Сущность и задачи экономической стратегии. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. Снижение производственных издержек. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Сравнительный анализ конкуренции школ.
Поскольку эти ресурсы ограничены, необходимо определить, достижения каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы. Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на достижение хотя бы одной из других стратегических целей. Взаимная увязка локальных стратегических целей по времени и ресурсам должна обеспечивать достижение глобальной цели экономической стратегии - создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Для эффективного взаимодействия с рынками ресурсов фирме следует организовывать покупку ресурсов таким образом, чтобы получать эквивалентное количество прибавочного продукта на последнюю затрачиваемую денежную единицу на каждый ресурс. Управление эффективным распределением ресурсов оптимизирует использование этих ресурсов наиболее технологически эффективным способом, когда ресурсы распределены между альтернативными вариантами использования так, что бы отношения предельных продуктов на единицу денежных затрат для всех ресурсов были бы одинаковыми при производстве всех продуктов.Выделяют следующие требования к целеполаганию в организации: - цели должны быть фундаментом для управления организацией в целом и для ее отдельных составляющих Грамотный анализ внешней среды дает для организации время для подготовки к использованию спрогнозированных возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три вопроса: - Где сейчас находится организация? Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство? Если организация обладает квалифицированными специалистами и руководителями, хорошо мотивированными к достижению целей организации, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям.
План
Содержание миссии обычно включает:
Список литературы
преподавание ведут грамотные, владеющие методикой предмета специалисты. Коллектив школы дружный и опытный. В школе у нас учатся замечательные дети, активные, творческие, способные, ответственные, трудолюбивые, самостоятельные, способные к сопереживанию. Участвуют в соревнования по легкой атлетике, баскетболу, лыжам, конкурсы «Красота и грация», «Театр и дети», фестиваль «Народы Башкортостана», военно-патриотическая игра «Зарница», концерты - способствуют развитию талантов в литературном, художественном, музыкальном, театральном жанрах; предметные недели, олимпиады и конкурсы активизируют познавательную деятельность и формируют устойчивый интерес к учению.
Рост скорости изменения внешней среды, е усложнение и глобализация обусловили необходимость широкого использования стратегического подхода в управлении предприятием. Соответствующим образом, изменились требования к квалификации специалистов в области экономики и менеджмента.
По результатам изучения данной дисциплины студент должен уметь: - использовать современные методики анализа рыночной ситуации и оценки конкурентного состояния рынков;
- определять основные возможности и угрозы по отношению к исследуемой организации, видеть ее сильные и слабые стороны;
- определять на основе проведенного анализа основные стратегические ориентиры (видение, миссию организации, стратегические цели);
- вырабатывать и оценивать различные стратегические альтернативы, производить выбор стратегии;
- уметь определять на основе анализа суть реализуемой в организациях стратегии.
Особенностью изучения данной дисциплины является тесная взаимосвязь учебного материала с другими дисциплинами менеджмента, в частности, с управлением проектами, персоналом, производством, с стратегическим менеджментом. Еще одна важная особенностью данной дисциплины является ее практическая направленность. Важно не так дать знания в области экономической стратегии, сколько сформировать умения и навыки стратегического мышления. Именно поэтому значительная часть курса отведена анализу конкурентного состояния рынка и процессу разработки стратегии, а практические занятия по некоторым темам имеют определяющее значение перед лекционными.
Список литературы
1. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001
4. Портер М. Конкуренция: учебное пособие / пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2001
5. Библиотека управления / Корпоративный менеджмент [Электронный источник] - http://www.cfin.ru/
6. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПБ.; Издательский дом «Вильямс», 2003
7. Джестер П, Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ. - М. Издательский дом «Вильямс», 2003
8. О`Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ.; Под ред. Д.О. Ямпольской. - СПБ: Питер, 2006.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
