Економічна модель оптимізації закупівель та поставок кондитерських виробів на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю "Гермес-Груп" - Дипломная работа
Організаційна структура роботи підприємства, фінансово-економічний аналіз роботи підприємства. Дослідження об’ємів закупівель та продажів, їх оптимізація, перевірка моделі на контрольному прикладі; інформаційна система. Охорона праці користувача ПК.
При низкой оригинальности работы "Економічна модель оптимізації закупівель та поставок кондитерських виробів на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю "Гермес-Груп"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В даному дипломному проекті необхідно створити економіко-математичну модель оптимізації закупівель кондитерських виробів на підприємстві. Проблема, яка розглядається в роботі, є актуальною, бо ринок пропозиції кондитерських виробів перенасичений та кожне підприємство намагається завоювати різного роду переваги перед покупцями, зазнаючи мінімальних втрат. Щоб отримати максимальний прибуток, необхідно створити ряд умов для покупців (споживачів) з підприємством. Необхідно створити таку економіко-математичну модель, яка б максимізувала прибуток та показувала оптимальні обєми закупівель. Економіко-математичну модель необхідно створити, застосовуючи методи моделювання.Товариство з обмеженою відповідальністю «Гермес-Груп» створено шляхом обєднання майна фізичних осіб - громадян України згідно до Закону України “Про господарчі товариства”, інших законодавчих актів України. «Гермес-Груп» є товариством з обмеженою відповідальністю (далі ТОВ «Гермес-Груп»), для якого характерно те, що всі партнери несуть відповідальність за діяльність підприємства тільки в межах величин своїх внесків. ТОВ «Гермес-Груп» є юридичною особою з дня його державної реєстрації і здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України, Статуту й Установчого договору. ТОВ «Гермес-Груп» не відповідає по обовязках держави, а держава не відповідає по обовязках ТОВ «Гермес-Груп». Прибуток, що залишається після сплати податків, інших обовязкових платежів, відсотків за кредит, погашення кредиту, розрахунків з іншими кредиторами, тобто чистий прибуток є власністю ТОВ «Гермес-Груп» і порядок використання цього прибутку встановлюється підприємством самостійно.Дуже добре, якщо це відбулося за рахунок збільшення власного капіталу чи хоча б його частки разом зі збільшенням суми позикових засобів, однак над збільшенням одних тільки боргових зобовязань варто задуматися. Оскільки окремих статей, що показували б саме прострочену заборгованість, у новій формі балансу не передбачено (ці суми не значаться окремими рядками, а входять у загальні суми дебіторської і кредиторської заборгованості), то при перегляді звітного балансу необхідно вимагати аналітичні розшифровки по кожнім дебіторі (кредитору) для прийняття рішень про ліквідацію таких заборгованостей. Динаміку змін у структурі активів і пасивів можна простежити простим порівнянням абсолютних величин залишків по кожній статті балансу на кінець періоду з залишками на початок. В даному випадку підприємство за перший та четвертий квартал може повністю погасити свої короткострокові зобовязання, в другому кварталі воно не може погасити 0,15 тис. грн., в третьому - 0,03 тис. грн. Щоб визначити кількість оборотів за період по кожній окремій статті запасів, необхідно насамперед визначити питома вага витрат цих запасів у загальній величині собівартості продукції, реалізованої протягом періоду.Система управління включає елементи та підсистеми тих самих підприємств, обєднань і міністерств, яі забезепечують процес управління, тобто цілеспрямований вплив на колективи людей, зайнятих у системі, якою управляють, а також на ТП і господарські звязки. Крім того, до складу системи управління входять технічна, технологічна, економічна та соціальна системи. У своїй сукупності технічна, технологвчна й організаційна системи характеризують організаційно-технічну сторону виробництва та управління ним. Управління суспільним виробництвом здійснюється в соціально-економічних системах і включає процеси управління галуззю, регіоном, обєднанням, підприємством і його підрозділами. Реалізація принципів управління здійснюється шляхом виконання системи функій, що породжуються складністю та різноманітністю виробництва й управління.Проведений аналіз фінансового стану підприємства виявив недоліки в діяльності підприємства. Аналіз балансу та звіту про фінансові результати показує, що підприємство повинно зменшити тривалість дебіторської заборгованості та інших активів. Головним чинником для покращення його діяльності, визначаємо отримання максимального прибутку. Проаналізувати фінансовий стан підприємства з метою виявлення деяких резервів для максимізації прибутку. Розробити економіко-математичну модель, яка буде повною мірою відображати суттєві виробничо-економічні процеси та інформаційні звязки на підприємстві.Це досягається за рахунок скорочення термінів проведення аналізу, більш повного охоплення впливу факторів на результати комерційної діяльності, заміни наближених і спрощених розрахунків точними обчисленнями, постановки і рішення нових багатомірних задач аналізу, практично нездійсненних вручну і традиційними методами. У цих випадках задачі максимізації (мінімізації) звичайно називають задачами оптимізації, а максимізуючу (мінімізуючу) функцію - цільовою функцією. Зокрема, якщо в околиці стаціонарної точки х0 функція W(x) двічі безупинно дифференцируема і її матриця Гессе позитивно визначена в х0, то функція W(x) буде опуклої, а х0-точкою мінімуму. Математична модель цієї задачі має вигляд: Визначити такі перемінні х1 і х2, що з
План
Зміст
Вступ
1. Характеристика обєкта і постановка задачі дослідження
1.1 Характеристика підприємства ТОВ «Гермес-Груп»
1.2 Організаційна структура роботи підприємства
1.3 Фінансово-економічний аналіз роботи підприємства
1.4 Аналіз підприємства як обєкта управління
1.5 Визначення цілей та постановка задачі дослідження
2. Побудова моделі оптимізації
2.1 Аналітичний огляд літературних джерел
2.2 Дослідження обємів закупівель та продажів
2.3 Постановка задачі оптимізації закупівель
2.4 Вибір методу оптимізації закупівель
2.5 Перевірка моделі оптимізації на контрольному прикладі
3. Інформаційна система
4. Охорона праці
4.1 Розробити заходи щодо поліпшення умов праці користувача ПК
4.2. Захист від ЕОМ
4.3 Електро- та пожаробезпека
Висновки
Список літератури
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы