Экономическое положение Германии в середине ХХ в. Формирование нового хозяйственного порядка. Содержание реформ, предпосылки их успеха. Возможности использования инструментов немецкой модели менеджмента. Особенности управления в немецких компаниях.
Экономическое чудо ХХ века представляет собой набор экономических реформ, осуществленных на территории послевоенной Германии. Экономика данной страны находилась в упадке: объем промышленного производства в 1946 году составлял лишь около 33% от довоенного уровня, сельское хозяйство было отброшено на 30 лет назад, производство стали сократилось в 7 раз, а добыча угля упала более чем в 2 раза, однако с начала преобразований потребовалось примерно 12 лет, чтобы страна вышла в лидеры мировой экономики. Актуальность изучения данной проблемы в настоящее время состоит в том, что все большее количество ученых заинтересовано в изучении механизма реформирования страны, чью экономику не только удалось восстановить за столь короткий промежуток времени, но и обеспечить положение мирового лидера, что ученым - экономистам того времени, казалось практически невозможным. Целью настоящего исследования является детальное изучение реформ, проведенных на территории конкретной страны, их содержание и идеология, этапы и сферы реформирования, и почему данная экономическая политика была "обречена" на успех.Модель управления - это теоретически выстроенная целостная совокупность представлений о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления, как она воздействует и как должна воздействовать на объект управления, как адаптируется и как должна адаптироваться к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая совокупность могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность. Анализируя каждый отдельный элемент данного суждения, следует отметить, что система управления представляет собой свод действующих в организации обязательных для исполнения формальных правил и процедур, которые определяют условия и характер действий, сущность планирования и порядок контроля над деятельностью организации. Адаптация к условиям внешней среды - важнейший процесс, который определяет перспективы развития организации в условиях окружающей среды управления. Таким образом, при помощи таких важных механизмов как система управления, объект управления и адаптивные качества формируется модель управления, направленная на достижение целей организации.Последствия Второй Мировой Войны и политика фашизма втянула страну в тяжелой кризис, в результате которого отмечалась сильнейшая инфляция, около 600% к довоенному уровню, преобладание "черного" рынка, усиление дифференциации общества. Группа экономистов в 1948 году дала обстановке в стране следующую характеристику: "Это было время, когда мы в Германии занимались вычислениями, согласно которым на душу населения приходилось раз в пять лет по одной тарелке, раз в двенадцать лет - по паре ботинок, раз в пятьдесят лет - по костюму. Абсолютно очевидным являлось то, что экономической сектор Германии нуждается в реформировании, и тогда группа немецких экспертов в тесном содружестве с американскими специалистами начали разрабатывать основы "социальной рыночной экономики", смысл которой - увязать принципы свободы на рынке с принципом социальной сбалансированности. Таким образом, можно сделать вывод, что довольно эффективная помощь Соединенных Штатов Америки помогла Германии не только восстановить свою экономику, но и увеличить многие показатели в будущем по сравнению с довоенным временем, однако причины, по которым Америке нужна была былая немецкая мощь сильно отличались от тех благих намерений, с которыми они выделяли данное финансирование. Анализируя данный термин следует сказать, что данная модель подразумевала, что ни государство, ни частные предприниматели не вправе иметь полный контроль над экономикой, а должны были служить людям.Известную роль в развитии экономики Германии сыграл Корейский конфликт (1950-1953), во время которого США размещали заказы на изготовление военной техники. С середины 1950 годов страна вступила в полосу непрерывного экономического роста, длившегося почти до конца 60-х годов. В середине 50-х годов ФРГ занимала второе место по величине золотовалютных резервов, третье место после США и Англии по объему промышленного производства. Отвечая на вопрос о факторах успешного развития экономики Эрхард говорил, что это: "находчивость предпринимателей, дисциплинированность и трудолюбие рабочих, умелая политика правительства". Известно, что англичане отказались от завода "Фольцваген", предназначавшегося им по репарациям, считая, что производство является устарелым и нерентабельным, но уже в 1950 году завод стал производить всемирно известные "жуки", выдерживающие жесткую конкуренцию даже на рынке США.Немецкая модель управления является одной из самых востребованных на рынке, не только в рамках государственного управления, как в случае с Германией, но и в рамках организационного управления. Людвиг Эрхард создал условия свободного рынка, дал людям шанс действовать в рамках своих возможностей и желаний, и только в этих условиях немецкая модель менеджмента, выведенная известным немецким ученым, соци
План
Содержание
Введение
1. Экономическое положение германии в середине хх века
1.1 Формирование нового хозяйственного порядка в Германии
1.2 Содержание реформ, предпосылки их успеха
1.3 Последствия реформ для Германии
2. Немецкая модель управления
2.1 Исследование возможностей использования инструментов немецкой модели менеджмента
2.2 Анализ особенностей управления в немецких компаниях
2.3 Использование принципов немецкой модели управления в практике российского бизнеса
Заключение
Библиографичекий список
Введение
Экономическое чудо ХХ века представляет собой набор экономических реформ, осуществленных на территории послевоенной Германии. Экономика данной страны находилась в упадке: объем промышленного производства в 1946 году составлял лишь около 33% от довоенного уровня, сельское хозяйство было отброшено на 30 лет назад, производство стали сократилось в 7 раз, а добыча угля упала более чем в 2 раза, однако с начала преобразований потребовалось примерно 12 лет, чтобы страна вышла в лидеры мировой экономики. Актуальность изучения данной проблемы в настоящее время состоит в том, что все большее количество ученых заинтересовано в изучении механизма реформирования страны, чью экономику не только удалось восстановить за столь короткий промежуток времени, но и обеспечить положение мирового лидера, что ученым - экономистам того времени, казалось практически невозможным.
Людвиг Эрхард является основоположником реформ "немецкого экономического чуда", разработкой которых он занимался с самого начала своей экономической деятельности. С его помощью западная Германия была полностью выведена из кризисного состояния и получила принципиально новый хозяйственный порядок.
Объектом исследования данной курсовой работы является содержание экономических реформ в Германии, а предметом - оценка возможностей использования инструментов реформирования государственной экономики в современных условиях хозяйствования.
Целью настоящего исследования является детальное изучение реформ, проведенных на территории конкретной страны, их содержание и идеология, этапы и сферы реформирования, и почему данная экономическая политика была "обречена" на успех.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи: ? проанализировать, какие факторы способствовали реформированию немецкой экономики, какие экономические сферы были улучшены;
? определить изменения места Германии в мировой экономике - как "экономическое чудо" повлияло на уровень жизни людей
В работе использованы следующие методы исследования: исторический анализ, анализ (графический, количественный, качественный), синтез.
Работа состоит из двух глав. В первой главе представлено положение Германии в средине ХХ века: условия и факторы формирования нового хозяйственного порядка в Германии, содержание реформ, предпосылки их успеха и последствия реформ для Германии. Второй глава работы представляет собой анализ инструментов, используемых в рамках немецкой модели управления, их практическое применение на примере нескольких немецких фирм и анализ использования принципов немецкой модели управления в практике российского бизнеса. немецкая модель управление менеджмент
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы