Эволюция менеджмента, становление теории и методики - Реферат

В XX веке менеджмент стал рассматриваться как наука. Новое направление отличалось от предшествующих широким применением математических и статистических методов, различных количественных дисциплин в принятии управленческих решений. Под операционным менеджментом сегодня понимают область менеджмента, непосредственно связанную с процессами и технологиями производства товаров и услуг. Для решения производственных задач специалисты по операционному менеджменту широко используют математические методы, и прежде всего прогнозирование, моделирование запасов, линейное и нелинейное программирование, теорию массового обслуживания, построение графиков производства, моделирование, анализ безубыточности. Относительно новой областью менеджмента являются управленческие информационные системы, призванные своевременно и эффективно (с точки зрения затрат) обеспечивать менеджеров необходимыми им данными и сведениями.В это время управление осуществлялось сообща, всеми членами рода, племени или общины. Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Платон (428-348 до н. э.) предложил классификацию форм государственного управления, сделал попытку разграничить функции органов управления. Серьезный вклад в практику организации управления большими массами людей (войсками) внесли выдающиеся полководцы Ганнибал, Аттила, Чингисхан, Тамерлан, позднее Наполеон, а у нас в России - А. История оставила нам выдающиеся примеры решения хозяйственных проблем в древних государствах: продовольственного обеспечения на основе орошения и применения системы каналов в Древнем Египте; управления строительством грандиозных пирамид в государстве инков и в том же Египте; строительства городов, оборонных и культовых сооружений, поражающих своими размерами и высоким качеством исполнения.Ключевыми моментами современной системе представлений менеджмент (их нередко называют новой управленческой парадигмой) есть такие принципиальные положения: Отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, которая определяется прежде всего рациональной организацией производства, уменьшением затрат, т.е. влияние управления на внутренние фактор ки производства. Последнее характеризуется как совокупность переменных, как и находятся вне организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны его менеджмента.Это прежде всего все те организации, а также люди, которые связаны с данной организацией в силу поставленных перед ними целей и решаемых задач. Кроме этого, существует, так сказать, второй ряд переменных внешней среды - социальные факторы и условия, которые, воздействуя прямо на оперативную деятельность организации, определяют важные решения, принимаемые ее менеджментом. Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации Новая роль человека как ключевого ресурса требует от менеджеров в усилия по созданию условий для реализации заложенных в человеке способностей к саморазвитию Отсюда - необходимо внимание к таким факторам, как организационная культура (определяется наличием у всех работающих их общих целей, их непосредственного участия в разработке путей достижения этих целей, заинтересованности в обеспечении общих конечных результатов организации), различные формы демократизации управления, участие работающих в прибылях, собственности, управлении. Важнейшей характеристикой менеджера на современном этапе является ориентация на новую социальную группу в организациях - когнитариат, мощность которого базируется на знании и использовании интеллекта, а не мусс скульным силы когнитариат, который имеет доступ к информации и наделенный высокой культурой, не может рассматриваться как один из экономических факторов деятельности, а трактуется как ключевой ресурс, эффективное в использование и наращивание которого становится центральной задачей менеджмента В известной книге Дж Нейсбита и ПЕБЕДИН «Перестройка корпорации» представлена ??такая характеристика новых отношений между организацией и в ней людьми: - лучшие и талантливые люди тянутся к той организации, которая обеспечивает персональное роста;Менеджер занимает ключевое положение в системе управления организации. Обладая реальной властью, менеджер влияет на трудовой коллектив, а через него на характер и результаты функционирования самого объекта управления. Знающий свое дело менеджер четко формулирует задачи коллектива, ясно понимает свою роль в их решении, способен задействовать внутренние стимулы к самостоятельным действиям, предусмотреть возможные трудности, предупреждать неудачи и находить лучшее решение проблем в каждой конкретной ситуации. Понятие "менеджер" не всегда имеет одинаковый смысл, поэтому есть еще менеджеры общего руководства, линейные и функциональные, и при том на различных уровнях управления в организации. Они занимают должности директоров, председателей правления, президентов таин.

Содержание

1. Введение

2. Эволюция менеджмента, становление теории и методики

3. Менеджмент в современных условиях

4. Менеджер-центральная фигура в управлении

5. Список используемой литературы