконалення планування на підприємстві за допомогою математико-статистичних методів прогнозування» 2012 р.

9. Бреслав «Фінансове прогнозування» 2004 р.

10. Ковальчук «Новий світ» 2006

11. Кудряшов «Фінансовий посібник» 2002

12. Надточій «Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як складові елементи системи управління ними» 2006 р.

13. Общая теория статистики: статистическое моделирование в изучении коммерческой деятельности.

14. Опарін «Фінанси: навчальний посібник» 2001 р.

15. Планирование деятельности предприятий 1998 р.

16. Управление организацией: Енциклопедический словарь 2001 р.

Размещено на .ru