Планирование хозяйственной деятельности предприятия, виды планов и методы планирования. Анализ затрат предприятия и методика его проведения. Расчет суммы прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Определение фактического объема фонда оплаты труда.
Развитие полноценного рынка и приватизация собственности резко активизируют процессы самоуправления предприятий, что коренным образом меняет суть планирования. Отказ от традиционного планирования развития торговли как отрасли национальной экономики не означает свертывания плановой работы на предприятиях, фирмах, корпорациях.Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. Важной отличительной чертой и достоинством системы планирования, ориентированной на функционирование в условиях рыночной неопределенности, является ее гибкость, т.е. способность немедленно реагировать на: · возникающие отклонения от установившихся взаимоотношений с внешним окружением; Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности предприятия. Планы разрабатывают, руководствуясь целями развития предприятия. Относительный уровень издержек обращения, выраженный в процентах к товарообороту, показывает долю издержек обращения в объеме товарооборота предприятия торговли (в процентах) или долю, которую занимают издержки в сумме отпускных цен конкретного предприятия.Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета. На предприятиях, где производственным, обслуживающим и функционально-управленческим подразделениям рассчитываются и устанавливаются бюджеты затрат, проводится анализ их исполнения - по всему бюджету подразделения вообще и по отдельным элементам в частности.
План
Содержание
Введение
1. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. Виды планов и методы планирования
2. Анализ затрат предприятия, цель анализа и методика проведения. Расчет эффективности затрат
Задача №1
Задача №2
Заключение
Список литературы
Введение
планирование затраты прибыль
Планирование хозяйственной деятельности торгового предприятия должно способствовать эффективной реализации новой экономической ситуации. Развитие полноценного рынка и приватизация собственности резко активизируют процессы самоуправления предприятий, что коренным образом меняет суть планирования.
Отказ от традиционного планирования развития торговли как отрасли национальной экономики не означает свертывания плановой работы на предприятиях, фирмах, корпорациях. Планирование является одним из трех основных элементов системы управления предприятием, к которым относятся также организация управления и контроль.
Немаловажным для предприятия является и анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Контрольная работа состоит из введения, двух вопросов, двух задач, заключения и списка литературы.
Вывод
Выделяют долгосрочное, среднесрочное и текущее (краткосрочное) планирование. Стратегическое планирование - определение стратегической цели развития торгового предприятия на основе прогноза его возможностей и изменений внешней среды, а также выработку программы действий по достижению этой цели. Цель текущего планирования - установление краткосрочных целей торгового предприятия и тактики их достижения.
Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
На предприятиях, где производственным, обслуживающим и функционально-управленческим подразделениям рассчитываются и устанавливаются бюджеты затрат, проводится анализ их исполнения - по всему бюджету подразделения вообще и по отдельным элементам в частности.
Для сокращения затрат предлагается применить следующие инструменты и мероприятия: 1. Планирование остатков материальных запасов на складах и закупка материалов лишь в связи с необходимостью.
2. Поиск поставщиков с более низкими ценами на сырье.
3. Составление графиков отпусков и замен.
4. Повышение производственных мощностей и увеличение выпуска продукции.
5. Мотивация персонала к более качественной работе.
Список литературы
1. Бланк И.А. Управление торговым предприятием М:, ТАНДЕМ, 1998 г.
2. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика и организация М.: ИНФРА-М - 2004г.
3. Волков. О.И. Экономика предприятий. М.: ИНФРА М - 2003 г.
4. Иванов Г.П. «Экономика торговли» МАСАДЕМА - 2004 г.
5. Лебедева С.Н. Экономика предприятий. 2002 г.
6. Сафронова Н.А. Экономика организации. М.: Экономика 2005 г.
7. Соломатина В.П. Экономика и организация деятельности. Учебник под общ. ред.. М.: ИНФРА - М, 2001
8. Соломотин. А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. М.: ИНФРА - М - 2003 г.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
