Экономический расчет производства цифрового вольтметра - Курсовая работа

Область применения: Устройство В7-26 может быть использовано в качестве прибора для измерения напряжения переменного тока на выходе из цепи, а также для установки в сложную сборную цепь как штатный механизм. Эффективность использования прибора еще более возрастает благодаря встроенным функциям обработки результатов измерения, некогда присущим только дорогим приборам высокого класса. В частности, вольтметр В7-68 наделен средствами пост-процессорной обработки, которые включают следующие функции: · допусковый контроль ("годен/не годен") - в этом режиме прибор сравнивает контролируемый параметр с крайними граничными значениями, самостоятельно принимает решение типа "годен/не годен" и, когда контролируемый параметр выйдет за установленные пределы, выдает сообщение о выходе параметров за допустимые пределы или формирует сигнал тревоги для оповещения о неполадках; · Min/max (нахождение экстремумов) - вольтметр самостоятельно проводит определение максимального, минимального (за время измерения) значений результатов измерения, причем продолжительность измерений может быть большой (дни и даже недели), что важно при наблюдении очень медленных изменений исследуемой физической величины Однако он наряду с возможностями, предоставляемыми RS-232, дополнительно позволяет одновременно произвести подключение к компьютеру до 32 приборов по двухпроводной схеме, объединяя их в многоканальную автоматизированную измерительную систему сбора и обработки данных.Управление персоналом, в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Качественной характеристикой персонала является его квалификация, т.е. возможность работника выполнять трудовые функции определенного уровня сложности. Другими словами, квалификация отражает степень профессиональной подготовленности работника в рамках определенной специальности.Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Рассмотрим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (таблица 1).Рассчитаем, какое количество изделий будет способно производить предприятие в течение трех лет непрерывной производственной деятельности с учетом сегментации рынка по географическому признаку. На основе этих данных (таблица 4) можно ориентировочно рассчитать годовой объем продаж в течение рассматриваемого периода по следующей формуле: Таблица 4 - Планируемый объем продаж по годам Сегменты рынка Планируемые объемы продаж по годам Таблица 5 - Структура трудоемкости производственного процесса по видам работ Таблица 7 - Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствахОпределяется сумма прибыли, исходя из предполагаемой рентабельности его производства: Где Р% =30% - процент предполагаемой рентабельности изделия.В рыночных условиях оценка потенциальных рисков особенно важна, и от глубины ее проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети; соответствующая ценовая политика; образование сети сервисного обслуживания; формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля; реклама и т.д. финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всевозможными неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность бизнеса (ликвидность - способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся в распоряжении предприятия).Таблица доходов и затрат покажет, как будет формироваться и изменяться прибыль, она включает следующие показатели: - доходы от продажи продукции (услуг); Предполагаемые доходы и расходы рассчитываются на ожидаемый объем продаж производимой товарной продукции (в натуральном выражении) в следующем порядке: Объем продаж (без НДС): где - определенная по формуле оптовая цена на единицу продукции i-го наименования, руб.

Содержание вольтметр персонал окупаемость безубыточность

1. Концепция бизнеса

2. Характеристика предлагаемого технического решения

3. Управление бизнесом, квалификация персонала

4. Исследование и анализ рынка

4.1 SWOT-анализ

4.2 Р анализ

4.3 Планируемый объем продаж по годам

5. Производственный план

5.1 Расчет цены изделия

6. Потенциальные риски

7. Финансовый план

7.1 Баланс денежных расходов и поступлений

7.2 Таблица доходов и затрат

7.3 Описание стратегии финансирования

7.4 Расчет объема безубыточности производства

Заключение и выводы

Список использованных источников

1. Концепция бизнеса