Методи та приклад дослідження великих і складних систем. Побудова моделі життєвого циклу та "чорної скриньки", "дерева цілей" для банка, що вивчається. Побудова та аналіз, оцінка математичної моделі для визначення кращого з двох інвестиційних проектів.
За можливістю управління З системою управління (системою може управляти людина) З системою управління (системою може управляти людина) Розглянемо модель «життєвого циклу» ПАТ «Банк Демарк». Так як ПАТ «Банк Демарк» зареєстрований у липні 2000 р., то цтому періоді ми спостерігаємо зародження підприємства, в період з 2001 р. по 2005 рр. ми спостерігаємо становлення тобто розвиток підприємства, так як ріст активів підприємства йде швидкими темпами, а з 2006 р. по 2008 рр. спостерігається помірний ріст активів, так як ПАТ «Банк Демарк» вже вийшов на максимальний для даного підприємства і сфери діяльності рівень, тобто на даному етапі підприємство знаходиться на стадії зрілості. «Чорна скринька» - це найпростіша модель для системи ПАТ «Банк Демарк», тому що вона формалізує звязок між входом і виходом системи, а не внутрішні процеси, що відбуваються в системі. Елементи входу та виходу впливають друг на друга, так якщо наприклад збільшиться кількість філій банку, то прибуток банку зросте, а наприклад якщо збільшиться чисельність високваліфікованого персоналу банку, то й рівень обслуговування зросте.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
