Элементы системы государственного управления - Курсовая работа

Оренбурга)" рассмотрены вопросы формирования мотивации в органах местного самоуправления на примере Комитета по управлению имуществом г. В первой главе рассмотрены теоретические основы и особенности мотивации в условиях современного процесса управления, рассмотрены мотивационные концепции и модели(содержательные и мотивационные теории). Во второй главе рассматривались функции правовой системы местного самоуправления, компетенция органов местного самоуправления и система мотивации в Комитете по управлению имуществом г. В третьей главе был проведен анализ состояния системы мотивации персонала в Комитете по управлению имуществом г. Для построения эффективной системы управления персоналом, руководителю необходимо знать, как возникают, или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется процесс мотивирования людей.В наиболее общем смысле мотивация определяется как процесс, определяющий энергетическую сторону и направленность поведения человека[1] как процесс, побуждения работников к деятельности для достижения целей организации[2]; Исследование поведения человека в трудовом процессе дает общие объяснения мотивации и позволяет создать модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию, на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Вследствие изменения содержания труда в современных условиях автоматизации и информатизации труда, повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников, значение мотивации в управлении деятельностью людей возрастает.Теории, сформулированные в этот период, хотя и подвергаются критике и неоднозначны с практической точки зрения, в тоже время являются наиболее известными, к ним относятся: 1. теория А.Г. К ним относятся потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем; К ним относятся потребности в самоуважении, личных достижений, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании; Согласно теории Маслоу, потребности первых, т.е. нижних уровней, требуют немедленного удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека в первую очередь, после чего начинают проявляться потребности более высоких уровней. Прежде чем потребность следующего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня.Для повышения эффективности и качества труда работников, определили размеры и условия премирования, и осуществления единовременной выплаты при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска работникам. На основании статей 12, 132 Конституции Российской Федерации, пункта2статьи53 Федерального закона от 06.10.2003 № 131-фз "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"; пункта 2статьи22 Федерального Закона от 02.03.2007 №25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", руководствуясь статьей 27 Устава города Оренбурга, Оренбургский городской Совет решил утвердить положение "ОБ оплате труда работников органов местного самоуправления города Оренбурга" от19.03.2008г. · Ежемесячной надбавки к должностному окладу за выслугу лет влияет на снижение текучести кадров, закрепляет служащих на государственной службе, способствует росту профессиональных навыков и опыта. · Ежемесячной надбавки к должностному окладу за работу со сведениями , составляющими государственную тайну, в размерах и порядке, определяемых законодательством РФ; Формирование системы мотивации персонала направлено на модернизацию и реорганизацию существующей системы оплаты и компенсаций, льгот и социального обеспечения персонала организации, создание эффективной модели системы мотивации, отвечающей современным технологиям управления персоналом.Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Процесс мотивации упрощено может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. Так называемые содержательные теории мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Процессуальные теории рассматривают мотивацию в другом плане, в них анализируется то, как ч

Содержание

Введение

1. Теоретическо-методологические основы управления мотивацией в органах местного самоуправления

1.1 Содержание и сущность мотивации

1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации

2. Анализ системы мотивации персонала на примере Комитета по управлению имуществом

2.1 Механизмы формирования и оценки системы мотивации персонала в органах местного самоуправления

2.2 Система мотивации в Комитете по управлению имуществом г. Оренбурга

3. Анализ состояния системы мотивации персонала в Комитете по управлению имуществом г. Оренбурга

3.1 Система мотивации персонала в Комитете по управлению имуществом г. Оренбурга

3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации в организации

Заключение

Список использованных источников

Приложение управление мотивация стимулирование персонал

В данной курсовой работе "Системы мотивации, персонала органов местного самоуправления. (на примере Комитета по управлению имуществом г. Оренбурга)" рассмотрены вопросы формирования мотивации в органах местного самоуправления на примере Комитета по управлению имуществом г. Оренбурга.

Структура данной работы выглядит следующим образом.

В первой главе рассмотрены теоретические основы и особенности мотивации в условиях современного процесса управления, рассмотрены мотивационные концепции и модели(содержательные и мотивационные теории).

Во второй главе рассматривались функции правовой системы местного самоуправления, компетенция органов местного самоуправления и система мотивации в Комитете по управлению имуществом г. Оренбурга.

В третьей главе был проведен анализ состояния системы мотивации персонала в Комитете по управлению имуществом г. Оренбурга, а также рекомендации по улучшению мотивации.

Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, методов мотивации деятельности персонала организации. От четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и эффективность деятельности организации в целом.

Мотивация труда - одна из важнейших задач управления: ее важность определяется, с одной стороны, тем постоянством, с каким она возникает в деятельности руководителя, а с другой стороны, тем значением, которое она приобрела в условиях происходящих радикальных социально-экономических изменений.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления человеком и его деятельностью. Для построения эффективной системы управления персоналом, руководителю необходимо знать, как возникают, или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется процесс мотивирования людей.

Проблема трудовой мотивации выступает как поиск ненасильственных средств корректировки индивидуальных целей в направлении общей цели организации посредством направленного удовлетворения разнообразных потребностей работников. Мотивация все больше выступает главным инструментом организационной власти.

В то же время, одна из серьезнейших проблем, с которой сталкиваются организации в области мотивации работников, заключается в использовании архаичных и чрезмерно упрощенных представлений о том, что побуждает людей хорошо и добросовестно трудиться. Представления о том, что прибавка к зарплате или угроза увольнения могут решить все проблемы поведения работников, не только устарели, но и являются зачастую ошибочными. Однако, по данным зарубежных исследователей, даже в крупных западных компаниях менеджеры в лучшем случае знакомы с теорией иерархии потребностей А.Г. Маслоу и двухфакторной теорией Ф. Герцберга (а ведь этим теориям уже более 40 лет!), и лишь немногие руководители слышали, например, о теории ожиданий (хотя ей уже почти 30 лет).

Вопросы трудовой мотивации нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить: · Содержательные теории мотивации: теория А.Г. Маслоу, теория К. Альдерфера (ERG-теория), теория X-Y Д. МАКГРЕГОРА и двухфакторная (мотивационно-гигиеническая) теория Ф. Герцберга;

· Процессуальные теории мотивации: теория подкрепления мотива (Торндайк, Халл, Скиннер), теория ожидания (Кемпбэлл, Врум), теория справедливости и модель Портера-Лоулера, целевая теория мотивации (Локе), модификация поведения (Скиннер, Латенс, Крейтнер), и др.

Мотивационные теории указывают руководителям, занимающимся управлением персоналом, в каком направлении осуществлять мотивационную политику, но не дают однозначных рецептов для действия.

В работах отечественных ученых - Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Е. Слезингера и др., находят отражение вопросы формирования смыслообразующих мотивов трудовой деятельности, дается типология мотивации, рассматриваются отдельные аспекты реформирования мотивационных отношений. Однако, несмотря на многочисленные исследования, в настоящее время проблема мотивации и стимулирования персонала остается самой актуальной и самой неразрешенной в практическом плане.

Целью курсовой работы является изучение теоретико-методологических основ и анализ эффективности практических приемов мотивационного комплекса, адекватного современному этапу развития системы управления.

Данная цель конкретизируется в задачах курсовой работы: 1. Изучить мотивацию в управлении.

2. Рассмотреть основные теории мотивации в управлении.

3. Проанализировать систему мотивации на примере Комитета управления по имуществу г. Оренбурга.

4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации в организации.

Объектом исследования курсовой работы является система мотивации персонала Комитета по управлению имуществом г. Оренбурга.

Предметом - процесс формирования адекватной системы мотивации деятельности персонала органов местного самоуправления.