Экономические аспекты регулирования стоимости строительства. Знания необходимые менеджеру проекта - Контрольная работа

Вступление в международную рыночную систему взаимоотношений ознаменовывает не только в политических, но и в социальных формах переход к экономическим средствам управления, что влечет изменение нормативного обеспечения инвестиционной деятельности, структурное развитие профессиональных управленческих методов и средств.Понятие «проект» трактуется как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенный для достижения поставленных задач в течении заданного периода времени и при установленном бюджете. В случае, когда проекты характеризуются полным циклом вложенных средств, они принимают форму инвестиционных проектов, которые по виду осваиваемых инвестиций подразделяют на: - фондообразующие; Такие проекты подразделяются на типы, которые обозначаются как: - технические (новое строительство, реконструкция и техническое перевооружение объектов), составляет 55-65% общего рынка проектов; Доля таких проектов составляет 6-10%; Задача менеджера проекта в инвестиционно-строительной деятельности состоит в управлении стоимости по следующим основным направлениям: - создание системы управления стоимостью инвестиционного проекта;Рыночное ценообразование, в идеале, базируется на общих объективных и субъективных законах в разных обществах, главными из которых являются закон стоимости, закон спроса, закон предложения, закон товарно-денежного обращения, закон полезности благ. Эти законы определяют особенности ценообразования и, в дальнейшем, политику проектной организаций. В основе ценообразования в системе хозяйствования лежит единая общегосударственная политика в области цен (Федеральный закон №281 от 25.12.2008года), нарушение порядка которой, в соответствии со статьей Статья 14.6., КОАП РФ - «Нарушение порядка ценообразования», влечет применение административных мер наказания. Политика в данной области отражает возмещение затрат проектной организации на создание продукции, формирование прибыли и обязательные платежи в бюджет, а также сбалансирование спроса и предложения в условиях рыночной конкуренции. Определение стоимости базируется на глубоком научном анализе рынка и всех рыночных элементов, технологий производства товара, возможностей их изменений, прогнозов изменения уровня цен на сырье.Поэтому проводимые мероприятия по определению стоимости строительно-монтажных работ рассматриваются индивидуально, в связи с чем не редко применяются методы резервирование средств и ресурсов и требуется повышенное внимание менеджера проекта на распределение средств с учетом их расхода. При определении стоимости строительно-монтажных работ и цены строительной продукции, имеют место применения следующих подходов: - Применение минимальных уровней цен, определяемых затратами; Поэтому, устанавливая цену на базе издержек, они не обязаны все время пересматривать цену, вследствии колебания спроса. во-вторых, данный метод уменьшает ценовую конкуренцию, так как все фирмы строительной отрасли рассчитывают цену по одному и тому же принципу - средние издержки прибыль, поэтому их цены слишком близки друг к другу. Разница в цене, определяемой вышеуказанными методами, является значительной, ввиду меньшей прибылью проводимых работ, применяемой методом «издержки плюс фиксированная прибыль» и достигает 30%, в некоторых случаях.Командно-административное ценообразование базируется в основном на принципе затратного механизма формирования цены и осуществляется в основном государственными органами. В основе этого направления ценообразования лежат затраты предприятия на производство товаров, оказание услуг и установления нормативной прибылью, получение и распределение которых находятся под контролем государства. Процесс ценообразования осуществляется на основании методологии, т.е. совокупности общих принципов, правил, методов разработки цены, формирования концепции ценообразования, определение системы цен в государстве и руководства процессом ценообразования в целом. На стадии планирования капитальных вложений и строительства снижение себестоимости (как и сметной стоимости) достигается за счет рационального размещения строительных организаций и предприятий производственной базы, создания условий для конкуренции. На стадии выполнения СМР снижение себестоимости обеспечивается путем экономии материалов, снижения их потерь, применения местных материалов, сокращения транспортных издержек, экономии затрат механизации (улучшения их использования, снижения внутрисменных потерь времени, повышения сменности работы машин, оптимизации структуры парка машин), сокращения накладных расходов (оптимизации административно-управленческих расходов).Применение необходимых методик и своевременное выполнение необходимых функций менеджера проекта влияет на повышение эффективности строительного производства, растет производительность труда, сокращается продолжительность строительства.

Оглавление

Введение

1. Виды проектов и их классификация

2. Методология ценообразования в современной России

3. Методы ценообразования в области строительства

4. Административные особенности ценообразования

Заключение

Используемая литература

Вступление в международную рыночную систему взаимоотношений ознаменовывает не только в политических, но и в социальных формах переход к экономическим средствам управления, что влечет изменение нормативного обеспечения инвестиционной деятельности, структурное развитие профессиональных управленческих методов и средств. Это требует применение новых технологий в активно флуктуирующей информационной среде, что достигается по средствам масштабной информатизации и компьютеризации.

В стохастической системе экономических взаимодействий, для эффективного своевременного регулирования стоимости строительства, менеджер проекта, как я считаю, должен, в целях обеспечения требуемого результата, постоянно использовать средства экспертных систем, продуктивно применять опыт и знания, оперативно реагировать и рационально использовать информационную среду.

Применение необходимых методик и своевременное выполнение необходимых функций менеджера проекта влияет на повышение эффективности строительного производства, растет производительность труда, сокращается продолжительность строительства. Контроль за уровнем использования основных производственных фондов благоприятно воздействует на уровень себестоимости строительно-монтажных работ (эксплуатацию машин, затраты подсобных производств), увеличивает объема выполненных работ, репутацию и способствует сплоченности проектной команды. В связи с чем, менеджер проекта обладает, и в полном объеме активно применяет надежную, достоверную информацию и знания, стремится к сокращению сроков и тем самым повышает общую эффективность проведения работ.

1. Ценообразование и сметное дело в строительстве. М. Гумба, Е. Е. Ермолаев, С. С. Уварова. Издательство: Юрайт Высшее образование. 2-е изд., 2010. - 419 с.

2. Экономика строительства : учебник / под общей ред. И.С. Степанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Юрайт-Издат, 2007. - 620 с.

3. Управление проектами. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Издательство Омега-Л. 2004. - 405 с.

Размещено на .ru