Розробка моделі функціонування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів. Стан розвитку фармацевтичної галузі України. Економіко-організаційний механізм розвитку логістичних операцій у процесі виробництва лікарських засобів.
При низкой оригинальности работы "Економіко-організаційний механізм розвитку логістичних процесів у виробничій сфері", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
У сучасних динамічних умовах розвитку фармацевтичного ринку активізуються господарські звязки між підприємствами фармацевтичної галузі, постачальниками, дистрибюторами, ускладнюються виробничі процеси усередині самих підприємств, на перше місце виходять проблеми збуту, зниження витрат на виробництво та підвищення його ефективності. Все це спричиняє необхідність подальшого розвитку підходів щодо управління процесами поставок, зберігання і збуту продукції, ставить перед фармацевтичними підприємствами завдання використання наукового підходу до удосконалення економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів у ході управління рухом матеріальних, фінансових та інформаційних потоків. Проблема підвищення ефективності управління підприємствами фармацевтичної галузі України на основі зниження витрат виробництва актуалізувалася в останні два роки, що обумовлено обєктивною причиною, а саме, фінансово-економічною кризою, яка призвела до підвищення втрат майже у всіх складових фармацевтичного виробництва та спричинила підвищення цін на фармацевтичну продукцію. У цьому звязку в Україні гостро стоїть питання про можливості зниження витрат виробництва на підприємствах фармацевтичної галузі, що, з одного боку, дозволить поліпшити якість лікарського забезпечення громадян України, а з іншого - підвищити ефективність діяльності фармацевтичних підприємств. В процесі збору інформації для проведення дослідження необхідних аналітичних процедур використовувалися методи системного аналізу - для визначення елементів економіко-організаційного механізму управління логістикою на фармацевтичних підприємствах; метод експертного опитування - для оцінки якості логістичного механізму на досліджуваних підприємствах; метод економічного аналізу - в процесі оцінки ефективності логістичного механізму; методи математичної статистики для обробки масиву статистичних даних, які стосуються функціонування логістичного механізму на підприємствах фармацевтичної галузі України; експертні інформаційні продукти з метою оцінки накопиченої статистичної інформації.У першому розділі «Теоретичні аспекти розвитку логістики на підприємствах фармацевтичної промисловості України» досліджено особливості наукового обґрунтування та практичної реалізації логістичного підходу в управлінні фармацевтичними підприємствами. В результаті дослідження теоретичних засад розвитку логістики та логістичного підходу в управлінні фармацевтичними підприємствами було зроблено висновок, що, хоча більшість авторів звертається до категорії «економіко - організаційний механізм логістики», її сутність остаточно не визначена. Обґрунтовано, що мета створення економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної галузі носить двоїстий характер: вчасно, якісно і з мінімальними витратами зробити закупівлю субстанцій і матеріалів, випустити лікарські засоби (ЛЗ) належної якості, доставити ЛЗ до споживача; В таких умовах застосування економіко-організаційного механізму логістики на фармацевтичних підприємствах має значний економічний ефект. Ефективність механізму управління логістичними процесами на підприємствах фармацевтичної галузі може бути визначена як функціональна залежність між рівнем розвинутості на підприємстві істотних аспектів логістичного управління (управління матеріальними, фінансовими, інформаційними потоками з використанням логістичних підходів) і економічним результатом, який відбиває вплив якості управління.В дисертаційній роботі вирішено важливу наукову задачу формування моделі функціонування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної промисловості України. Сучасна логістика являє собою концепцію управління для розробки, організації, управління і реалізації ефективного та економічно вигідного руху обєктів (вантажів, інформації, грошей і персоналу) у системах створення вартості у рамках одного або декількох підприємств. В процесі управління фармацевтичним підприємством основну роль відіграє економіко-організаційний механізм розвитку логістичних процесів, якому притаманні високий рівень організації, системність, структурованість та керованість. Визначено сутність економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів, під яким на підприємствах фармацевтичної галузі розуміється сукупність управлінських заходів, як організаційного, так і економічного характеру, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства на основі планування, регулювання, контролю та аналізу всіх логістичних потоків і господарських процесів. Саме цей механізм дає змогу зменшувати витрати виробництва, збільшувати його ефективність, вирішувати важливе соціальне завдання фармацевтичної промисловості - підвищення якості життя громадян України на основі цінової доступності лікарських засобів.
План
2. Основний зміст дисертації
Вывод
В дисертаційній роботі вирішено важливу наукову задачу формування моделі функціонування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної промисловості України.
У результаті проведеного дослідження зроблено такі висновки.
1. Сучасна логістика являє собою концепцію управління для розробки, організації, управління і реалізації ефективного та економічно вигідного руху обєктів (вантажів, інформації, грошей і персоналу) у системах створення вартості у рамках одного або декількох підприємств. Новий логістичний підхід до діяльністі в фармацевтичній промисловості в наш час не обмежуються окремими функціями підприємств, а торкається всіх аспектів і процесів системи створення доданої вартості.
В процесі управління фармацевтичним підприємством основну роль відіграє економіко-організаційний механізм розвитку логістичних процесів, якому притаманні високий рівень організації, системність, структурованість та керованість.
2. Визначено сутність економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів, під яким на підприємствах фармацевтичної галузі розуміється сукупність управлінських заходів, як організаційного, так і економічного характеру, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства на основі планування, регулювання, контролю та аналізу всіх логістичних потоків і господарських процесів.
Доведено, що впровадження логістичного економіко - організаційного механізму в діяльність фармацевтичних підприємств обумовлено обєктивними причинами. Саме цей механізм дає змогу зменшувати витрати виробництва, збільшувати його ефективність, вирішувати важливе соціальне завдання фармацевтичної промисловості - підвищення якості життя громадян України на основі цінової доступності лікарських засобів.
3. На сьогодні використання логістичних підходів на українських підприємствах знаходиться в стані активного розвитку. Разом із тим більшість підприємств фармацевтичної галузі використовує в своїй діяльності лише окремі елементи механізму управління логістичними процесами, отже, актуальним залишається завдання їх практичного впровадження.
4. Основні логістичні потоки фармацевтичних підприємств України функціонують у сфері матеріальних ресурсів. Інформаційні і фінансові потоки підпорядковані забезпеченню ефективного виробництва на основі раціонального проходження наскрізного матеріального потоку через усі етапи виробничого процесу - починаючі від процесу планування і завершуючи процесами повязаними із збутом фармацевтичної продукції. Ефективність функціонування логістичного механізму залежить від рівня розвитку його інфраструктури та участі у процесах виробництва. Отже, існує взаємозвязок між повнотою економіко-організаційного механізму управління фармацевтичними підприємствами і ефективністю функціонування логістичної системи. Комплексна реалізація на підприємствах фармацевтичної галузі всіх аспектів, включених у систему управління логістичними процесами сприяє досягненню більш високих економічних результатів, повязаних із проходженням логістичних потоків на основі впровадження системи логістичного менеджменту.
Основними шляхами підвищення ефективності функціонування економіко - організаційного механізму підприємств фармацевтичної промисловості є впровадження в практику їх діяльності досягнень логістичного менеджменту. У системі менеджменту фармацевтичного підприємства повинні розглядатися питання управління: координацією діяльності його структурних підрозділів, включаючи формування служби логістики та питання забезпечення планомірної роботи цього підрозділу; логістичним бізнес-процесом, під яким розуміється процес виконання замовлень, обслуговування внутрішніх і зовнішніх клієнтів підприємства; персоналом.
5. В процесі моделювання економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на фармацевтичних підприємствах України доцільно виходити з того, що зазначений механізм може бути ефективним лише за умови, якщо рівень його розкладення на окремі підсистеми визначається на основі аналітичних процедур. Саме рівень логістичних підсистем, за якими закріплені відповідні функції (які є чітко визначеними і не повинні дублюватися), робить даний механізм керованим і, крім того, економічно обґрунтованим з точки зору співвіднесення показників: витрати на логістику та отриманий економічний ефект від впровадження цих підходів к управлінню. Найважливішою складовою частиною логістичного підходу до управління повинен стати логістичний аналіз, покликаний комплексно оцінювати якість управління матеріальними ресурсами фармацевтичного підприємства.
Для фармацевтичних підприємств доцільно дотримуватися комплексного підходу і розглядати логістику як єдину інтегровану систему, що реалізує цілі бізнесу на всіх етапах виробничого ланцюжка - від постачальника до кінцевого споживача. Для цього в системі логістичного менеджменту необхідно передбачити забезпечення реалізації не тільки оперативних, але і стратегічних цілей управління фармацевтичним підприємством, тобто логістика повинна примати участь в розробці стратегічних планів підприємства, а на наступних етапах виробничого процесу виконувати функції управління, координації, аналізу та контролю.
Список литературы
Публікації у наукових фахових виданнях: 1. Пятидверная Н.С. Экономико-организационный механизм повышения уровня конкурентоспособности и эффективности работы предприятия на основе концепции логістики / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ» . Том 26. - Х., 2004 - С. 123-130.
2. Пятидверная Н.С. Содержание и основные задачи современной логистики как фактора конкурентоспособности предприятия. / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ» . Том 34. - Х., 2005 - С. 55-64.
3. Пятидверная Н.С. Особенности проведения анализа логистических систем и процессов на фармацевтических предприятиях. / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ». Том 16. - Х., 2006 - С. 81-83.
4. Пятидверная Н.С. Логистический подход как ведущий фактор снижения затрат на возмещение ущерба за загрязнение окружающей среды в фармацевтическом производстве. / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ» . Том 15. - Х., 2006 - С. 53-61.
5. Клунко Н.С. Проблеми впровадження логістичного підходу в управління є.господарською діяльністю фармацевтичного підприємства. / Н.С. Клунко, В.А. Мищенко // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 257. - Т. 2. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - С. 537-544.
Особистий внесок автора: визначено основні перешкоди на шляху до впровадження логістичного підходу в управління господарською діяльністю фармацевтичного підприємства.
6. Клунко Н.С. Механизм управления системой поставщиков и потребителей в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий фармацевтической отрасли. / Н.С. Клунко, В.И. Торкатюк, И.А. Федоренко, И.В. Гурина, О.Ю. Шевченко // Коммунальное хозяйство городов. Серия : экономические науки. Выпуск 92. - К. : Техника, 2010. - С. 337-353.
Особистий внесок автора: визначено складові механізму взаємодії фармацевтичного підприємства зі споживачами та постачальниками, що дозволило уточнити його специфіку.
7. Клунко Н.С. Можливості інноваційних теоретико-методологічних підходів до проблеми проектування логістичного механізму управління логістичними процесами на фармацевтичних підприємствах України. / Н.С. Клунко // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 261. - Т. 5. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - С. 1334-1347.
Публікації в інших виданнях: 1. Клунко Н.С. Впровадження організаційно-економічного механізму управління логістичними процесами на українських фармацевтичних підприємствах як фактор вирішення проблеми доступності лікарських засобів [Електронний ресурс]/ Н.С. Клунко, В.А Міщенко // «Ефективна економіка».- 2010.- № 2.-Режим доступу до журналу:http//www.economy.nayka.com.ua
Особистий внесок автора: розроблено схему організаційно-економічного механізму управління логістичними процесами на українських фармацевтичних підприємствах.
2. Клунко Н.С. Транспортно-складська логістика в логістичній системі фармацевтичного підприємства. / Н.С. Клунко, В.А. Міщенко // Гуманітарний вісник Переяслав-Хмельницького державного педагогічного інституту ім. Г.С. Сковороди - Переяслав-Хмельницькій: ДВНЗ „Переяслав-Хмельницький державний педагогічний університет ім. Г. Сковороди”, 2010, №18 (1). Спецвипуск. - С. 196-199
Особистий внесок автора: визначено роль транспортно-складської логістики в логістичній системі підприємства.
3. Клунко Н.С. Актуальність логістичного підходу в управлінні господарською діяльністю підприємств України / Н.С. Клунко // Матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції «Новейшие научные достижения 2010». - София (Болгария), 17-25 марта 2010 г.: ООО «Бял ГРАД-БГ», 2010. - С. 82-84.
4. Клунко Н.С. Місце транспортно-складської логістики на підприємстві / Н.С. Клунко // Матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції «Дни науки 2010». - Чехия, 27 марта - 5 апреля 2010 г. - С. 47-49.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы