Економіко-математичне моделювання процесу реструктуризації підприємства (на прикладі ВАТ "Луцький підшипниковий завод") - Автореферат

Необхідність проведення реструктуризації на підприємстві визначається широким колом зовнішніх та внутрішніх причин і може бути спрямована на зміну форми власності (правового статусу), організаційної структури підприємства, виробничої структури, структури виробничої програми; структури менеджменту, капіталу, доходів і витрат, персоналу, інформації та ін. Слід відмітити, що поруч з загальними методологічними положеннями, що стосуються всіх підприємств (формування напрямів, цілей, програми реструктуризації), існують і специфічні властивості підприємств, що визначають склад та структуру всіх заходів. Методологія проведення реструктуризації, програми і плани заходів, що при цьому проводяться, адаптація функціонування підприємств були розглянуті в цілому ряді робіт вітчизняних та зарубіжних вчених. Особисто автором підготовлено розділ роботи “Розробка системи менеджменту в процесі реструктуризації та перспективи розвитку підприємства”. Метою дисертації є розробка моделі процесу реструктуризації підприємства та економіко-математичних моделей, що використовуються в процесі реструктуризації.У тому числі, розглянуто зовнішні та внутрішні проблеми підприємства з точки зору фінансової стійкості, визначено сильні та слабкі сторони його фінансового стану, проаналізовано структуру собівартості продукції, рентабельність продажу, структуру витрат, баланс підприємства, звіт про використання прибутку компанії. В результаті проведених досліджень було розроблено та впроваджено план реструктуризації, інвестування та розроблено маркетингову стратегію розвитку підприємства. Зокрема, до першочергових заходів віднесено: розробку портфелю продукції, суттєве збільшення асортименту, різке збільшення присутності підприємства на ринку країн СНД, укладання угод на постачання продукції для провідних західних виробників машин та механізмів; У другому розділі - “Моделювання основних економічних показників діяльності підприємства в процесі реструктуризації“ розглянуто моделі, що застосовуються при реструктуризації. В дисертації розроблено модель планування обсягу випуску продукції на підприємстві за умови невизначеності попиту.У дисертації теоретично узагальнено і запропоновано нове вирішення наукової проблеми, що полягає в дослідженні розробки та використання економіко-математичних моделей, сучасних інформаційних технологій при вирішенні задач реструктуризації підприємства та його діяльності у післяприватизаційний період в ринкових умовах з метою стабілізації та покращання його роботи, розширення обсягу випуску і продажу продукції, забезпечення подальшого успішного розвитку підприємства. Формування і реалізація за допомогою вказаних методів програм реструктуризації менеджменту, технології, організації виробництва та зниження чисельності персоналу дозволяє підвищити ефективність менеджменту, використання обладнання, технологій, залучити і ефективно використати сторонні інвестиції для забезпечення розвитку підприємства. Складено план реструктуризації і інвестування, розроблена маркетингова стратегія розвитку підприємства. Розроблено алгоритм оптимального розподілу інвестиційних ресурсів між основними заходами реструктуризації на основі використання методу динамічного програмування. За рахунок проведення реструктуризації різко підвищився випуск та продаж підшипників, сягнувши обсягу майже 6 млн. штук або 8 млн. доларів США.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертації теоретично узагальнено і запропоновано нове вирішення наукової проблеми, що полягає в дослідженні розробки та використання економіко-математичних моделей, сучасних інформаційних технологій при вирішенні задач реструктуризації підприємства та його діяльності у післяприватизаційний період в ринкових умовах з метою стабілізації та покращання його роботи, розширення обсягу випуску і продажу продукції, забезпечення подальшого успішного розвитку підприємства.

Формування і реалізація за допомогою вказаних методів програм реструктуризації менеджменту, технології, організації виробництва та зниження чисельності персоналу дозволяє підвищити ефективність менеджменту, використання обладнання, технологій, залучити і ефективно використати сторонні інвестиції для забезпечення розвитку підприємства.

В ході вирішення задач реструктуризації отримані наступні основні результати і зроблені такі висновки: Продемонстрована необхідність проведення процесу реструктуризації для забезпечення сталої та прибуткової роботи підприємства.

Виконана діагностика поточної ситуації на ЛПЗ і оцінена його інвестиційна привабливість, намічені основні напрямки реструктуризації.

Складено план реструктуризації і інвестування, розроблена маркетингова стратегія розвитку підприємства.

Побудована модель процесу реструктуризації і визначена методика її проведення.

Розроблений алгоритм оптимізації обсягу випуску продукції, модель прогнозування попиту на продукцію і основні економічні показники діяльності підприємства.

Розроблено алгоритм оптимального розподілу інвестиційних ресурсів між основними заходами реструктуризації на основі використання методу динамічного програмування. Особливо можна відмітити конструктивність алгоритму: він реалізується аналітичними засобами.

Побудована експертна система аналізу та обробки маркетингової інформації. Варіант системи, що виконаний, призначений для вирішення задач: моніторингу ринкових параметрів;

прогнозування попиту, обсягу продажу, прибутку, планування обсягів випуску продукції;

розрахунку розподілу інвестицій за обєктами інвестування;

моніторингу використання інвестицій.

В процесі реструктуризації на ЛПЗ: розроблено нову організаційну структуру, створені нові служби та відділи, реорганізовані існуючі підрозділи; реорганізовано виробництво, введено в дію кадровий менеджмент, що дозволило суттєво скоротити зайвий персонал.

За рахунок проведення реструктуризації різко підвищився випуск та продаж підшипників, сягнувши обсягу майже 6 млн. штук або 8 млн. доларів США. За прогнозами обсяг випуску підшипників перевищить 8,3 млн. штук, а продаж 11,5 млн. доларів США в 2001 році.

Поряд з випуском підшипників набуває великого значення продаж їх компонентів, обсяг їх продажу в 2000 році склав 35% від загального обсягу продукції ЛПЗ.

Економічний ефект реструктуризації визначається різким підвищенням обсягу випуску та продажу продукції підприємства (в 2,7 рази у 2000 році відносно рівня 1994 р.). Завдяки скороченню чисельності працюючих на 1150 чоловік отримано економію у розмірі 2,036 млн.грн. на рік.

Красюк Р.В. Планування обсягу випуску продукції на підприємстві за невизначеності попиту // Моделювання та інформаційні системи в економіці. Міжвідомчий науковий збірник, вип. № 63. - К.:КНЕУ, 2000. - с. 120-128 - 0,55 друк. арк.

Красюк Р.В. Прогнозування оцінки попиту продукції на ринку // Моделювання та інформаційні системи в економіці. Міжвідомчий науковий збірник, вип. № 64. - К.: КНЕУ, 2000. - с. 98-110 - 0,75 друк. арк.

Красюк Р.В. Технологія проведення процесу реструктуризації на підприємстві // Формування ринкових відносин в Україні. Збірник наукових праць НДЕІ Мінекономіки України, вип. № 10, 2000 - с. 44-48 - 0,5 друк. арк.

Бушуєва І.В., Красюк Р.В. Оптимальний розподіл ресурсів між обєктами інвестування при реструктуризації // Моделювання та інформаційні системи в економіці. Міжвідомчий науковий збірник, вип. № 66. - К.: КНЕУ, 2001. - с. 140-148 - 0,5 друк. арк. (здобувачем підготовлено 0,25 друк. арк. - постановка задачі, формулювання критеріїв оцінки).