Экономический анализ мини-завода по производству кирпича - Курсовая работа

На протяжении последних столетий кирпич пользуется огромной популярностью и повышенным спросом на рынке строительных материалов. Любое сооружение, построенное из кирпича, в течение многих десятилетий сохраняет свой стильный внешний вид. Кирпич используют как в частных застройках, так и строительные организации. Высокие темпы развития строительства в городе Хабаровске в последние годы заставляют производителей стройматериалов увеличивать объемы производства. При создании мини кирпичного завода обращают внимание на традиционные технологии изготовления кирпича методом пластического формования.Цель проекта: создание мини завода производства кирпича для обеспечения им строительные площадки. Стоимость оборудования для мини-завода по производству кирпича производительностью 5,25 млн. штук в год составляет около 10 млн. рублей. Оборудование размещается на площади 500-600 м2, включая склад готовой продукции. Оборудование для кирпичного мини-завода включает в себя: установку формования, течку двухрукавную, бетоносмеситель, дозатор цемента, питатель-дозатор, винтовой и ленточные конвейеры, расходные и приемные бункеры, скиповые подъемники, передвижную компрессорную установку, грохот, дробилку, склад цемента (емкостью 24 или 60 тонн). Сырьем для производства кирпича служат цемент, щебень, песок и разнообразные добавки.Проект мини-завода соответствует следующим параметрам: · Наличие конкретной цели, задач и конечного результата (см. п. В Хабаровске существует крупный кирпичный завод. Проект является временным, так как имеет жесткие временные рамки. Бурные темпы роста строительства в последнее время заставляют производителей стройматериалов наращивать объемы производства. Проект кирпичного мини-завода сможет обеспечить строительные площадки необходимым количеством кирпича, благодаря проекту будут созданы рабочие места.Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Для данного проекта предусмотрены четыре фазы. Данный проект предназначен для удовлетворения потребностей населения (покупателей) - приобретение кирпича для строительства и для принесения прибыли заказчику. На данном этапе разрабатывается проект мини-завода, составляются сметы (бюджет) и идут переговоры с инвесторами, подрядчиками и поставщиками строительных материалов, а так же ведутся переговоры с поставщиками оборудования, сырья, заключаются контракты с ними, идет набор работников и инженеров-специалистов в этой области. Реализация проекта осуществляется под строгим контролем руководителя проекта на каждом этапе.Она позволяет определить, какие работы необходимо выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами.WBS - процедура, при которой проект разбивается на составляющие, которые разбиваются до тех пор, пока такое разбиение не станет невозможным Оценка состояния фундамента Оценка состояния несущих и ограждающих конструкций Оценка состояния кровли Оценка состояния половЭта структура ориентирована на результат работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов. Каждый следующий уровень иерархии отражает более детальное определение элементов проекта.Для определения полного перечня работ и установления четких сроков их реализации, составляется календарный план. Календарный план представляет собой документ, отражающий сроки начала и окончания каждого вида работ, необходимых для воплощения проекта в жизнь.Сетевое планирование позволяет определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются "критическими" по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.Именно для их определения и последующего улучшения выполняется вся подготовительная, вспомогательная работа по составлению сетевой модели проекта и ее последующей оптимизации. · Ранний финиш (РФ) - раннее время начала работы плюс ее продолжительность. РС i-ой работы = РФ предшествующих работ Путь - это последовательность работ в сетевом графике (в частном случае это одна работа), в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ.Но в ходе реализации проекта могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, в результате которых продолжительность работы может либо уменьшиться, либо увеличиться. Для всех работ назначаются оптимистичное время (минимальная вероятностная длительность работы) и пессимистичное время (максимальная вероятностная длительность работы). Производим вероятностную оценку времени работ: , (1) где о - оптимистичное время;Кроме обычных характеристик при вероятностном задании продолжительности работ можно решить следующие задачи: - определить вероятность того, что продолжительность максимального времени на выполнение проекта не превысит заданного срока по кал

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

1.1 Общая характеристика

1.2 Соответствие признакам проекта

1.3 Жизненный цикл проекта

2. СТРУКТУРА РАЗБИЕНИЯ РАБОТ

2.1 WBS с ориентацией на функции

2.2 WBS с ориентацией на результат

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

3.1 Календарный план

3.2 Сетевая модель

3.2.1 Параметры работы и критический путь

3.2.2 Учет неопределенности длительности работ

3.2.3 Вероятностные оценки продолжительности проекта

4. Управление проектом предприятия

4.1 Выбор типа организационной структуры

4.2. Матрица ответственности проекта

4.3 Стратегия управления командой проекта и заинтересованными лицами

4.3.1 Управление командой

4.3.2 Управление заинтересованными лицами

5. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПРОЕКТОВ

5.1 Ставка дисконтирования

5.1.1 Методы расчета ставки дисконтирования

5.1.2 Расчет ставки дисконтирования

5.2 Оценка денежных потоков

5.2.1 Затраты

5.2.1.1 Начальные затраты

5.2.1.2 Эксплуатационные расходы

5.2.1.2.1 Коммунальные платежи

5.2.1.2.2 Расходы на содержание и техническое обслуживание (текущий ремонт)

5.2.1.2.3 Затраты на сырье

5.2.1.2.4 Затраты на телефон и интернет

5.2.1.2.5 Выплаты заработной платы

5.2.1.3 Авансовые платежи

5.2.1.3.1 Реклама

5.2.1.3.2 Страховые платежи

5.2.1.4 Выплаты по кредитам

5.2.1.5 Затраты на капитальный ремонт

5.2.2 Поступления

5.2.2.1 Кредит

5.2.2.2 Операционные доходы

5.2.2.3 Остаточная стоимость

5.2.3 Диаграмма денежных потоков

5.3 Сравнение и выбор альтернатив

5.3.1 Постоянные и варьируемые параметры проектов

5.3.1.1 Постоянные параметры

5.3.1.2 Варьируемые параметры

5.3.2 Распределение вероятностей варьируемых параметров3

5.3.3 Дерево экономических решений

5.3.4 Соотношение «доходность/риск»

5.4 Оценка экономической эффективности проекта

5.4.1 Статические показатели

5.4.1.1 Прибыль

5.4.1.2 Рентабельность

5.4.1.3 Срок окупаемости

5.4.2 Динамические показатели

5.4.2.1 Текущая стоимость

5.4.2.2 Эквивалентная годовая стоимость

5.4.2.3 Индекс доходности (индекс текущей стоимости)

5.4.2.4 Внутренняя норма доходности

5.4.2.5 Дисконтированный срок окупаемости

5.5 Сенситивный анализ

5.5.1 Ключевые параметры проекта

5.5.2 График чувствительности

5.5.3 Уровни безубыточности

5.5.4 Финансовая устойчивость

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ