Экономика труда - Презентация

Различают социально-экономические (все то, что влияет на уровень подготовки работника к участию в труде, на восстановление рабочей силы) и производственные (это все элементы производственной среды, которые воздействуют на работника в процессе труда, на его здоровье и работоспособность, на отношение к работе) условия труда.Социальная и психофизиологическая характеристика труда Субъектом труда является отдельный работник или коллектив (группа, команда) - система, имеющая сложные внутренние (психические) функции и свойства. К показателям характера труда относят: - форму собственности (государственная и негосударственная), - отношение работника к труду, - отношения распределения произведенных продуктов и услуг, - степень социальных различий в процессе труда.Экономика труда Экономика труда изучает конкретные методы сознательного использования обществом сформулированных политической экономией экономических законов в области повышения эффективности, организации и условий труда, его материального и морального стимулирования. Научная организация труда; охрана труда; управление персоналом (подбор, обучение, оценка, вознаграждение и управление персоналом); трудовое право.Задача всех наук о труде Повышение экономической эффективности труда, рациональное использование творческого потенциала человеческого капитала, постоянное совершенствование методов организации и мотивации труда, улучшение условий трудовой деятельности человека и его социальной защиты.Трудовой потенциал Потенциал концентрирует в себе три уровня связей и отношений: 1. Вторая кривая Первая кривая С А ВОДИННАДЦАТЬ основных ролей руководителя Провидец, Пророк, Мудрец Руководитель (хозяин) Эксперт-аналитик Ось маркетинга Видение горизонт наставник учитель родитель брэндмэйкер популяризатор архитектор (дизайнер) основатель диспетчер организатор логическаяяяя брэндовая опытная опытная Продукт услуга компания СОТРУДНИКОСНОВНЫЕ задачи руководителя: планирование (для руководителей верхнего уровня, в том числе и стратегическое планирование); структурирование окружающей среды; создание условий для работы сотрудников, проявления ими инициативы, повышения их квалификации, обеспечение им доступа к информации, содействия их обучению; наставничество, подразумевая, что руководитель создает условия и непосредственно участвует в формировании корпоративного духа.Для создания интеллектуальной организации необходимо: формировать в организации среду с установленными правилами и нормами, для которой характерно совпадение восприятий руководством и персоналом; прививать сотрудникам особенные навыки мышления, добиваясь соответственного поведения у них; выбрать соответствующий окружающей среде и мышлению в ней, стиль управления руководителями.Факторы продолжения жизненного цикла компании внутренняя среда обитания гармонировать с внешней средой отличаться от внешней среды, дополняя ее мышление, менталитет (включая правила, законы, неформальные нормы) управление - стили, методы, ИНСТРУМЕНТАРИЙОСНОВНЫЕ постулаты интеллектуальной организации Профессионализм Усовершенствование Собственность Понимание Способность сделать Честность ДОСТУПНОСТЬГРУППА - произвольное число людей, которые не просто знают что-то друг о друге, но и, взаимодействуя между собой, воспринимают себя в качестве членов группы (определение А. Область определения-числовой отрезок, указывающий на исследуемый промежуток времени [t 0 ,t k ], а область значения - отрезок числовой прямой от [0, 100]. закон соответствия: КПД(t)= 100Pt / ?(t), где Рт и ?(t) числовые значения уровня работы субъекта и его потенциала в момент времени t, соответственно. выработка, доходность и количество выпускаемой продукции на одного субъекта. мера соответствия отраслевой норме: 100 Рт/Нт 0 ; мера близости к лучшему результату «чемпиона» субъекта: 100 Рт/ Рлт; мера близости к лучшему своему результату: 100 Рт/Рмах; мера близости к видению руководителя: 100 Рт/Вт, где Нт 0 - значение отраслевой нормы для уровня работы субъекта; Рлт - реальное значение уровня работы лучшего субъекта в момент времени t; Pmax-значение уровня лучшего результата его работы; Вт - уровень видения руководителя.Четыре трудности, влияющие на эффективность команды 1. недостаточный уровень взаимодействия команды с внешними субъектами; 2. недостаточный уровень конкуренции в отрасли; 3. быстрое старение информации, используемой в работе, и обучение сотрудников современным информационным технологиям; 4. недостаточный уровень координации действий членов команды друг с другом.Дополнительные трудности связанны с окружающей внешней средой команды, как внутри организации, так и вне ее (социальные, правовые и природные условия); появление форс-мажорных обстоятельств.