Економічна доцільність впровадження проекту "Енергозбереження при модернізації системи зовнішнього освітлення" - Курсовая работа

Все зовнішнє освітлення промислових підприємств підрозділяється по своєму призначенню на освітлення доріг і проїздів, майданчиків для виконання робіт, складів різних матеріалів і готової продукції, майданчиків для розвантаження і навантаження вантажів. Аналіз показує, що на відміну від європейських країн норми кількісних і якісних показників освітлення в Україні значно нижчі, відсутній ряд показників оцінки якості освітлення. Відомо, що якість освітлення і раціональне використання електричної енергії в освітлювальних установках можна підвищити при гнучкому керуванні режимом їх роботи. У системах зовнішнього освітлення при зниженні інтенсивності руху транспорту і застосуванні систем регулювання потужності джерел світла споживання електричної енергії, без погіршення якості освітлення, можна знижувати до 50%. А це, в свою чергу, вимагає створення та побудови каналу інформації для систем керування освітлювальними установками, пристроїв регулювання потужності установок зовнішнього освітлення, створення більш точних методів оцінки якості освітлення.При аналізі ефективності проекту використовують такі показники: - Термін окупності інвестицій - час, протягом якого грошовий потік, одержаний інвестором від втілення проекту, досягає величини вкладених у проект фінансових ресурсів. Розрахуємо щорічний грошовий потік економії, який забезпечить реалізація цього проекту: Економія = К / Ток , (3.2) Для розрахунку ЧПВ проекту необхідно визначити ставку дисконту, використати її для дисконтування потоків витрат та вигод і підсумувати дисконтовані вигоди і витрати. Якщо ЧПВ дорівнює нулю, то надходжень від проекту вистачить лише для відновлення вкладеного капіталу. Капітальні витрати на проект в "0" рік складають 3960 тис. грн.Невизначеність призводить до того, що уникнути ризику неможливо. Необхідно визначитися, передбачити ризик, оцінювати його розміри , планувати заходи по його запобіганню та не перевищувати допустимих меж. Під невизначеністю розуміють відсутність повної та достовірної інформації про умови реалізації проекту. Невизначеність, повязана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих умов, ситуацій та наслідків, називається ризиком. Ризик являє собою складну економічно-управлінську категорію, при визначенні якої має місце ряд протиріч.Для побудови "дерева рішень" аналітик визначає склад і тривалість фаз життєвого циклу проекту; виділяє ключові події, які можуть вплинути на подальший розвиток проекту, та можливий час їх настання; аналітик обирає всі можливі рішення, які можуть бути прийнятими в результаті настання кожної із подій, та визначає ймовірність кожного із них.До методів зниження ризиків належить: розподіл ризику між учасниками проекту, розподіл ризику, резервування коштів на покриття не передбачених витрат, зниження ризиків у плані фінансування, страхування. Ефективність заходів для зниження ризику забезпечується за допомогою такого алгоритму: 1) розглядається ризик;Ознайомленість з факторами, що мають найбільший вплив на ЧТВ проекту, дозволяє вчасно вжити додаткових заходів щодо зменшення вірогідності настання небажаних подій. Вплив зміни параметрів на проек оцінюється простим способом - змінюючи фактори на визначений процент. В нашому проекті будемо змінювати параметри ПЕР, Інших надходжень, курс валюти, обладнання та ПНП на 10%. В результаті розрахунку отримали таблицю 5.11. Таблиця 5.1-Розрахунок потоку чистих грошових надходжень при зміні тарифу на енергоресурси, тис.грнДо побудови дерева рішень звичайно вдаються при аналізі ризику проектів, що мають доступну для розгляду кількість варіантів розвитку. Аналітикові який здійснює побудову дерева рішень, потрібно достатньо інформації, щоб створити можливі сценарії розвитку проекту з урахуванням імовірності та часу їхнього настання. Його вузли - це ключові події, а стрілки, що зєднують вузли, - проведені роботи з реалізації проекту; крім того, наводиться інформація щодо часу, вартості робіт та ймовірності прийняття того чи іншого рішення. Після побудови дерева рішень визначають, наскільки ймовірним є кожний сценарій розвитку проекту, ЧТВ щодо кожного сценарію, а також інтегральний показник ЧТВ. Його вузли - це ключові події, а стрілки, що зєднують вузли, - проведені роботи з реалізації проекту; крім того, наводиться інформація щодо часу, вартості робіт та ймовірності прийняття того чи іншого рішення.Для обґрунтування доцільності впровадження проекту було розглянуто: Стадії життєвого циклу проекту та роботи. На основі даних про капітальні витрати та грошові потоки, згенеровані проектом, проведено розрахунок основних показників економічної ефективності. Простий термін окупності проекту склав 1,38 роки. ЧТВ проекту складає 2685,17 тис.грн., тобто проект вважається ефективним (ЧТВ>0). При розгляді скінченої кількості варіантів розвитку проекту та їх загальної оцінки побудовано дерево рішень та було розраховано значення інтегрального ЧТВ проекту, який склав 3436,426 тис.грн., а це більше базового значення ЧТВ, що сві

Зміст

Вступ

1. Календарний план проекту

2. Сітьова модель та діаграма Ганта проекту

3. Економічна оцінка проекту

4. Управління проектними ризиками

5. Аналіз чутливості проекту

6. Дерево рішень

7. Резюме до бізнес-плану проекту

Висновки

Перелік посилань