Фінансове бюджетування на підприємстві на прикладі ЗАТ "Резо" - Дипломная работа

Досить часто це зумовлено тим, що відповідальність за всю фінансову роботу на підприємстві покладається на бухгалтерію, а фінансові служби або взагалі відсутні, або їх завдання є невизначеними і не мають нічого спільного з тими, які виконують відповідні служби на підприємствах країн Західної Європи чи США. За умов ринкової економіки спостерігається відхід від загального планування на підприємстві в бік фінансового з розробленням цілої низки бюджетів за структурними підрозділами, тобто відзначається зростання ролі внутріфірмового фінансового планування. Бюджет - це оперативний фінансовий план, що складається у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткостроковий період і забезпечує ефективний контроль за надходженням та витрачанням коштів на підприємстві. Бюджетування (розроблення системи бюджетів на підприємстві) сприяє поліпшенню планування, що позитивно впливає на підвищення продуктивності праці працівників підрозділів та ефективність використання матеріальних і фінансових ресурсів. Застосування бюджетного планування на підприємстві забезпечує: - надання структурним підрозділам більшої самостійності у витрачанні коштів, економії за бюджетом фонду оплати праці, що сприяє підвищенню матеріальної заінтересованості працівників в успішному виконанні планових завдань;У контексті підприємств під бюджетом розуміється короткостроковий план, в якому відображається алокація (розподіл) ресурсів. Під бюджетом він розумів попередній кошторис, який перед початком планового періоду дає інформацію про очікувані надходження і видатки, рух капіталу та всі результати ділової активності підприємства. Досить часто бюджет складається у формі каталогу заходів, які слід здійснити в плановому періоді; при цьому наводиться обсяг коштів, які виділені для реалізації цих заходів. Процес складання бюджетів і контролю за їх виконанням одержав назву бюджетування. І хоча досить часто в літературних джерелах поняття «бюджетування» та «планування» вживаються як синоніми, їх слід розрізняти: бюджетування зорієнтоване в основному на фіксацію та координацію показників у короткостроковому періоді, а планування - на прогнозування шляхів і засобів досягнення поставлених цілей як у коротко-, так і довгостроковій перспективі.До основних з них слід віднести такі: - принцип повноти: всі операції підприємства, що призводять до надходжень чи виплат грошових коштів, а також впливають на його фінансові результати, повинні бути відображені в бюджеті; принцип централізації передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватися з єдиного центру, а отже, всі грошові надходження (в т. ч. позичкові ресурси) повинні служити для покриття всіх вихідних грошових потоків; принцип спеціалізації бюджетів вимагає, щоб грошові надходження та виплати відображалися відповідно до їх видів і джерел виникнення, завдяки чому можна проконтролювати рух грошових коштів у розрізі окремих центрів прибутковості та відповідальності; У гнучких бюджетах планові розрахунки затрат і фінансових результатів привязуються до обсягів виробництва та реалізації продукції. Методологія нуль-базис-бюджетування (ZBB - Zero-Base-Budgeting) використовується у разі заснування нового підприємства, розширення діючих виробничих потужностей (для збільшення обсягів та асортименту продукції) чи в рамках контролінгу витрат з метою виявлення резервів їх зниження.З метою дотримання фінансової рівноваги на підприємстві, забезпечення стабільної платоспроможності та ліквідності під час прийняття рішень стосовно джерел покриття потреби в капіталі, складання фінансових бюджетів слід дотримуватися правил фінансування, до яких належать: - золоте правило фінансування; Всі правила базуються на розрахунку ряду показників, які характеризують співвідношення певних статей балансу. Вимоги правил покриття потреби в капіталі слід враховувати в ході складання поточних і довгострокових фінансових планів, і лише в цьому випадку параметри звітності відповідатимуть критеріям кредитоспроможності та інвестиційної привабливості підприємства. Дотримання вимог золотого правила фінансування забезпечує підприємству стабільну ліквідність і платоспроможність. При його використанні виникає проблема зіставлення окремих статей активу та пасиву балансу (окремих обєктів інвестування та джерел фінансування), оскільки з балансового звіту безпосередньо невидно, які саме активи профінансовано за рахунок тих чи інших пасивів.Товариство здійснює свою діяльність у відповідності з чинним законодавством України, Статутом та Установчим договором, а також внутрішніми актами. Товариство здійснює володіння, користування і розпорядження своїм майном у відповідності з метою своєї діяльності. Товариство може самостійно продавати, передавати безоплатно в позику, обмінювати, передавати в оренду юридичним особам і громадянам будівлі, засоби виробництва та інші матеріальні цінності, відчужувати їх іншим особам, якщо це не суперечить чинному законодавству України та цьому Статуту. З початку

Зміст

Вступ

Розділ 1 Теоретичні основи фінансового бюджетування на підприємстві

1.1 Поняття та функції бюджетування у системі фінансового планування та контролінгу

1.2 Принципи та методи фінансового бюджетування на підприємстві

1.3 Правила вибору джерел фінансування підприємств

Розділ 2 Практика фінансового бюджетування на підприємстві, на прикладі ЗАТ “Резо”

2.1 Аналіз фінансового стану підприємства

2.2 Аналіз планування потреб в капіталі на підприємстві

2.3 Вплив факторів на ліквідність та платоспроможність підприємства

2.4 Оцінка управління процесом бюджетування на підприємстві

Розділ 3 Оцінка ефективності фінансового бюджетування на підприємстві

3.1 Заходи, спрямовані на підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства

3.2 Модель прогнозування потреби в капіталі на підприємстві

Висновки

Список використаної літератури

Додатки