Эффективность стратегического менеджмента на примере ОАО "ФосАгро" - Курсовая работа

2.4 Анализ внутренней среды компанииЧрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления. Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления. Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. Стратегическое управление сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка.Основные критические аргументы сводятся к тому, что внешняя среда меняется слишком быстро и предприятие зачастую не имеет необходимой информации для адекватного прогнозирования и принятия стратегических решений. Кроме того, высказываются опасения, что менеджеры не всегда могут комплексно оценить возникающие ситуации, а навязывание формальных методов планирования может погубить творческие идеи, причем наличие стратегического плана не является гарантией успеха предприятия на рынке. Отвечая на критические замечания в адрес формальных методов стратегического планирования, Жан-Жак Ламбен пишет: «В идеале аналитик должен располагать всеми данными, относящимися к отрасли, тенденциям рынка, намерениям конкурентов, долям рынка, рождающимся технологическим новшествам и т. д. На практике менеджеры многих предприятий действуют довольно успешно на основании интуитивной стратегии, которая заменяет им формальное планирование. Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде.Способность организации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором с аналогичными целями действуют другие организации, характеризуется понятием «конкурентоспособность». По уже сложившейся традиции раскрытие конкурентоспособности организации начинают с анализа конкуренции в бизнесе. Классическими работами по анализу конкуренции в бизнесе считаются работы профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера. Он утверждает, что суть конкуренции в любой сфере экономики характеризуется взаимодействием 5 основных сил (покупатели, поставщики, товары-заменители, конкуренты, появление новых игроков) . «Значение каждой из пяти сил меняется от бизнеса к бизнесу и в конечном счете предопределяет его прибыльность.В современных быстро изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей компаний оценка эффективности выбранной стратегии является важнейшей составной частью процесса стратегического управления. В настоящее время целостная система оценки стратегии отсутствует. В управленческой литературе экономисты различают следующие аспекты эффективности стратегии компании: - внутренняя эффективность - эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей компании или с точки зрения управления внутренними ресурсами; внешняя эффективность - эффективность с точки зрения использования внешних возможностей компании; Для оценки настоящей стратегии компании следует, прежде всего, определить, что представляет собой выбранная стратегия.Продолжится диверсификация деятельности компании, включая освоение новых рынков сбыта и выпуск новых видов удобрений. Наличие сырьевой базы - ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений в России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки сырьевой базы, ее воспроизводству и планированию ее развития на долгие годы вперед. Для решения этой задачи компания «Фосагро» разработала Программу увеличения поставок удобрений на внутренний рынок, которая предусматривает увеличение складских мощностей до 700-800 тыс. тонн единовременного хранения и обеспечение транспортировки удобрений на региональные склады. В настоящее время крупномасштабная технологическая модернизация ожидает ОАО «Череповецкий «Азот», сравнительно недавно перешедшего под управление ЗАО «ФОСАГРО АГ», в июле 2012 планируется объединить ОАО «Череповецкий «Азот» и ОАО «Аммофос». Она же управляет производственно-хозяйственной деятельностью предприятий «ФОСАГРО» - ОАО «Аммофос», ОАО «Череповецкий «Азот», ООО «Балаковские минеральные удобрения», ОАО «Апатит», ЗАО "Агро-Череповец", транспортно-экспедиторской компании ООО «ФОСАГРО-Транс».Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратеги

Содержание

Введение

1. Общая характеристика стратегического менеджмента

1.1 Эффективность стратегического менеджмента

1.2 Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

1.3 Оценка эффективности стратегии организации

2. Анализ эффективности стратегического управления ОАО «ФОСАГРО»