Аналіз поточного стану фінансового планування і контролю за фінансово-господарською діяльністю ЗАТ "Дніпровська холдингова компанія" та розробка пропозицій щодо поліпшення рівня ефективності фінансового планування та фінансового контролю на підприємстві.
При низкой оригинальности работы "Фінансове планування на підприємстві та контроль за фінансово-господарською діяльністю", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Тому підприємствам і організаціям необхідно постійно дбати про фінансову стабільність, вживати заходи для її зміцнення. У контексті фінансової стабільності фінансовому плануванню має відводитися особлива роль, оскільки кожне підприємство, починаючи свою діяльність, зобовязане чітко представляти потребу на перспективу у фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи свого підприємства. У процесі розробки плану і контролю за ходом його виконання першочерговим його завданням має бути забезпечення фінансової стабільності субєкта господарювання шляхом максимального використання внутрішніх важелів ресурсного забезпечення кругообігу виробничих фондів, підвищення фондовіддачі і рентабельності активів, забезпечення високої ліквідності боргових зобовязань. Актуальність теми дипломного дослідження полягає в тому, що фінансове планування є ключовою ланкою всього процесу планування, яке дозволяє зєднати стратегічне мислення із здатністю розробити конкретний план дій на плановий період. Використання механізмів фінансового планування та контролю дозволяють підприємству досягти довгострокових позитивних результатів та зайняти стійке становище на ринку.Підприємство у процесі своєї господарської діяльності стикається з багатьма контрагентами (кредиторами, дебіторами), тому, аби зайняти свою нішу на ринку і успішно працювати, воно має враховувати багато чинників, що впливають на його діяльність, а це, в свою чергу, вимагає планування і прогнозування власних кроків1. Згідно з методологією роботи [50], фінансове планування на підприємстві слід розглядати як цілеспрямовану дію на господарську діяльність в цілому, на окремі ланки і субєкти господарювання з метою обгрунтування ефективності прийнятих економічних і соціальних рішень з урахуванням їх забезпеченості джерелами фінансування, оптимізації накреслених витрат і позитивних кінцевих результатів. Обгрунтування фінансових показників фінансових операцій, як результативність багатьох господарських рішень, досягається у процесі фінансового планування та прогнозування. Таким чином, фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників для забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності його фінансової діяльності у перспективі. Значення фінансового планування полягає в тому, що воно дає можливість визначити життєздатність проекту підприємства за умов конкуренції і є інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.орієнтація на розвязання ключових, визначальних для фінансової системи підприємства цілей, від досягнення яких залежить його виживання; врахування впливу на планує мий обєкт численних зовнішніх факторів, розробка заходів для успішного розвязання завдань планованої фінансової системи; адаптивний характер, тобто здатність передбачати зміни зовнішнього і внутрішнього середовища фінансового планування обєкта і пристосовувати до них про це його функціонування. Процес формування фінансової стратегії підприємства включає такі основні етапи: - визначення періоду реалізації СТРАТЕГІЇ; Система поточного фінансового планування дає можливість підприємству визначити на поточний період всі джерела фінансування його розвитку, сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити постійну платоспроможність, а також визначити структуру активів і капіталу фірми на кінець планового періоду.Планування здійснюється в часовому аспекті: на рік(з розбивкою по кварталах), на квартал(з розбивкою по місяцях), на місяць (з розбивкою по декадах, або по тижням). Методика планування грошових потоків включає такі елементи: - планування грошових надходжень за період; Коли кошти надходять з будь-яких джерел на самому підприємстві, вони належать до внутрішніх. Структура вхідних грошових потоків залежить від сфери діяльності та організаційно-правової форми підприємства. За таких умов багато підприємств поряд з основною займається і фінансово-інвестиційною діяльністю [32]: купівлею і продажем цінних паперів, вкладанням тимчасово вільних коштів на депозитні рахунки, лізингом; валютними та іншими операціями з метою отримання додаткових доходів.В загальному вигляді плановий баланс виражається рівністю між сумою, що включає величину ресурсу на початок планового періоду і його приходом протягом цього періоду, і сумою , що включає витрати ресурсу за цей же час і його залишок на кінець періоду: Початковий залишок прихід=Витрата Кінцевий залишок. Якщо проект припускає не разову інвестицію, а послідовне інвестування фінансових ресурсів протягом m років, то формула для розрахунку NPV модифікується в такий спосіб (з врахуванням впливу інфляції як на дисконтовані потоки інвестиції, так і на сгенеровані потоки прибутку інвестиційного проекту): (1.7) де j - прогнозований середній рівень інфляції. Якщо проект припускає не разову інвестицію, а послідовне інвестування фінансових ре
План
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи фінансового планування на торгівельному підприємстві
1.1 Сутність і принципи планування фінансових показників діяльності торгівельного підприємства
1.2 Методи планування грошових потоків
1.3 Особливості фінансового планування на торгівельних підприємствах
1.4 Напрямки контролю та моніторингу фінансово-господарської діяльності
Розділ 2. Аналіз стану фінансового планування на торгівельному підприємстві ЗАТ «Дніпровська холдінгова компанія»
2.1 Загальна характеристика торгівельного бізнесу підприємства в 2006 -2008 роках
2.2 Економічна діагностика фінансового стану підприємства за результатами діяльності в 2006 -2008 роках
2.3 Планування та контроль рівня виробничого левериджу в фінансово-господарській діяльності підприємства
2.4 Оцінка ефективності планування та контролю рівня фінансового левериджу в фінансово-господарській діяльності підприємства ЗАТ «Дніпровська холдінгова компанія»
Розділ 3. Шляхи оптимізації фінансового планування діяльності підприємства ЗАТ «Дніпровська холдінгова компанія»
3.1 Алгоритм фінансового планування грошових потоків підприємства
3.2 Розробка фінансового плану та прогнозного бюджету підприємства
3.3 Оптимізація планування рівней та оборотності грошових потоків на основі вексельно-кредитних схем розрахунків з дебіторами та кредиторами
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы