Сутність стратегічного управління персоналом, його етапи. Вибір методів аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, конкурентоспроможності продукції підприємства. Сутність і цілі ділової оцінки персоналу організації, система атестації кадрів.
Стратегічне управління базується на вивченні відносин, які можна охарактеризувати за допомогою системи "середовище - організація". Більшість серед існуючих сьогодні концепцій управління розглядає організацію як відкриту систему, котра постійно взаємодіє з окремими елементами зовнішнього середовища: іншими організаціями, банками, організаціями, що належать до соціально-політичних та економічних інституцій держави, місцевих органів тощо і дає змогу організаціям підтримувати більш-менш стійке становище, виживати в умовах, що постійно змінюються. Виникає необхідність вносити стратегічні корективи в поставлені завдання згідно зі змінами на ринку і аж до можливості прогнозування виходу на ринок інших товарів. Стратегічне управління - це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації, що дає можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) організації та приводити їх у відповідність шляхом розробки та реалізації системи стратегій ("стратегічного набору"). Стратегічне управління - багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей.Оцінка персоналу розглядається як елемент управління і як система атестації кадрів, що застосовується в організації в тій чи іншій модифікації. Останнім часом усе більше уваги приділяється діловій оцінці персоналу як при прийманні на роботу, так і в процесі її виконання - це викликано такою потребою, як забезпечення більше якісних результатів діяльності організації. Персонал є мотором будь-якої організації, і помилки при роботі з персоналом - особливо коли мова йде про керівні посади - обходяться занадто дорого. Одночасно результати оцінки є важливим елементом керування людськими ресурсами, оскільки надають можливість приймати обґрунтовані рішення відносно винагороди, просування, звільнення співробітників, їхнього навчання й розвитку. Система Ділової оцінки персоналу підвищує ефективність керування людськими ресурсами через: · Позитивний вплив на мотивацію співробітників.
План
Зміст
1. Сутність стратегічного управління персоналом, його етапи
2. Сутність ділової оцінки її цілі. Вимоги щодо ділової оцінки персоналу
Список використаних джерел
1. Сутність стратегічного управління персоналом, його етапи
Список литературы
1. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ под ред. А.А. Кибанова, - М.: ИНФРА - М, 1998. - VIII, 453 с. - (Библиотека словарей "ИНФРА _М").
2. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П., Управління персоналом: навч. посіб. Видання друге, перероблене й доповнене. - К., "Кондор". - 2005. - 308с.
3. Виноградський М.Д., Бєляєва С.В., Виноградська А.М., Управління персоналом: Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 504с.
4. Храмов В.О., Бовтрук А.П. Основи управління персоналом: Навч.-метод. посіб. - К.: МАУП, 2001. - 112с
