Стратегическое управление как функция менеджмента, распространенная на долгосрочные цели фирмы. Проблема подготовки отечественных предприятий для работы в рыночных условиях. Культуру взаимоотношений в трудовом коллективе. Структура властных полномочий.
При низкой оригинальности работы "Эволюция стратегии руководства организацией, предприятием в современных условиях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Министерство образования и науки Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет Работу выполнил: студент группы ОБД-4Проблема подготовки отечественных предприятий для работы в рыночных условиях связана со значительными трудностями перестройки управления, которая требует научного анализа и проведения необходимых экспериментов. Это достигается при длительном воздействии на систему управления, включая изменения целей системы, а также проведение организационных, технических, экономических и других мероприятий по внедрению различных инноваций. стратегический управление трудовой В конечном итоге требуется детальное рассмотрение целого спектра связей и отношений в конкретных организациях и направлении их преобразования. Такой подход к реформированию управления, в своей основе, базируется на системном и ситуационном подходах к управлению, как к технологическому процессу. Сущность новой «парадигмы» управления состоит в том, что предприятия рассматривается не как «закрытая система», а действующая как «открытая система» в условиях рыночных отношений.Стратегические программы, а также финансовые планы и управление в целом, включает основу перспективной рентабельности, в частности за счет новых видов деятельности и производства новых продуктов, товаров и услуг населению. Практическая работа, связанная со стратегическим управлением, основывается постановкой новых целей и задач организации, поддерживанием взаимоотношений между организацией и внешней средой, которые и позволяют ей добиться своей стратегической цели. Необходимо отметить, что успех стратегии во внешней среде зависит от внутренних организационных возможностей, в частности управленческих возможностей, которые включают: •квалификацию и кругозор руководящего персонала организации; В процессе отбора проектов используется как стратегия, так и ориентиры, при этом ориентир представляет собой цель, которую стремиться достичь организация, а стратегия - средство для достижения поставленной цели. При этом ориентир требует соответствующих решений, а стратегия есть ориентир более высокого уровня, включая предвидение требующего развития организации и ее положения на рынке.Таким образом, стратегический менеджмент предприятия должен создавать и проводить в жизнь перспективные планы развития бизнеса предприятия.
План
Содержание
Введение
1. Сущность новой парадигмы управления
2. Стратегическое управление предприятием
3. Эволюция в стратегии развития организации (инновационный менеджмент)
Заключение
Список использованных источников и литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
